Resumen de Cambiemos las organizaciones

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Rating

9

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable
  • Audaz

Reseña

El espejo empresarial actual refleja una realidad compleja, vertiginosa y con entornos exigentes. La verdadera respuesta de las organizaciones actuales está en su capacidad de adaptarse y su flexibilidad para el cambio. Dejar aquellas terribles y aburridas tiranías jerárquicas para cambiarlas por equipos autogestivos, dinámicos, creativos e, incluso, divertidos, es el reto más claro. El consultor en gestión del cambio, Juan Ferrer, ofrece ejemplos claros y explica cuáles son los modelos de negocios que han logrado que las empresas de este siglo den el salto necesario, gracias a los líderes que entendieron que lo que hoy necesita el mundo de ellos es que dejen de dar órdenes y comiencen a trabajar en equipo.

Sobre el autor

Consultor, conferencista y maestro, Juan Ferrer se especializa en ayudar a las empresas de distintos sectores y de diferentes partes del mundo a logar el cambio que necesitan para salir del estancamiento y los conflictos.

 

Resumen

La gestión del cambio es la respuesta para las empresas que quieran sobrevivir en el siglo XXI.

Construir un modelo empresarial que combine el desarrollo económico con el bienestar humano para que la obtención de resultados y ganancias no sea a costa de las personas –en particular de los trabajadores– es uno de los grandes retos de las organizaciones contemporáneas. En pleno siglo XXI, la horizontalidad y la calidad de vida de quienes trabajan en una organización deben ser pilares fundamentales de las empresas. 

La transformación inminente que ha surgido con la cultura digital asegura que el futuro está en la vanguardia de combinar la innovación con la excelencia. La gestión del cambio, tan necesaria en la actualidad, cuenta con diversas técnicas y metodologías que ofrecen a todo tipo de organización emprender una transformación sustentada, real y exitosa. 

La anticuada y obsoleta jerarquía en las organizaciones debe apostar por transformarse en algo parecido a una banda de jazz.

El mejor ejemplo para entender la necesidad de dejar los modelos jerárquicos que se basan en un liderazgo...


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