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La guía completa de la tutoría

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La guía completa de la tutoría

Cómo diseñar, aplicar y evaluar programas eficaces de tutoría

Kogan Page,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

El gran mentor Yoda le dijo a Luke Skywalker: “Debes desaprender lo que has aprendido”.


Clasificación editorial

6

Cualidades

  • Bien estructurado
  • Visión general
  • Para principiantes

Reseña

La sabiduría no es acumulación de conocimiento ni algo que se entrega como el testigo en una carrera de relevos. La estratega comercial Hilarie Owen busca cerrar la brecha entre “poder y sabiduría” mediante un juego completo de herramientas diseñadas para ayudar a su empresa a generar, aplicar y evaluar programas de tutoría. Recurre a investigaciones sobre el modo en que los individuos pueden cambiar cómo piensan y aprenden de sus experiencias para tomar mejores decisiones; examina las relaciones de la tutoría eficaz, y menciona las responsabilidades de los buenos mentores y sus “discípulos” o “protegidos”. Los extras útiles incluyen un acuerdo muestra de tutoría, un cuestionario para determinar su propio estilo de aprendizaje y estudios de caso detallados. A pesar de ser una lectura lenta, getAbstract considera que esta pragmática e informativa guía tiene gran valor.

Resumen

“La sabiduría de la tutoría”

Las empresas deben aprovechar “la sabiduría y el buen juicio” que sus líderes pueden compartir con los empleados prometedores. Los conocimientos de sus ejecutivos y gerentes son un recurso con valor y beneficios duraderos; hacerlos mentores es un modo eficaz de aprovecharlos al máximo.

La sabiduría implica aplicar el conocimiento de forma que incluya experiencias previas. Abarca “la “curiosidad y disposición para aprender sobre el entorno propio” y poner en tela de juicio las suposiciones sobre el mundo y la sociedad. La sabiduría es dinámica porque “supone complejidad”, no “estabilidad”. La tutoría mejora la conciencia de los individuos y ayuda a que las empresas sean sabias. Los beneficios específicos de la tutoría incluyen apoyar a las personas en el manejo de su trayectoria profesional, corroborar los planes de sucesión corporativa y asistir a mujeres, minorías y “empleados diversos” en el lugar de trabajo, pero preste atención a lo siguiente:

  • La tutoría no es un programa de capacitación ni un “arreglo rápido”.
  • La tutoría debe estar disponible para todos los empleados de todos los niveles en una empresa, para que ...

Sobre la autora

Hilarie Owen, politóloga, estratega comercial y escritora, fundó y es directora ejecutiva del Institute of Leadership Wales, con sede en el Reino Unido.


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