Join getAbstract to access the summary!

Wie Sie lernen, mit Veränderungen umzugehen

Join getAbstract to access the summary!

Wie Sie lernen, mit Veränderungen umzugehen

Wie anpassungsfähig sind Sie?

Harvard Business Manager,

5 min read
4 take-aways
Audio & text

What's inside?

Wer sich gegen den Wandel sträubt, steht sich selbst im Weg. Machen Sie die Bahn frei für neue Ideen.

  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Analytisch
  • Umsetzbar
  • Inspirierend

Rezension

Wer den Wandel begrüßt und es schafft, sich immer wieder an neue Rahmenbedingungen anzupassen, hat einen entscheidenden Vorteil – in turbulenten Zeiten mit hoher Veränderungsdynamik sowieso. Dennoch halten viele Menschen und Unternehmen lieber am Vertrauten fest und stehen sich damit selbst im Weg. Wirtschaftspsychologe Carl Naughton zeigt, wie Führungskräfte sich selbst und ihre Teams flexibler und damit zukunftsfähiger machen.

Zusammenfassung

Veränderungsbereitschaft ist die Basis für persönlichen und Unternehmenserfolg.

Die Fähigkeit, den Wandel zu begrüßen, Veränderungen anzustoßen und zu begleiten gehört heute zu den wichtigsten Kompetenzen einer Führungskraft. „Adaptability“ – Anpassungsfähigkeit – ist eine Metakompetenz und entscheidend für eine erfolgreiche Karriere. Sie lässt sich anhand eines Anpassungsquotienten (AQ) ausdrücken, der per Fragebogen ermittelt wird.

Die meisten Menschen halten allerdings lieber am Altbekannten fest – Veränderungen bereiten ihnen Unbehagen und Stress. Sie blicken besorgt auf den Wandel, lehnen Neues ab und torpedieren möglicherweise gar wichtige Veränderungen. Wer hingegen anpassungsfähig ist, zeigt sich offen für Veränderungen und neue Technologien und kann mit Ungewissheit besser umgehen. Anpassungsfähige Mitarbeitende sind kreativer und machen ihr Unternehmen innovativer. Anpassungsfähige Führungskräfte bleiben auch in schwierigen Lagen handlungsfähig, weil sie geistig flexibler sind.

Glücklicherweise ist Anpassungsfähigkeit erlernbar. Der ...

Über den Autor

Carl Naughton ist Wirtschaftspsychologe. Er lehrt Wirtschafts- und Führungspsychologie an der FOM Hochschule in Frankfurt am Main.

Kommentar abgeben