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Diagnostik für Führungspositionen

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Diagnostik fĂŒr FĂŒhrungspositionen

Hogrefe,

15 min read
10 take-aways
Audio & text

What's inside?

Fehlentscheidungen bei der Besetzung von FĂŒhrungspositionen haben gravierende Folgen. Doch das lĂ€sst sich vermeiden – mit den richtigen Methoden.

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Bewertung der Redaktion

8

QualitÀten

  • Analytisch
  • Wissenschaftsbasiert
  • Umsetzbar

Rezension

Gemessen an dem, was heute an zuverlĂ€ssigen Instrumenten fĂŒr die Personalauswahl zur VerfĂŒgung steht, gehen die meisten deutschen Unternehmen dilettantisch vor, stellt Uwe Peter Kanning fest. Dies wirkt sich vor allem bei der Besetzung von FĂŒhrungspositionen massiv aus. Wo die Fehlerquellen liegen und wie sie vermieden werden erklĂ€rt dieses Handbuch. Es widmet sich auch den Themen Potenzialanalyse und Leistungsbeurteilung und bietet einen tauglichen Leitfaden, um den gesamten Prozess zu optimieren. getAbstract empfiehlt es allen Personalentscheidern als Maßstab fĂŒr die QualitĂ€tssicherung.

Zusammenfassung

QualitĂ€tskriterien fĂŒr Verfahren der Personalauswahl

PrĂ€zise und wissenschaftlich fundierte Personalauswahlverfahren sind im Interesse aller Beteiligten. FĂŒr die QualitĂ€t der eingesetzten Instrumente gibt es drei Kriterien:

  • Die ObjektivitĂ€t reflektiert den Einfluss, den die Person, die mit dem Verfahren betraut ist, auf das Ergebnis nehmen kann. Je geringer dieser Einfluss ist, desto höher ist die ObjektivitĂ€t. Das lĂ€sst sich am Beispiel mehrerer BewerbungsgesprĂ€che zur Besetzung einer Position verdeutlichen. Typische GesprĂ€che werden anhand der Bewerbungsunterlagen mehr oder weniger assoziativ durch den Personalentscheider gefĂŒhrt. Die GesprĂ€che nehmen einen unterschiedlichen Verlauf, die Kandidaten bekommen unterschiedliche Fragen gestellt. Eine unmittelbare Vergleichbarkeit der Ergebnisse ist nicht gegeben. Das Verfahren weist eine sehr geringe ObjektivitĂ€t auf, weil das Ergebnis entscheidend von der subjektiven EinschĂ€tzung des Interviewers abhĂ€ngt. Standardisierte, strukturierte Interviews garantieren hingegen eine hohe DurchfĂŒhrungs-, Auswertungs- und InterpretationsobjektivitĂ€t. Das Risiko einer subjektiv bedingten Fehlentscheidung...

Über den Autor

Uwe Peter Kanning ist Professor fĂŒr Wirtschaftspsychologie an der Hochschule OsnabrĂŒck. Er berĂ€t seit 20 Jahren Behörden und Unternehmen bei personalpsychologischen Fragestellungen.

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