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Effiziente Personalauswahl

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Effiziente Personalauswahl

Durch strukturierte EinstellungsgesprÀche die richtigen Mitarbeiter finden

SchÀffer-Poeschel,

15 min read
10 take-aways
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What's inside?

Worauf es bei EinstellungsgesprÀchen ankommt: Die richtigen Fragen stellen und die Antworten professionell auswerten.

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Bewertung der Redaktion

7

QualitÀten

  • Umsetzbar

Rezension

FachkrĂ€ftemangel ist nicht immer nur eine Folge fehlender Bewerber. Es sind vielmehr oft die FĂŒhrungskrĂ€fte selbst, die sich fĂŒr den erforderlichen Auswahlprozess nicht genĂŒgend Zeit nehmen. Oder wie es der Personalberater Wolfgang Jetter auf den Punkt bringt: Firmenchefs und Manager gehen zu unsystematisch vor. In seinem Buch zeigt der Autor sehr anschaulich, woran die Personalauswahl hĂ€ufig scheitert. Sein Lösungsansatz: das strukturierte EinstellungsgesprĂ€ch. In nĂŒchterner bis trockener Sprache legt der Personalexperte dar, was darunter zu verstehen ist, und weist anhand wissenschaftlicher Studien auch die Wirksamkeit dieses Auswahlverfahrens nach. Wirklich interessant wird das Buch fĂŒr den Leser aber erst durch die ausfĂŒhrliche Beschreibung der einzelnen Schritte des strukturierten Interviews und dessen Umsetzung im GeschĂ€ftsalltag. Hier besticht das Buch durch seine umfassende Darstellung und durch Praxisbeispiele wie etwa das Protokoll eines vollstĂ€ndigen EinstellungsgesprĂ€chs. getAbstract meint: FĂŒr alle Unternehmer und Personalmanager, die qualifizierte Mitarbeiter gezielt aufspĂŒren wollen, ist das Buch zu empfehlen.

Zusammenfassung

Der Kampf um die richtigen Mitarbeiter

Die Zeiten, in denen Personalabteilungen hĂ€nderingend nach qualifizierten Mitarbeitern suchten, sind vorbei. Dennoch kann auch eine Wirtschaftskrise den so genannten „Krieg um Talente“ nicht beenden. Exzellente FachkrĂ€fte sind auch in Zeiten hoher Arbeitslosigkeit hĂ€ufig Mangelware. FĂŒr die Personalexperten stellt sich damit eine neue Herausforderung: Sie mĂŒssen nicht mehr viele gute Mitarbeiter finden, sondern aus der grossen Zahl der Bewerber die wenigen richtigen herausfiltern.

Die zweite Herausforderung fĂŒr die Personalabteilungen sind die VerĂ€nderungen in der Arbeitswelt: Flache Hierarchien, komplexe Aufgaben, permanentes Lernen, Leistungsbezahlung und mehr Eigenverantwortung stellen ganz neue Anforderungen an FĂŒhrungskrĂ€fte und Mitarbeiter. Die FĂŒhrungskrĂ€fte wandeln sich zunehmend von Kontrolleuren und Machern zu Coachs und Beratern. Von den Mitarbeitern werden neben der fachlichen Kompetenz vor allem Eigeninitiative, DialogfĂ€higkeit, der Erwerb und die Weitergabe von Wissen sowie emotionale Intelligenz erwartet. Um diese Kriterien bei der Einstellung zu berĂŒcksichtigen, muss sich daher auch die Personalauswahl...

Über den Autor

Wolfgang Jetter ist GeschĂ€ftsfĂŒhrender Gesellschafter der Jetter Human Resource Management Consulting GmbH. Der Dipl.-Psychologe und Personalberater arbeitete vorher bei Siemens, BMW, Roland Berger und Accenture.


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