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Les limites de la délégation : cinq tâches que seul le P-DG peut réaliser pour développer de nouvelles activités
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Les limites de la délégation : cinq tùches que seul le P-DG peut réaliser pour développer de nouvelles activités

DĂ©velopper des activitĂ©s est de plus en plus important pour rendre son entreprise rĂ©siliente et les P-DG sont les mieux placĂ©s pour le faire. Voici cinq tĂąches qu’ils peuvent entreprendre pour dĂ©velopper de nouvelles activitĂ©s fructueuses.

McKinsey, 2022


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Analytique
  • Pratique
  • Niveau Expert

Commentaires

Quand une sociĂ©tĂ©-mĂšre dĂ©veloppe une nouvelle activitĂ©, cela amĂ©liore sa croissance et sa rĂ©silience – si tout se passe bien. Sans surprise, des donnĂ©es du cabinet McKinsey, partagĂ©es par Shaun Collins, consultant, et Ari Libarikian et Kurt Strovink, associĂ©s, montrent qu’en 2021, plus de la moitiĂ© des P-DG considĂ©raient le dĂ©veloppement de nouvelles activitĂ©s comme faisant partie de leurs trois prioritĂ©s. Les chercheurs de McKinsey ont Ă©tudiĂ© des cas concrets pour repĂ©rer les cinq activitĂ©s porteuses de dĂ©veloppement commercial que les P-DG ne devraient jamais dĂ©lĂ©guer.

Résumé

Les P-DG doivent se fixer des objectifs élevés et constamment chercher à développer de nouvelles activités.

Les entreprises s’attendent Ă  gĂ©nĂ©rer des profits de leurs nouvelles activitĂ©s, mais beaucoup de ces nouvelles entitĂ©s ne sont pas suffisamment crĂ©atrices de valeur. Le P-DG doit donc s’assurer que l’argent et le temps investis dans de nouvelles activitĂ©s produisent un retour sur investissement suffisant. Le nouveau projet doit fournir les rĂ©sultats attendus et avoir une valeur ajoutĂ©e. Pour y parvenir, il faut que les dirigeants fixent une cible ambitieuse et des objectifs clairement dĂ©finis.

NĂ©anmoins, les chefs d’entreprise ne devraient pas tout miser sur un seul nouveau projet. Il leur faut plutĂŽt renforcer une compĂ©tence de dĂ©veloppement d’activitĂ©s en sĂ©rie, sachant que certaines risquent de vaciller, voire d’échouer.

Les chefs d’entreprise doivent protĂ©ger l’indĂ©pendance des nouvelles activitĂ©s et les budgets qui leur sont allouĂ©s.

Les parties prenantes d’une entreprise veulent souvent reprendre leurs investissements lorsqu’une nouvelle activitĂ© finit par rencontrer des difficultĂ©s. Financer un nouveau projet doit se faire en toute ind...

À propos des auteurs

Shaun Collins est consultant au bureau de New York du cabinet McKinsey. Ari Libarikian et Kurt Strovink sont associĂ©s senior chez McKinsey.