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La motivation, une compétence qui se développe

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La motivation, une compétence qui se développe

Guide pour dĂ©velopper la motivation et l’engagement au travail

Village Mondial,

15 min read
10 take-aways
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What's inside?

StratĂ©gies motivationnelles efficaces pour susciter l’engagement et la mobilisation des salariĂ©s.

Classement Ă©ditorial

8

Caractéristiques

  • Innovant
  • Stimulant

Commentaires

Trouver la motivation au travail relĂšve de la gageure pour la plupart des salariĂ©s. Selon une Ă©tude rĂ©alisĂ©e par GfK International sur un Ă©chantillon de plus de 30 000 personnes en France, ‘le taux d’engagement des salariĂ©s français oscillerait entre 20 et 25 %’. Pourquoi un niveau aussi bas ? Quels sont les facteurs de cette crise de la motivation et comment inverser la tendance ? Zwi Segal et Yves Duron, tous deux psychologues du travail et experts en motivation, proposent une dĂ©marche pragmatique, l’approche Motiva, fondĂ©e sur la thĂ©orie des ressorts clĂ©s de motivation individuels (RCMI). Selon les auteurs, ces ressorts aident chaque individu Ă  dĂ©terminer ses sources de motivation ou de dĂ©motivation au travail, en lui permettant d’identifier les situations qu’il cherche Ă  Ă©viter et celles qu’il souhaite vivre. Segal et Duron mettent Ă©galement l’accent sur l’importance pour les managers de dĂ©velopper leur leadership motivationnel afin de mobiliser les salariĂ©s et d’apprendre Ă  mieux exploiter les leviers de motivation influant sur le niveau d’engagement de leur Ă©quipe. getAbstract recommande cet ouvrage indispensable, qui propose de nombreuses applications et outils pratiques, Ă  tous les PDG, responsables RH, managers et salariĂ©s soucieux d’apprĂ©hender les mĂ©canismes de la motivation et les stratĂ©gies pour la stimuler.

Résumé

Les facteurs de la démotivation

Notre sociĂ©tĂ© Ă©volue et nos modes de vie ont changĂ©, pourtant rares sont les entreprises qui tiennent compte de ces transformations fondamentales pour s’efforcer de ‘crĂ©er une relation saine, motivante et productive avec leurs collaborateurs’. Ces derniers, Ă  leur tour, n’éprouvent pas un sentiment d’engagement envers leur employeur et voient leur motivation au travail affectĂ©e par une crise de confiance sans prĂ©cĂ©dent. Quels sont les facteurs qui ont suscitĂ© cette dĂ©mobilisation gĂ©nĂ©rale ? Pourquoi assiste-t-on Ă  un dĂ©sengagement massif des employĂ©s ? Selon une Ă©tude publiĂ©e par la Harvard Business Review analysant l’évolution de la productivitĂ© des entreprises, la capacitĂ© d’achat des mĂ©nages et le salaire moyen de 1947 Ă  2010, ces trois indicateurs ont Ă©voluĂ© de maniĂšre identique de 1947 Ă  1980. Cependant, Ă  partir de 1980, la corrĂ©lation devient nĂ©gative : la productivitĂ© continue d’augmenter, mais le pouvoir d’achat et le salaire moyen connaissent une stagnation sans prĂ©cĂ©dent. Ce dĂ©crochage a marquĂ© le dĂ©but de la baisse de la motivation au travail, exacerbĂ© par une mĂ©fiance grandissante...

À propos des auteurs

Zwi Segal est docteur en psychologie du travail, professeur en ressources humaines et doyen de la Business School de l’universitĂ© de Derby en IsraĂ«l. Expert de renommĂ©e internationale dans les domaines de la stratĂ©gie en ressources humaines et de la motivation, il est aujourd’hui consultant auprĂšs de groupes internationaux. AprĂšs une carriĂšre d’ingĂ©nieur au CNRS, Yves Duron s’est orientĂ© vers la psychologie du travail et la psychosociologie. Il a fondĂ© et codirige Nextmodernity.