Resumen de El pequeño libro de las grandes teorías del management

James McGrath y Bob Bates

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El pequeño libro de las grandes teorías del management resumen de libro

Clasificación editorial

El rating: su significado

En getAbstract resumimos libros* que le ayuden a la gente a entender el mundo y hacerlo un mejor lugar. Lo que escogemos para nuestra biblioteca tiene que sobresalir en una o ambas de las siguientes características:

Revelador – Usted aprenderá cosas que lo informarán para tomar mejores decisiones.

Útil – Usted obtendrá consejos prácticos que lo ayudarán a ser mejor en lo que hace.

Clasificamos todo el contenido en una escala del 1 al 10 en cuanto a estas cualidades principales. Nuestra clasificación le ayuda a organizar su lista de lecturas en sólidas (5) hasta brillantes (10). Los libros con una clasificación menor a 5 no son resumidos. A continuación, explicamos nuestro sistema de clasificación:

10 – Brillante. Un libro útil o revelador que, además de cumplir con los más altos estándares en todos los aspectos pertinentes, se destaca incluso de los mejores. A menudo se trata de un clásico instantáneo y lectura obligada para todo el mundo.
9 – Magnífico. Un libro útil o revelador bien construido, con muchas fortalezas y sin defectos dignos de mención.
8 – Muy bueno. Un libro útil o revelador que incluye una cantidad importante de cualidades destacables aunque no sea excelente en su totalidad, por ejemplo, un libro que presenta los hallazgos más recientes en un área específica, de la autoría de un experto de renombre, pero que falla un poco en estilo.
7 – Bueno. Un libro útil o revelador que combina dos o más fortalezas destacables, por ejemplo, un libro que contiene ideas novedosas poco comunes y las presenta de manera interesante.
6 – Destacable. Un libro útil o revelador que se destaca en por lo menos un aspecto, como puede ser que esté particularmente bien estructurado.
5 – Sólido. Un libro útil o revelador a pesar de sus flaquezas obvias. Por ejemplo, puede ofrecer consejos aceptables en algunas áreas pero que sea repetitivo o poco relevante en otras.

*getAbstract resume mucho más que libros. Buscamos todo tipo de contenidos que puedan interesarle a nuestro público: libros, pero también artículos, reportes, videos y podcasts. Lo que mencionamos acerca de los libros es aplicable a todos los formatos que incluimos.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Aunque las clasificaciones le dirán qué tan bueno es un libro según nuestros dos criterios principales, no le dirán nada acerca de sus características particulares. Así, utilizamos 20 cualidades para clasificar cada libro según sus fortalezas:

Aplicable – Obtendrá consejos que puede aplicar directamente en su trabajo o en situaciones cotidianas. Analítico – Comprenderá el funcionamiento interno del tema a tratar.
Audaz – Encontrará argumentaciones que podrían romper con posturas predominantes.
Bien estructurado – Lo encontrará particularmente bien organizado para apoyar su recepción o aplicación.
Científico – Se enterará de hechos y cifras con bases científicas.
Conocimiento experto – Tendrá el privilegio de aprender de alguien que conoce del tema al derecho y al revés.
Contextual – Conocerá información de contexto como marco para acciones o análisis informados.
Controversial – Se enfrentará a opiniones fuertemente debatidas.
Ejemplos concretos – Recibirá consejos prácticos ilustrados a través de su implementación en ejemplos o anécdotas reales.
Elocuente – Disfrutará de un texto escrito o presentado de manera extraordinaria.
Exhaustivo – Encontrará todos los aspectos sobre un tema.
Revelador – Le ofrecerá información altamente sorpresiva.
Innovador – Puede esperar encontrar algunas ideas y perspectivas verdaderamente nuevas sobre productos o tendencias nuevas.
Inspirador – Querrá poner en práctica inmediatamente lo leído.
Interesante – Leerá o verá algo de principio a fin.
Para expertos – Usted obtendrá el conocimiento del más alto nivel que necesita como experto.
Para principiantes – Lo encontrará ser un buen inicio si recién empieza a conocer el tema o no tiene experiencia ni conocimientos previos.
Tema en boga – Se encontrará en medio de un tema de gran debate.
Revelador – Obtendrá conocimientos que lo sorprenderán.
Visión general – Recibirá un tratamiento general del tema en el que se mencionen sus principales aspectos.
Visionario – Podrá echar un vistazo al futuro y lo que podría significar para usted.

Reseña

Los expertos en gestión James McGrath y Bob Bates presentan 89 de las más destacadas teorías de dirección de empresas de manera esquemática, amena y con ejemplos concretos, a veces entreverados con anécdotas de equipos deportivos ingleses, y con un lenguaje sencillo. Las enseñanzas provienen de gurús del management, de profesionales y de personas ilustres, y son las que a juicio de los autores han demostrado su utilidad en la vida real. Los autores indican cómo utilizar la teoría y, a final de cada sección, incluyen preguntas que debe plantearse. getAbstract considera que esta obra brinda una guía valiosa para quienes desean desarrollar o mejorar sus técnicas de dirección.

Sobre los autores

James McGrath es un experimentado contable. Se ha desempeñado en los ámbitos industrial, gubernamental, en la consultoría privada y los medios educativos. Bob Bates es académico en informática, pedagogía y gestión. Fundó la empresa Arundel Group, que se dedica a formar y desarrollar ejecutivos, luego de ser funcionario en la administración durante dos decenios.

Resumen

Manejo de personal

Hay “dos tipos de teorías” de manejo de personal. Primero, en las etapas iniciales de la gestión empresarial comenzaron a reconocerse y delinearse las atribuciones de los directivos por medio de teorías “que le dicen qué debería hacer”. El otro tipo de teorías, en cambio, le indica “cómo debería hacerlo”.

Para Henri Fayol, la obligación de los directivos asegurar que el entramado de la organización y el manejo de la totalidad de los recursos –entre ellos los humanos– fueran eficaces. Él estimaba que es deber de los ejecutivos desempeñar sus atribuciones de mando y esperar que sus subalternos acaten sus órdenes. Fayol aconsejaba establecer una “cadena de mando” coherente y única, en la que cada empleado tuviera solo un superior. Proponía generar optimizaciones mediante la división y especialización del trabajo, establecer una retribución justa y un trato igualitario a los empleados, implantar un “espíritu de equipo” y promover “la iniciativa de los empleados”. Por su parte, Peter Drucker, conocido como “el primer genio del estudio del management”, planteó la necesidad de conseguir clientes y atesorarlos, ya que una empresa sólo obtendría ganancias...

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