Resumen de Fuentes de poder

Gary Klein

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Clasificación editorial

El rating: su significado

En getAbstract resumimos libros* que le ayuden a la gente a entender el mundo y hacerlo un mejor lugar. Lo que escogemos para nuestra biblioteca tiene que sobresalir en una o ambas de las siguientes características:

Revelador – Usted aprenderá cosas que lo informarán para tomar mejores decisiones.

Útil – Usted obtendrá consejos prácticos que lo ayudarán a ser mejor en lo que hace.

Clasificamos todo el contenido en una escala del 1 al 10 en cuanto a estas cualidades principales. Nuestra clasificación le ayuda a organizar su lista de lecturas en sólidas (5) hasta brillantes (10). Los libros con una clasificación menor a 5 no son resumidos. A continuación, explicamos nuestro sistema de clasificación:

10 – Brillante. Un libro útil o revelador que, además de cumplir con los más altos estándares en todos los aspectos pertinentes, se destaca incluso de los mejores. A menudo se trata de un clásico instantáneo y lectura obligada para todo el mundo.
9 – Magnífico. Un libro útil o revelador bien construido, con muchas fortalezas y sin defectos dignos de mención.
8 – Muy bueno. Un libro útil o revelador que incluye una cantidad importante de cualidades destacables aunque no sea excelente en su totalidad, por ejemplo, un libro que presenta los hallazgos más recientes en un área específica, de la autoría de un experto de renombre, pero que falla un poco en estilo.
7 – Bueno. Un libro útil o revelador que combina dos o más fortalezas destacables, por ejemplo, un libro que contiene ideas novedosas poco comunes y las presenta de manera interesante.
6 – Destacable. Un libro útil o revelador que se destaca en por lo menos un aspecto, como puede ser que esté particularmente bien estructurado.
5 – Sólido. Un libro útil o revelador a pesar de sus flaquezas obvias. Por ejemplo, puede ofrecer consejos aceptables en algunas áreas pero que sea repetitivo o poco relevante en otras.

*getAbstract resume mucho más que libros. Buscamos todo tipo de contenidos que puedan interesarle a nuestro público: libros, pero también artículos, reportes, videos y podcasts. Lo que mencionamos acerca de los libros es aplicable a todos los formatos que incluimos.

Cualidades

Aplicable

Aunque las clasificaciones le dirán qué tan bueno es un libro según nuestros dos criterios principales, no le dirán nada acerca de sus características particulares. Así, utilizamos 20 cualidades para clasificar cada libro según sus fortalezas:

Aplicable – Obtendrá consejos que puede aplicar directamente en su trabajo o en situaciones cotidianas. Analítico – Comprenderá el funcionamiento interno del tema a tratar.
Audaz – Encontrará argumentaciones que podrían romper con posturas predominantes.
Bien estructurado – Lo encontrará particularmente bien organizado para apoyar su recepción o aplicación.
Científico – Se enterará de hechos y cifras con bases científicas.
Conocimiento experto – Tendrá el privilegio de aprender de alguien que conoce del tema al derecho y al revés.
Contextual – Conocerá información de contexto como marco para acciones o análisis informados.
Controversial – Se enfrentará a opiniones fuertemente debatidas.
Ejemplos concretos – Recibirá consejos prácticos ilustrados a través de su implementación en ejemplos o anécdotas reales.
Elocuente – Disfrutará de un texto escrito o presentado de manera extraordinaria.
Exhaustivo – Encontrará todos los aspectos sobre un tema.
Revelador – Le ofrecerá información altamente sorpresiva.
Innovador – Puede esperar encontrar algunas ideas y perspectivas verdaderamente nuevas sobre productos o tendencias nuevas.
Inspirador – Querrá poner en práctica inmediatamente lo leído.
Interesante – Leerá o verá algo de principio a fin.
Para expertos – Usted obtendrá el conocimiento del más alto nivel que necesita como experto.
Para principiantes – Lo encontrará ser un buen inicio si recién empieza a conocer el tema o no tiene experiencia ni conocimientos previos.
Tema en boga – Se encontrará en medio de un tema de gran debate.
Revelador – Obtendrá conocimientos que lo sorprenderán.
Visión general – Recibirá un tratamiento general del tema en el que se mencionen sus principales aspectos.
Visionario – Podrá echar un vistazo al futuro y lo que podría significar para usted.

Reseña

En este libro original, honesto y en momentos divertido, Gary Klein expone sus estudios realizados a tomadores de decisiones expertos, como bomberos, soldados y maestros de ajedrez, que operan en condiciones muy difíciles. Klein comparte sus primeras suposiciones sobre cómo tomaban decisiones, pero su investigación revela que esas teorías iniciales estaban equivocadas. Aprendió qué se necesita para una buena toma de decisiones y comparte esos conocimientos en capítulos bien enfocados y llenos de ejemplos. getAbstract recomienda este libro a todo aquel interesado en la toma de decisiones, y especialmente a quienes toman resoluciones de alto riesgo en condiciones dinámicas: líderes, estrategas, futuristas, inversores y empresarios.

Sobre el autor

Gary Klein, fundador de Klein Associates, Inc., es autor de The Power of Intuition y coautor de The Working Mind.

Resumen

“Las decisiones y los modelos de toma de decisiones”

La mayoría de las personas no sabe tomar decisiones. Sin embargo, los bomberos, los líderes militares y los maestros ajedrecistas, por ejemplo, toman decisiones críticas bajo una presión extrema todos los días. Si se equivocan, lo menos que pueden perder es un juego que defina su trayectoria profesional; lo más, la vida de una persona. Estos expertos toman decisiones bajo situaciones de “alto riesgo” y presión de tiempo. Deben actuar a pesar de información escasa, objetivos ambiguos y métodos mal definidos. A menudo deben “hacer juegos malabares con metas complejas”, reconocer relaciones y percibir diferencias mientras están inmersos en circunstancias que cambian segundo a segundo. No obstante, toman buenas decisiones de forma rutinaria. ¿Cómo pueden pensar en los problemas, elegir entre las opciones y guiar la voluntad a la vez que evitan la parálisis de la inseguridad? Se niegan a aplicar la “estrategia de la elección racional” que se enseña en muchas escuelas de negocios. En ese modelo, uno identifica y evalúa sus opciones, sopesa diferentes aspectos, califica y elige la alternativa que tenga más puntos. Los tomadores...

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Comentarios sobre este resumen

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J. H. hace 10 años

Se me hace interesante el resumen, pero demasiado resumido, como que se ampliara un poco mas el contenido seria doblemente interesante,