Les limites de la délégation : cinq tùches que seul le P-DG peut réaliser pour développer de nouvelles activités
DĂ©velopper des activitĂ©s est de plus en plus important pour rendre son entreprise rĂ©siliente et les P-DG sont les mieux placĂ©s pour le faire. Voici cinq tĂąches quâils peuvent entreprendre pour dĂ©velopper de nouvelles activitĂ©s fructueuses.
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Quand une sociĂ©tĂ©-mĂšre dĂ©veloppe une nouvelle activitĂ©, cela amĂ©liore sa croissance et sa rĂ©silience â si tout se passe bien. Sans surprise, des donnĂ©es du cabinet McKinsey, partagĂ©es par Shaun Collins, consultant, et Ari Libarikian et Kurt Strovink, associĂ©s, montrent quâen 2021, plus de la moitiĂ© des P-DG considĂ©raient le dĂ©veloppement de nouvelles activitĂ©s comme faisant partie de leurs trois prioritĂ©s. Les chercheurs de McKinsey ont Ă©tudiĂ© des cas concrets pour repĂ©rer les cinq activitĂ©s porteuses de dĂ©veloppement commercial que les P-DG ne devraient jamais dĂ©lĂ©guer.
Résumé
Ă propos des auteurs
Shaun Collins est consultant au bureau de New York du cabinet McKinsey. Ari Libarikian et Kurt Strovink sont associés senior chez McKinsey.
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