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Jeder für sich oder gemeinsam fürs Ganze?

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Jeder fĂŒr sich oder gemeinsam fĂŒrs Ganze?

Kooperation als Grundprinzip agiler Organisationen

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What's inside?

KrĂ€fte bĂŒndeln statt gegeneinander richten – warum Kooperation den Wettbewerb schlĂ€gt.

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Bewertung der Redaktion

8

QualitÀten

  • Innovativ
  • Meinungsstark
  • Hintergrund

Rezension

Heute, in Zeiten zunehmender KomplexitĂ€t und WettbewerbsintensitĂ€t, mĂŒssen Unternehmen extrem handlungsschnell und -sicher sein. Internen Wettbewerb, mit dem sie sich selbst lĂ€hmen, können sie sich nicht mehr leisten. Kooperation in und zwischen Projektteams ist kĂŒnftig eine der Grundvoraussetzungen fĂŒr Erfolg. Kooperation ist oft effizienter als Wettbewerb. Menschen kooperieren gern, werden aber durch Strukturen ausgebremst, die egoistisches Verhalten fördern und folglich ihren gemeinsamen Zielen und Interessen schaden. Christoph Bauer zeigt, wo Kooperationshemmnisse bestehen und wie sie sich abbauen lassen. Er beschreibt, wie der Wandel von Wettbewerb zu Kooperation gelingen kann, und liefert einen Werkzeugkasten an Methoden zur UnterstĂŒtzung des Wandels gleich dazu. Die Instrumente sollten jedem Unternehmen helfen – egal wie weit sein Weg zur Projektorganisation noch ist. DarĂŒber hinaus legen die AusfĂŒhrungen nahe, unser auf Wettbewerbsdenken basierendes SelbstverstĂ€ndnis zu prĂŒfen und neu zu bewerten. getAbstract legt das Buch allen Unternehmern und FĂŒhrungskrĂ€ften ans Herz.

Zusammenfassung

Kernherausforderungen

Laut einer Befragung sehen SpitzenfĂŒhrungskrĂ€fte aus Politik, MilitĂ€r und Wirtschaft drei Kernherausforderungen fĂŒr die FĂŒhrung im 21. Jahrhundert:

  • Steigende KomplexitĂ€t: Aufgaben werden vielschichtiger. Entscheidungen mĂŒssen immer schneller getroffen werden. In einer globalisierten, vernetzten Welt sind Entwicklungen zunehmend schwerer vorhersagbar. Dadurch geht Kontrolle verloren.
  • Unzureichende Reflexion: Die Dringlichkeit aktueller Aufgaben lĂ€sst zu wenig Zeit zum Nachdenken, fĂŒr die Verfolgung langfristiger Ziele, fĂŒr persönliche FreirĂ€ume und fĂŒr Erholung.
  • Getrennte Sektoren: DrĂ€ngende Probleme wie Klimawandel oder MĂ€ngel im Bildungssystem bedĂŒrfen einer sektorĂŒbergreifenden Kooperation. Doch Akteure aus Wirtschaft, Politik, Wissenschaft und Gesellschaft verfolgen je ihre eigenen Interessen.

Um diese Herausforderungen bewĂ€ltigen zu können, sollten Topmanager ĂŒber Sektorengrenzen hinweg vernetzt sein und kooperieren. Politik, Wirtschaft, Wissenschaft und Zivilgesellschaft können die großen Probleme...

Über den Autor

Als Management- und Organisationsberater unterstĂŒtzt Christoph Bauer Unternehmen bei Transformationsprozessen und bei der EinfĂŒhrung neuer FĂŒhrungskulturen.


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