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Le Gène de l’innovateur

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Le Gùne de l’innovateur

Cinq compétences qui font la différence

Village Mondial,

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6 take-aways
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What's inside?

L’innovation est une compĂ©tence que vous pouvez acquĂ©rir en vous efforçant d’ĂȘtre crĂ©atif.


Classement Ă©ditorial

8

Caractéristiques

  • Innovant
  • Pratique
  • Stimulant

Commentaires

Ce manuel pratique constitue la synthĂšse des observations faites par Jeff Dyer, Hal Gregersen et Clayton M. Christensen, vĂ©ritables gourous de l’innovation, sur les innovateurs actuels. Sans porter une vision simpliste de l’innovation ou suggĂ©rer qu’elle rime toujours avec succĂšs, leur constat apporte la preuve de l’étroite corrĂ©lation qui existe entre ce concept et la performance commerciale. getAbstract recommande ce recueil aux lecteurs en quĂȘte d’innovation, aux dirigeants qui veulent insuffler une nouvelle Ă©nergie Ă  leur entreprise et aux formateurs qui souhaitent aider leurs Ă©lĂšves Ă  porter une rĂ©flexion plus crĂ©ative.

Résumé

L’essence de l’innovation

L’observation des innovateurs est instructive : si certains innovent plus facilement que d’autres, l’innovation et la crĂ©ativitĂ© n’ont rien d’innĂ©. La crĂ©ativitĂ© s’apprend. Vos actions vous permettent d’innover, vous pouvez donc apprendre Ă  ĂȘtre plus crĂ©atif en y consacrant votre temps et vos efforts.

Au niveau des cadres, les PDG dynamiques et innovants passent deux fois plus de temps Ă  pratiquer des ‘activitĂ©s de dĂ©couverte’ (telles que l’expĂ©rimentation) que les entrepreneurs qui n’innovent pas. Les diverses Ă©tapes du cycle de vie d’une entreprise peuvent contribuer Ă  cette diffĂ©rence : une jeune entreprise doit davantage innover qu’une entreprise mature. Plus l’entreprise croĂźt, plus ses dirigeants sont amenĂ©s Ă  privilĂ©gier la fiabilitĂ© qu’offrent les produits connus par rapport Ă  la dĂ©couverte de nouveaux produits. Toutefois, l’innovation demeure pertinente Ă  tous les stages de dĂ©veloppement d’une entreprise.

Pour augmenter votre capacitĂ© Ă  innover et Ă  agir de maniĂšre crĂ©ative, utilisez les ‘cinq compĂ©tences de dĂ©couverte inscrites dans le gĂšne de l’innovateur’ : ‘association, questionnement, observation...

À propos des auteurs

Jeff Dyer enseigne la stratĂ©gie Ă  la Brigham Young University. Hal Gregersen enseigne le leadership Ă  l’INSEAD et est consultant en innovation. Clayton M. Christensen enseigne Ă  la Harvard Business School et est l’auteur de nombreuses publications ayant trait Ă  l’innovation.


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