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Les leviers de l’engagement

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Les leviers de l’engagement

54 bonnes pratiques pour entraßner, inspirer et réussir ensemble

Editions Eyrolles,

15 min read
5 take-aways
Audio & text

What's inside?

DĂ©couvrez les fondamentaux du leadership Ă©qui-bienveillant et comment les mettre en pratique au quotidien.


Classement Ă©ditorial

8

Caractéristiques

  • Exemples concrets
  • Captivant
  • Stimulant

Commentaires

Le dĂ©sengagement des employĂ©s s’accompagne d’effets dĂ©vastateurs sur la performance Ă©conomique d’une entreprise. Si la mauvaise qualitĂ© du management est souvent pointĂ©e du doigt, elle n’est pas la seule responsable. Le manque de reconnaissance, l’infantilisation des salariĂ©s, l’ambiance au travail et la perte de sens sont souvent citĂ©s comme dĂ©clencheurs avĂ©rĂ©s d’une dĂ©mobilisation au sein des Ă©quipes. Dans ce contexte, comment resserrer les rangs et fĂ©dĂ©rer les troupes pour garantir le succĂšs et la pĂ©rennitĂ© de l’entreprise ? RaphaĂ«l H Cohen, entrepreneur et professeur de management, propose de dĂ©ployer le leadership Ă©qui-bienveillant, une approche managĂ©riale qui repose sur 54 bonnes pratiques permettant de trouver le juste Ă©quilibre entre recherche de la performance et exigence d’équitĂ© et de bienveillance. Un livre indispensable pour tous ceux qui souhaitent mieux comprendre les facteurs et outils principaux de l’engagement afin d’optimiser la qualitĂ© de vie au travail.

Résumé

Si la confiance est indispensable pour susciter l’engagement, celui-ci est fondamental pour garantir une performance positive de l’entreprise.

Aujourd’hui, le constat est clair dans le monde professionnel. Non seulement les employĂ©s sont nombreux Ă  se plaindre d’ĂȘtre mal dirigĂ©s par leurs managers, mais ces derniers, eux aussi, se dĂ©solent de ressentir de l’insatisfaction dans leur rĂŽle d’encadrement du fait du manque d’engagement de leurs collaborateurs. Toutefois, pour susciter cet engagement, vos collaborateurs doivent impĂ©rativement avoir confiance en vous. Cette confiance qu’ils vous accordent est Ă©troitement corrĂ©lĂ©e Ă  votre respect de certaines valeurs, Ă  votre adhĂ©sion Ă  des modes de gouvernance spĂ©cifiques ainsi qu’à votre capacitĂ© Ă  faire preuve d’un comportement et de traits de caractĂšre attendus.

Les bienfaits de l’engagement au travail sont multiples. L’impact est d’abord Ă©conomique et influence favorablement la performance de l’entreprise. Une Ă©tude menĂ©e par le cabinet PricewaterhouseCoopers rĂ©vĂšle que « des collaborateurs engagĂ©s augmentent la productivitĂ© et les profits jusqu’à 35 % Â». Pour autant, ce rĂ©sultat n...

À propos de l’auteur

RaphaĂ«l H. Cohen est un serial-entrepreneur, CEO, business angel, confĂ©rencier, professeur et directeur acadĂ©mique de programmes MBA. SpĂ©cialiste de l’intrapreneuriat et de la formation des cadres, il leur enseigne comment maximiser l’engagement de leurs Ă©quipes.