Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Любите их, или вы их потеряете

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Любите их, или вы их потеряете

Как удержать ценных сотрудников

Berrett-Koehler,

15 mins. de lectura
9 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

Относитесь к образцовым сотрудникам как к друзьям: уважайте их, давайте им трудные задания и никогда их не обманывайте.



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура
  • Обзор

Рецензия getAbstract

Люди ‒ самый ценный актив организации. Останутся они в компании или уйдут, в значительной мере зависит от того, как к ним относятся их непосредственные руководители. Специалист по развитию карьеры Беверли Кей и коуч топ-менеджеров Шерон Джордан-Эванс дают ценные советы руководителям, которые хотели бы сохранить у себя в команде талантливых людей. В книге предлагаются полезные ‒ и в профессиональном, и в личном плане ‒ советы, как сделать рабочую атмосферу более привлекательной для сотрудников и при этом улучшить собственные управленческие навыки.

Краткое содержание

Если вы руководитель, за удержание талантливых сотрудников в первую очередь отвечаете вы.

Многие руководители думают, что хорошие работники никуда не уходят из-за денег или льгот ‒ то есть того, что не подконтрольно большинству менеджеров. Но на самом деле хорошие работники остаются в организации из-за условий, которые по большей части контролируют именно их начальники.

Опросы показывают, что на вовлеченность сотрудников в значительной степени влияют руководители и что именно поведение руководителей является одной из основных причин, по которым люди решают уйти, даже если им хорошо платят и в фирме есть много возможностей для карьерного роста.

Люди будут работать под вашим началом, если вы будете относиться к ним с уважением и теплотой, выслушивать их, давать им интересную и сложную работу, предоставлять им определенную свободу действий и делать всё, чтобы они ощущали, что их ценят. Не пытайтесь догадаться, чтó сделает ваших сотрудников счастливыми, ‒ спросите их об этом прямо. Один из способов это выяснить ‒ регулярно встречаться с подчиненными и обсуждать, что заставит их остаться в вашей команде и в вашей организации.

Возможности для развития и роста являются мощным стимулом.

Об авторах

Беверли Кей ‒ всемирно известный эксперт в области развития карьеры, вовлеченности и удержания сотрудников, автор книг на эту тему. Шерон Джордан-Эванс ‒ коуч руководителей и президент компании Jordan Evans Group, занимающейся консультированием по вопросам лидерства.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Sé emocionalmente inteligente
Conviértete en un aprendiz autodirigido
Sé más adaptable
Carrera
Comunícate eficazmente
Transformación digital
Impulsa el rendimiento del equipo
Habilita la organización digital
Liderazgo ejecutivo
Fomenta una cultura de innovación
Fomenta la cultura del equipo
Recursos humanos
Innovación
Lidera con ética
Lidérate a ti mismo
Liderazgo
Gestiona el Aprendizaje y Desarrollo
Administración
Domina la colaboración
Domina habilidades interpersonales
Coloca talento estratégicamente
Promueve la diversidad, equidad e inclusión
Da forma a la cultura organizacional
Habilidades blandas
Comprende las organizaciones
Habilidades para el lugar de trabajo
Adopta un hábito de aprendizaje
Ábrete al coaching
Gestiona el talento
Sé auténtico
Mantén el equilibrio trabajo-vida
Gestiona a tu jefe
Construye y mantenga el bienestar
Crecimiento personal
Gestiona las relaciones con los empleados
Practica el liderazgo transformacional
Avanza en tu carrera
Cultiva una mentalidad de crecimiento
Desarrolla líderes
Vive Bien
Sé agradecido
Aumenta tu conciencia cultural
Muestra empatía y compasión
Gestiona personas y talento
Forma una cultura organizacional
Motiva a tu equipo
Apoya a los demás
Construye seguridad psicológica
Cultiva la curiosidad
Mejora el diseño del espacio de trabajo
Practica el liderazgo servicial
Promueve una cultura de aprendizaje
Recapacita y capacita a los empleados
Recompensa a los empleados
Crea sentido de pertenencia
Comprende las diferencias culturales
Apoya el bienestar de los empleados
Demuestra vulnerabilidad
Cultiva el aprendizaje continuo
Coachea personas
Ofrece trabajo flexible
Practica la humildad
Retén empleados
Apoya a la movilidad interna
Crea trayectorias profesionales
Mejora la experiencia de los empleados
Desarrolla a los miembros del equipo
Define los valores fundamentales
Apoya las carreras de tu equipo
Comunícate de forma transparente
Sé un Mentor de empleados