El poder de la resiliencia

Cómo las mejores compañías manejan lo inesperado

MIT Press, 2015

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10 ideas fundamentales

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¿De qué se trata?

A fin de preparase para un posible desastre, su compañía debe realizar una auditoría de sus cadenas de abastecimiento para descubrir riesgos y generar resiliencia.

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Clasificación editorial

Cualidades

Aplicable

Reseña

Las interdependencias dentro y entre las economías nacionales obligan a que los sistemas mundiales y nacionales, como las redes financieras o la cadena de alimentos, sean cada vez más susceptibles a los trastornos. Un incendio en una fábrica en un rincón del planeta puede crear un efecto dominó en una cadena de abastecimiento y detener la producción de artículos terminados en todo el mundo. El profesor de ingeniería del MIT, Yossi Sheffi, advierte que una infracción de los estándares medioambientales por parte de un proveedor puede amenazar la reputación que gozan las compañías. getAbstract recomienda su visión general del futuro a líderes y profesionales de la administración de riesgos –especialmente de grandes empresas – que están en el proceso de desarrollar una capacidad de respuesta para lidiar de manera rápida y eficiente con desastres y trastornos.

Resumen

El riesgo

Las organizaciones navegan en un mundo cada vez más complejo e interdependiente. La exportación de bienes y materiales se eleva constantemente. Los materiales se mueven entre naciones, mientras sofisticadas redes de cómputo y comunicaciones eliminan insuficiencias del sistema, lo que reduce los costos pero eleva los riesgos. El riesgo existe en toda la cadena de abastecimiento. Un producto final con frecuencia depende de diferentes proveedores desperdigados por el mundo. Pocos productores finales tienen una visión del funcionamiento de sus proveedores en los niveles bajos de la cadena de abastecimiento. Esto los vuelve a ellos, a sus clientes y a la economía, vulnerables a desastres naturales, sabotaje, fallos de red, problemas laborales, crisis financieras, interferencia política y ciberataques. Debido a inventarios escasos causados por las prácticas de fabricación por encargo, un margen de error muy pequeño y muchas piezas en movimiento, las empresas enfrentan riesgos. La cadena de abastecimiento une al mundo tan estrechamente que un terremoto causa casi tanto daño a 15 mil km de su epicentro como a 15.

Japón, 2011

El tsunami del 2011 en Japón sorprendió...

Sobre el autor

Yossi Sheffi enseña sistemas de ingeniería en el MIT y asesora a empresas y gobiernos en materia de administración de riesgos y cadenas de abastecimiento.