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Liderança na Era da Turbulência Econômica

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Liderança na Era da Turbulência Econômica

As Novas Regras de Gestão em Tempos de Economia Estagnada

McGraw-Hill,

15 min read
10 take-aways
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What's inside?

O novo livro de gestão de Ram Charan oferece conselhos sábios sobre como conduzir o seu negócio em tempos de recessão.

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Panorama Geral

Recomendação

Este livro breve e aguçado, escrito por um dos principais pensadores corporativos dos EUA, oferece uma lista de tarefas para os gestores que estão lidando com a crise econômica. Ram Charan abrange todas as bases: conselhos de administração, gestores, operações, vendas, pesquisa e desenvolvimento e muito mais. Ele oferece conselhos diretos, práticos e inequívocos para todos os níveis da gestão, incluindo: gerir e controlar o dinheiro, saber quais clientes estimular e reconhecer que as metas anuais não fazem sentido quando a demanda é imprevisível. O histórico de Charan como coach de CEOs e autor de bestsellers de negócios fala por si só. Neste livro, getAbstract acredita que o autor faz jus à sua reputação, evitando jargões, generalizações e teorizações, concentrando-se no que os gestores devem fazer agora para que suas empresas sobrevivam.

Resumo

Quando a Crise Atacar, Foque no Dinheiro

Em meio a uma crise econômica, monitoramento e gerenciamento de caixa estão entre as suas responsabilidades mais importantes. Esteja atento ao nível de liquidez da sua empresa todos os dias. Acompanhe o seu fluxo de caixa diário e alterações semanais no capital de giro. Certifique-se de que todos os executivos que precisam de tais informações possam obtê-las. Calcule seu ponto de equilíbrio financeiro e tente reduzi-lo. Uma centralização ou descentralização das operações pode ajudar, dependendo das necessidades da sua empresa. Se necessário, promova cortes no seu quadro de pessoal com prudência, mas de forma diligente; não espere por um forte declínio nas receitas antes de iniciar as demissões.

Desde o início da crise global em 2007, ter dinheiro em caixa é o que mais importa; os gestores enfrentam uma falta de liquidez sem precedentes. O colapso da indústria automobilística americana deve deixar lições: as principais montadoras ficaram basicamente sem dinheiro. Evite esse tipo de ruína. Gerencie cuidadosamente seu capital de giro e leve em conta sugestões para a venda de ativos e outros meios de geração de caixa.

Lideran...

Sobre o autor

Ram Charan é co-autor de Execução: A Disciplina Para Atingir Resultados e autor de Pipeline de Liderança – O Desenvolvimento de Líderes Como Diferencial Competitivo e Know-How: As 8 Competências que Separam os que Fazem dos que Não Fazem. Especialista conceituado em estratégia de negócios, tem servido como coach de alguns dos CEOs mais bem sucedidos do mundo.

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