Join getAbstract to access the summary!

Формула McKinsey

Join getAbstract to access the summary!

Формула McKinsey

Секреты успеха от мирового лидера консалтинговых услуг

McGraw-Hill,

15 min read
10 take-aways
Text available

What's inside?

McKinsey & Company прославилась как “фабрика” топ-менеджеров. Что стало для ее “выпускников” ключом к успеху?



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Автор этого руководства для лидеров не утомляет читателей длинными философскими рассуждениями о природе лидерской харизмы и сосредоточивается исключительно на практической стороне вопроса – технике управленческой эффективности. “Выпускник” McKinsey & Company Шу Хаттори обсуждает основные принципы формирования лидерских компетенций и делится собственным опытом, накопленным за время работы в “Фирме”. В своей книге он описывает конкретные приемы, помогающие наладить эффективную коммуникацию, работать более продуктивно, добиваться поставленных целей и превосходить ожидания как в профессиональной, так и в личной сфере. Многие из изложенных в книге 47 принципов могут показаться простыми, иногда даже банальными, но, взятые вместе, эти крупицы мудрости образуют прочный фундамент для успешного карьерного роста. В книге Шу Хаттори каждый почерпнет для себя что-то полезное, но в первую очередь getAbstract рекомендует это пособие всем действующим и будущим руководителям в качестве обязательного дополнения к личной библиотеке по развитию лидерских качеств.

Краткое содержание

Правила “выпускников” McKinsey

Консалтинговую фирму McKinsey & Company называют “фабрикой CEO”. Многие ее “выпускники” (так в McKinsey называют всех, кому довелось здесь работать) занимают руководящие посты в крупнейших компаниях мира. Так, за последние несколько лет 70 человек из McKinsey стали исполнительными директорами в компаниях из списка Fortune 500. Правила успеха, усвоенные во время работы в “Фирме”, помогают им оставаться лидерами на протяжении всей жизни. Центральное место в профессиональном и жизненном кодексе сотрудников McKinsey занимают пять проверенных практикой принципов: заниматься саморазвитием, помогать друг другу расти, уделять особое внимание управлению процессами, выкладываться на все сто и воспитывать в себе “мыслителя и писателя”.

Сосредоточьтесь на главном

Чем бы вы ни занимались, сосредоточьтесь на том, что действительно важно. Это важное будет варьироваться в зависимости от вашей сферы деятельности и обстоятельств, но вы в любом случае обязаны установить приоритеты. Определите самый краткий путь к своей цели и затем соотнесите предстоящие шаги с конкретными финансовыми результатами. Чтобы достичь максимальной сосредоточенности в условиях нехватки времени, отберите срочные задачи и займитесь ими в первую очередь. Начинайте день с работы над задачами, требующими наибольших усилий и концентрации. Такие задачи, как вычитывание текстов или ответы на электронные письма, оставляйте на вторую половину дня, когда ваша работоспособность может снизиться.

Об авторе

Шу Хаттори – бизнес-тренер, специализирующийся на развитии лидерских качеств, бывший менеджер проектов в McKinsey & Company, в секторе высоких технологий.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Comunícate eficazmente
Fomenta una cultura de innovación
Recursos humanos
Innovación
Lidera con ética
Liderazgo
Domina la colaboración
Crecimiento personal
Planifica y elabora estrategias para tus ventas
Ventas
Habilidades blandas
Mejora el desempeño del equipo
Navega por la incertidumbre
Sé emocionalmente inteligente
Cultiva la curiosidad
Cultiva la positividad
Gestiona las relaciones con los empleados
Domina habilidades interpersonales
Presenta en persona
Forma hábitos útiles
Desarrolla la determinación
Impulsa el rendimiento del equipo
Construye la cohesión del equipo
Cultiva una mentalidad de crecimiento
Organízate
Lidérate a ti mismo
Domina la priorización
Demuestra vulnerabilidad
Domina la redacción en los negocios
Sé más adaptable
Construye seguridad psicológica
Supera desafíos
Haz mejores preguntas
Mejora tu enfoque
Gestionar equipos de ventas
Muestra empatía y compasión
Desarrolla líderes
Vive con intención
Trabaja de forma remota
Gestiona personas y talento
Habilidades para el lugar de trabajo
Comunícate digitalmente
Desarrolla el autodominio
Mejora tu salud mental
Cultiva la flexibilidad
Desarrolla la autoconciencia
Ten reuniones eficientes
Practica el autocuidado
Compréndete a ti mismo
Ábrete al coaching
Fomenta la cultura del equipo
Proporciona retroalimentación
Encuentra significado
Practica la humildad
Desarrolla tu resiliencia
Domina la oratoria
Practica el liderazgo servicial
Acepta los desafíos
Vive Bien
Apoya las carreras de tu equipo
Construye y mantenga el bienestar
Establece límites
Desarrolla a los miembros del equipo
Apoya a los demás
Administra tu tiempo
Practica el liderazgo transformacional
Controla el estrés
Sé un Mentor de empleados
Mantén el equilibrio trabajo-vida
Sé más productivo
Coachea personas
Gestiona tus emociones
Motiva a tu equipo