Uwe Peter Kanning
Diagnostik fĂŒr FĂŒhrungspositionen
Hogrefe, 2018
What's inside?
Fehlentscheidungen bei der Besetzung von FĂŒhrungspositionen haben gravierende Folgen. Doch das lĂ€sst sich vermeiden â mit den richtigen Methoden.
Rezension
Gemessen an dem, was heute an zuverlĂ€ssigen Instrumenten fĂŒr die Personalauswahl zur VerfĂŒgung steht, gehen die meisten deutschen Unternehmen dilettantisch vor, stellt Uwe Peter Kanning fest. Dies wirkt sich vor allem bei der Besetzung von FĂŒhrungspositionen massiv aus. Wo die Fehlerquellen liegen und wie sie vermieden werden erklĂ€rt dieses Handbuch. Es widmet sich auch den Themen Potenzialanalyse und Leistungsbeurteilung und bietet einen tauglichen Leitfaden, um den gesamten Prozess zu optimieren. getAbstract empfiehlt es allen Personalentscheidern als MaĂstab fĂŒr die QualitĂ€tssicherung.
Zusammenfassung
Ăber den Autor
Uwe Peter Kanning ist Professor fĂŒr Wirtschaftspsychologie an der Hochschule OsnabrĂŒck. Er berĂ€t seit 20 Jahren Behörden und Unternehmen bei personalpsychologischen Fragestellungen.
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