Resumen de Fuentes de poder

¿Busca el libro?
¡Tenemos el resumen! Obtenga la información clave en 10 minutos.

Fuentes de poder  resumen de libro
Comience a saber más:
o vea nuestros planes

Rating

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

En este libro original, honesto y en momentos divertido, Gary Klein expone sus estudios realizados a tomadores de decisiones expertos, como bomberos, soldados y maestros de ajedrez, que operan en condiciones muy difíciles. Klein comparte sus primeras suposiciones sobre cómo tomaban decisiones, pero su investigación revela que esas teorías iniciales estaban equivocadas. Aprendió qué se necesita para una buena toma de decisiones y comparte esos conocimientos en capítulos bien enfocados y llenos de ejemplos. getAbstract recomienda este libro a todo aquel interesado en la toma de decisiones, y especialmente a quienes toman resoluciones de alto riesgo en condiciones dinámicas: líderes, estrategas, futuristas, inversores y empresarios.

Sobre el autor

Gary Klein, fundador de Klein Associates, Inc., es autor de The Power of Intuition y coautor de The Working Mind.

 

Resumen

“Las decisiones y los modelos de toma de decisiones”

La mayoría de las personas no sabe tomar decisiones. Sin embargo, los bomberos, los líderes militares y los maestros ajedrecistas, por ejemplo, toman decisiones críticas bajo una presión extrema todos los días. Si se equivocan, lo menos que pueden perder es un juego que defina su trayectoria profesional; lo más, la vida de una persona. Estos expertos toman decisiones bajo situaciones de “alto riesgo” y presión de tiempo. Deben actuar a pesar de información escasa, objetivos ambiguos y métodos mal definidos. A menudo deben “hacer juegos malabares con metas complejas”, reconocer relaciones y percibir diferencias mientras están inmersos en circunstancias que cambian segundo a segundo. No obstante, toman buenas decisiones de forma rutinaria. ¿Cómo pueden pensar en los problemas, elegir entre las opciones y guiar la voluntad a la vez que evitan la parálisis de la inseguridad? Se niegan a aplicar la “estrategia de la elección racional” que se enseña en muchas escuelas de negocios. En ese modelo, uno identifica y evalúa sus opciones, sopesa diferentes aspectos, califica y elige la alternativa que tenga más puntos. Los tomadores...


Más sobre esto

Del mismo autor

Cómo vemos lo que otros no ven
8

Los clientes que leyeron este resumen también leyeron

Homo Prospectus
8
El poder de entenderse a sí mismo
8
La transformación de la toma de decisiones
8
Cómo gestionar programas complejos
7
Con la misma piedra
7
Guías HBR: Presentaciones Persuasivas
8

Canales relacionados

Comentarios sobre este resumen