Resumen de Lo único que uno debe saber

Marcus Buckingham

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Lo único que uno debe saber resumen de libro

Rating

8 Valoración General

9 Aplicabilidad

7 Innovación

9 Estilo

Reseña

Muchos adivinos pontifican con grandilocuencia el liderazgo ante quien los escuche, pero con el tiempo van perdiendo el manejo del tema. Al principio, se preguntará si el exitoso gurú Marcus Buckingham cayó en esa trampa después de dedicar ocho páginas al inicio del libro a lo que forma un gran matrimonio (para su información, dice que siempre es interpretar todo lo que hace el cónyuge de la manera más cálida posible, sea lógico o no). Pero no hay que preocuparse – Buckingham sólo se está preparando. Es un pensador original que deja vagar la mente y hace importantes aportaciones al eterno tema del liderazgo. Aunque este libro es esencialmente creativo por naturaleza más que intelectualmente riguroso, uno acaba por respetar las poderosas percepciones que ofrece. Buckingham debe manejar un peligroso equilibrio entre la claridad y la simplificación excesiva, y logra hacerlo bastante bien. Aunque getAbstract no diría que éste es el único libro que debe leer para entender el liderazgo, lo recomienda ampliamente.

En este resumen usted aprenderá

Qué se necesita para ser un gran líder
Qué se necesita para ser un gran gerente
Cómo mantener el éxito

Sobre el autor

Marcus Buckingham se graduó de la Universidad de Cambridge en 1987 y pasó 17 años en Gallup Organization como director de las investigaciones sobre las características de los mejores líderes, gerentes y lugares de trabajo del mundo. Es una autoridad en productividad de los empleados y en liderazgo. Los resultados de su trabajo fueron dos libros: First, Break All the Rules: What the World’s Best Managers Do Differently y Now, Discover Your Strengths. Buckingham es consultor independiente, autor y conferenciante.

Resumen

El diálogo: Sólo una cosa

En la película City Slickers, dos personajes (interpretados por Billy Crystal y Jack Palance) discuten sobre el significado de la vida mientras cabalgan en un rancho para vacacionar. Palance, con la piel de la cara endurecida por la intemperie y una voz áspera, voltea a ver a Crystal y le dice: “Te contaré el secreto de la vida. Sólo una cosa. Sólo ésta. Quédate con ... ”

“¿Qué es esa cosa?”, pregunta Crystal.

“Eso es lo que tienes que averiguar”, responde Palance.

Los líderes corporativos sienten que hay una sola cosa que deben saber sobre liderazgo, pero no saben qué es. Para entender lo que hace a un gran líder, es útil entender primero qué hace a un gran gerente.

Lo que saben los grandes gerentes

Detrás de un gran empleado hay un gran gerente. Los grandes gerentes primero piensan en lo que pueden hacer para ayudar a sus colegas a alcanzar el éxito. Instintivamente entienden que ayudan más a la compañía apoyando a sus subalternos. Piensan que el trabajo del gerente consiste en hacer que los demás sean más productivos. Los grandes gerentes pueden ser duros y tener grandes expectativas, pero convencen a ...

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