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El ejecutivo de confianza

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El ejecutivo de confianza

Nueve hábitos de liderazgo que inspiran resultados, relaciones y reputación

Kogan Page,

15 mins. de lectura
8 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Los líderes que ponen las ganancias antes que la confianza no prosperarán en la nueva economía.

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Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Ejemplos concretos

Reseña

Hoy día la gente exige de los líderes más que su compromiso con las ganancias. Quieren confiar en los responsables. Tal confianza es un bien valioso, pero se destruye con facilidad. El coach ejecutivo John Blakey sostiene que, para ganarse la confianza, los líderes deben ser ciudadanos globales escrupulosos y comprometidos con el empoderamiento de las partes interesadas, que tradicionalmente carecen de influencia en la sala de juntas. Ahora, el reto del liderazgo es construir una cultura de gran confianza, ganarse la reputación de líder digno de ella y recuperarse de los errores que la erosionan. Los líderes deben valorar la confianza, sostiene Blakey, porque es el motor oculto del alto rendimiento.

Resumen

Anteponer las ganancias a la confianza es obsoleto. En su lugar, adopte la transparencia.

La gente no confía en las organizaciones si no confía en las personas que están en la cima de sus jerarquías. El comportamiento del director ejecutivo y el equipo directivo determina si una cultura de gran confianza prosperará en su empresa. A diferencia de los líderes de generaciones anteriores, que tradicionalmente adoptaban un enfoque más orientado a las ganancias, los jóvenes exigen transparencia, que las organizaciones impulsadas por la tecnología requieren para funcionar.

Cuando la empresa de relaciones públicas Edelman aplicó una encuesta entre inversores, descubrió que el 84 % de los encuestados consideraba que el objetivo principal de una empresa no debería ser únicamente maximizar el valor para los accionistas, sino que las empresas deberían tener en cuenta las necesidades de sus grupos de interés y de las comunidades locales.

Las nuevas generaciones tienen cada vez menos fe en las figuras de autoridad: ahora solo el 29 % de las personas considera que quienes ocupan puestos de poder necesariamente saben qué es lo mejor. Si...

Sobre el autor

El Dr. John Blakey fundó la organización sin ánimo de lucro The Trusted Executive Foundation, que ayuda a equipos corporativos a crear culturas de alto rendimiento basadas en la confianza.

Comentarios sobre este resumen

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    I. A. hace 11 meses
    El líder, un ser humano integral. Que día a día ofrece confianza y no se deja manipular. No es fácil toca ser fuertes de corazón y analizar todo movimiento en todo momento.
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    K. R. hace 1 año
    Ame este resumen: Ser amable – Lleve a cabo acciones desinteresadas para hacer feliz a los demás o para ayudarles. Los líderes construyen relaciones más sólidas cuando llevan a cabo de forma constante acciones pequeñas y atentas para los demás.
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    R. B. hace 1 año
    Generar confianza es una tarea de todos los días, y se pierde en un segundo. Por eso es necesario trabajarlo con consistencia y perseverancia.