Resumen de Detrás de toda buena decisión

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Reseña

Los experimentados científicos de datos Piyanka Jain y Puneet Sharma ofrecen una guía ilustrada excepcionalmente clara para el análisis de datos con estudios de caso reales y mejores prácticas viables. Jain y Sharma afirman que la analítica básica –que puede hacer en Excel– aborda 80% de todos los problemas empresariales si hace las preguntas correctas. Sostienen que quienes no son analistas, como gerentes y publicistas, pueden aprender fácilmente herramientas analíticas poderosas y hacer su propio análisis sin necesidad de analistas profesionales ni científicos de datos. getAbstract recomienda su enfoque práctico a gerentes, ejecutivos y empresarios que no hacen análisis para vivir.

En este resumen usted aprenderá

  • Cómo puede la analítica básica abordar 80% de los problemas de su compañía;
  • Cómo utilizar la analítica para obtener información de su empresa;
  • Cómo el marco PPRIR puede ayudarle a pasar de los datos a las decisiones;
  • Cuáles son las tres preguntas que necesita plantear para su agenda analítica y
  • Cuándo necesita análisis complejos o predictivos.
 

Sobre los autores

Los experimentados científicos de datos Piyanka Jain y Puneet Sharma asesoran a organizaciones de todo el mundo sobre estrategias de análisis de datos y analítica predictiva.

 

Resumen

No es ciencia espacial

La mayoría de los problemas de datos no requieren analistas profesionales. Gerentes comunes y corrientes, con un entrenamiento mínimo, pueden lograr análisis poderosos con el uso de herramientas básicas como Microsoft Excel. Empiece por identificar el problema que su empresa necesita resolver. Pruebe sus hipótesis contra los datos. Utilice análisis básico de datos para eliminar todo, excepto las mejores ideas y descubrir información que estimule las acciones y decisiones necesarias. Implemente la solución a título de prueba, pruébela y llévela a cabo.

No lo complique

Cuando Circuit City enfrentó problemas financieros en el 2000, despidió a los mejores talentos, se mudó de ubicaciones privilegiadas a centros comerciales suburbanos baratos y cerró sus empresas de electrodomésticos. Se tomaron estas decisiones sin análisis ni evidencias. Resultaron desastrosas.

En lugar de actuar por corazonadas, analice su información. Suponga que debe encontrar un barco que se hundió en el océano Pacífico en 1715. Podría zarpar sin planificación alguna y enviar su minisubmarino a donde cree que podría estar. Quizá seguiría buscando toda su vida. ...


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