Resumen de El pequeño libro de las grandes teorías del management

James McGrath y Bob Bates

¿Busca el libro?
¡Tenemos el resumen! Obtenga la información clave en 10 minutos.

El pequeño libro de las grandes teorías del management resumen de libro

Rating

El rating: su significado

En getAbstract resumimos libros* para ayudarle a la gente a entender el mundo y hacerlo un mejor lugar. Lo que escogemos para nuestra biblioteca tiene que sobresalir en una o más de las siguientes características:

Revelador – Usted aprenderá cosas que lo informarán para tomar mejores decisiones.

Útil – Usted obtendrá consejos prácticos que lo ayudarán a ser mejor en lo que hace.

Clasificamos todo el contenido en una escala del 1 al 10 en cuanto a estas cualidades principales, además de una serie de características adicionales más específicas. Además de ser altamente reveladores o útiles, los libros solo obtienen una clasificación del 5 al 10 si sobresalen en una o varias de estas cualidades adicionales. Los libros con una clasificación menor a 5 no son resumidos.

Aplicable – Obtendrá consejos aplicables directamente en el lugar de trabajo o en situaciones cotidianas.
Amplio – Encontrará cada aspecto del tema tratado.
Analítico – Comprenderá lo esencial del tema.Audaz – Encontrará argumentaciones que podrían romper con posturas predominantes.
Bien estructurado – Lo encontrará particularmente bien organizado para apoyar su recepción o aplicación.
Científico – Se enterará de hechos y cifras con bases científicas.
Conocimiento experto – Tendrá el privilegio de aprender de alguien que conoce del tema al derecho y al revés.
Contextual – Conocerá información de contexto como marco para acciones o análisis informados.
Ejemplos concretos – Recibirá consejos prácticos ilustrados a través de ejemplos reales.
Elocuente – Disfrutará de un texto escrito o presentado de manera extraordinaria.
Innovador – Puede esperar encontrar algunas ideas y perspectivas verdaderamente nuevas sobre productos o tendencias nuevas.
Inspirador – Querrá poner en práctica inmediatamente lo leído.
Interesante – Leerá o verá algo de principio a fin.
Para expertos – Usted obtendrá el conocimiento del más alto nivel que necesita como experto.
Para principiantes – Lo encontrará ser un buen inicio si recién empieza a conocer el tema o no tiene experiencia ni conocimientos previos.
Tema en boga – Se encontrará en medio de un tema de gran debate.
Revelador – Obtendrá conocimientos que lo sorprenderán.
Visión general – Recibirá un tratamiento general del tema en el que se mencionen sus principales aspectos.
Visionario – Podrá echar un vistazo al futuro y lo que podría significar para usted.

*getAbstract resume mucho más que libros. Buscamos todo tipo de contenidos que puedan interesarle a nuestro público: libros, pero también artículos, reportes, videos y podcasts. Lo que mencionamos acerca de los libros es aplicable a todos los formatos que presentamos.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Reseña

Los expertos en gestión James McGrath y Bob Bates presentan 89 de las más destacadas teorías de dirección de empresas de manera esquemática, amena y con ejemplos concretos, a veces entreverados con anécdotas de equipos deportivos ingleses, y con un lenguaje sencillo. Las enseñanzas provienen de gurús del management, de profesionales y de personas ilustres, y son las que a juicio de los autores han demostrado su utilidad en la vida real. Los autores indican cómo utilizar la teoría y, a final de cada sección, incluyen preguntas que debe plantearse. getAbstract considera que esta obra brinda una guía valiosa para quienes desean desarrollar o mejorar sus técnicas de dirección.

Sobre los autores

James McGrath es un experimentado contable. Se ha desempeñado en los ámbitos industrial, gubernamental, en la consultoría privada y los medios educativos. Bob Bates es académico en informática, pedagogía y gestión. Fundó la empresa Arundel Group, que se dedica a formar y desarrollar ejecutivos, luego de ser funcionario en la administración durante dos decenios.

Resumen

Manejo de personal

Hay “dos tipos de teorías” de manejo de personal. Primero, en las etapas iniciales de la gestión empresarial comenzaron a reconocerse y delinearse las atribuciones de los directivos por medio de teorías “que le dicen qué debería hacer”. El otro tipo de teorías, en cambio, le indica “cómo debería hacerlo”.

Para Henri Fayol, la obligación de los directivos asegurar que el entramado de la organización y el manejo de la totalidad de los recursos –entre ellos los humanos– fueran eficaces. Él estimaba que es deber de los ejecutivos desempeñar sus atribuciones de mando y esperar que sus subalternos acaten sus órdenes. Fayol aconsejaba establecer una “cadena de mando” coherente y única, en la que cada empleado tuviera solo un superior. Proponía generar optimizaciones mediante la división y especialización del trabajo, establecer una retribución justa y un trato igualitario a los empleados, implantar un “espíritu de equipo” y promover “la iniciativa de los empleados”. Por su parte, Peter Drucker, conocido como “el primer genio del estudio del management”, planteó la necesidad de conseguir clientes y atesorarlos, ya que una empresa sólo obtendría ganancias...

Leer