Join getAbstract to access the summary!

Wettbewerb und Strategie

Join getAbstract to access the summary!

Wettbewerb und Strategie

Econ,

15 min read
10 take-aways
Audio & text

What's inside?

PflichtlektĂŒre fĂŒr alle, die sich mit Strategiefragen beschĂ€ftigen.

auto-generated audio
auto-generated audio

Bewertung der Redaktion

9

QualitÀten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Mehr als ein Dutzend Artikel, die Michael E. Porter zum Thema Wettbewerb schrieb, sind hier versammelt; die meisten erschienen zuerst in der Harvard Business Review. Einige davon, wie etwa das Kapitel ĂŒber die Reorganisation des Gesundheitswesens, sind speziell auf den US-Markt fokussiert und eignen sich hierzulande allenfalls zum vergleichenden Studium. Andere sind umso interessanter: So widmet sich die anerkannte Strategie-KoryphĂ€e z. B. ausgiebig dem Thema „GrĂŒn und wettbewerbsfĂ€hig“ – eine ökologische Trendwende? Porter betont immer wieder die Notwendigkeit von Vorschriften und Gesetzen. Er spielt also nicht mit im Konzert der Neoliberalisten, die den gĂ€nzlich deregulierten Markt fĂŒr demokratischer zu halten scheinen als die parlamentarische Demokratie selbst. Ein streitbares Porter-Buch, dessen lesenswerte Essays immer wieder durch PraxisfĂ€lle illustriert werden. Nach Meinung von getAbstract ist das Werk hervorragend geeignet, jede Diskussion um den richtigen Weg der Wirtschaft mit neuen Aspekten zu bereichern. PflichtlektĂŒre fĂŒr GeschĂ€ftsleute und Akademiker, die sich mit Wettbewerbs- und Strategiefragen beschĂ€ftigen!

Zusammenfassung

Eintrittsbarrieren

Ein intensiver Wettbewerb beruht weder auf Schicksal noch auf GlĂŒck oder UnglĂŒck – seine Gestaltung kann erheblich von Strategie und Innovation abhĂ€ngen. In einem perfekten Markt herrscht unendlicher Wettbewerb, entsprechend gering sind die Margen. In der realen Welt dagegen gilt es fĂŒr ein Unternehmen, eine Position bzw. Nische zu finden, wo die GegenkrĂ€fte am wenigsten ansetzen können und das Unternehmen seinerseits am besten die Konkurrenz angreifen kann. Nutzen oder schaffen Sie Eintrittsbarrieren, die potenziellen Konkurrenten den Marktzugang versperren. Die wichtigsten Eintrittsbarrieren sind: Grössen- und Kostenvorteile des bereits etablierten Unternehmens, eine hohe Produktdifferenzierung, hoher Kapitalbedarf, der Zugang zu den VertriebskanĂ€len und staatliche Regulierungen.

Wettbewerbsanalyse

GrundsĂ€tzlich gilt: Mit zunehmender Differenzierung in einer Branche nimmt der Wettbewerb zu, das Wachstum verlangsamt sich und immer mehr Mitbewerber strecken die Waffen. Nur die stĂ€rksten, innovativsten und beweglichsten Unternehmen ĂŒberleben. Und diejenigen, die den Wettbewerb in ihrer Branche strategisch analysieren können.

    <...

Über den Autor

Michael E. Porter lehrt an der Harvard Business School und ist Berater fĂŒhrender Unternehmen auf der ganzen Welt. Er gilt als unbestrittene AutoritĂ€t fĂŒr Branchen- und Wettbewerbsanalyse. Zu seinen bekanntesten BĂŒchern zĂ€hlen u. a. Wettbewerbsstrategie und Wettbewerbsvorteile.


Kommentar abgeben