Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Tome distancia y entregue resultados

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Tome distancia y entregue resultados

Acelere la agilidad del negocio

Addison-Wesley,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

¿Está usted utilizando las mejores herramientas y procesos para administrar sus proyectos y resolver sus problemas?


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable

Reseña

Administrar proyectos y resolver situaciones difíciles dentro de las organizaciones puede ser endemoniadamente difícil. La complejidad y la incertidumbre pueden provocar juicios y acciones inapropiadas e incluso contraproducentes. En esas circunstancias, necesita herramientas y procesos especiales que lo ayuden a decidir la mejor estrategia y a tomar mejores decisiones. Los coautores Pollyanna Pixton, Niel Nickolaisen, Todd Little y Kent McDonald ofrecen mecanismos eficaces para administrar proyectos y resolver problemas. Abordan la toma de decisiones comerciales con una cuidadosa deliberación, una precisión analítica y razonamiento sólido. Su libro presenta los sistemas de apoyo que usted necesita para sopesar sus opciones y resolver los dilemas de su negocio. getAbstract cree que los líderes a cualquier nivel se beneficiarán de las herramientas prácticas de este libro.

Resumen

Las herramientas correctas

La administración es un asunto extraordinariamente difícil. Si se enfoca en los factores erróneos, no logra convencer a los demás, hace malos cálculos o elecciones desafortunadas, su negocio sufrirá. Para ser un gerente eficaz, necesita reunir los recursos adecuados, enfocar sus esfuerzos, determinar sus riesgos, involucrar a todos y afrontar las complejidades e incertidumbres. Algunas herramientas avanzadas de administración de proyectos o de resolución de problemas (como el “modelo de alineación de propósitos” y el “modelo de liderazgo en contexto”) pueden ayudarlo a tomar decisiones inteligentes y a alinear sus planes y actividades con la estrategia de la compañía. Los líderes deben prestar atención a lo siguiente:

  1. “Propósito” – Defina y cumpla con la verdadera intención de su compañía – y de su proyecto.
  2. “Colaboración” – Use la combinación de conocimientos expertos de sus empleados.
  3. “Entrega de resultados” – Cree y entregue el proyecto a pesar de “la incertidumbre y la complejidad”.
  4. “Decisiones” – ...

Sobre los autores

Los autores son todos socios de Accelinnova. Pollyanna Pixton dirige Evolutionary Systems. Niel Nickolaisen es director de planeación estratégica en Headwaters, Inc. Todd Little tiene amplia experiencia en software. Kent McDonald ha sido gerente de programas en numerosas industrias.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Avance en su carrera
Transformación de IA
Sea más adaptable
Carrera
Comuníquese eficazmente
Controle el desempeño financiero
Finanzas Corporativas
Desarrolle un plan de negocios
Desarrolle productos innovadores
Desarrolle la organización
Desarrolle sus habilidades de pensamiento
Industria de la consultoría
Impulse inversiones, fusiones y adquisiciones
Emprendimiento
Fomente una cultura de innovación
Recursos humanos
Innove estratégicamente
Lidere la planificación operativa
Viva Bien
Gestione las comunicaciones corporativas
Gestione la innovación de productos
Perspectivas del mercado por industria
Mercadotecnia
Domine la estrategia de mercadotecnia
Crecimiento personal
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Dé forma a la cultura organizacional
Habilidades blandas
Comprende las organizaciones
Habilidades para el lugar de trabajo
Sea creativo
Construye casos de negocio
Cultiva la flexibilidad
Fomenta la propiedad en otros
Avanza como mujer líder
Sea más productivo
Construye seguridad psicológica
Desarrolla líderes
Desafíos de la consultoría
Impulsa el rendimiento de la organización
Mejora la agilidad del equipo
Gobernar el Cumplimiento y el Riesgo
Lidere fusiones y adquisiciones
Aprovecha los grupos de recursos de los empleados
Supera desafíos
Planifique estratégicamente
Convierte la estrategia en acción
Comprende los enfoques de liderazgo
Desafía las suposiciones
Comunícate estratégicamente
Desarrolle estrategias de precios
Aprovechar la IA para la gestión
Gestiona a tu jefe
Domina el posicionamiento
Organiza la innovación
Analice y controle costos
Haz mejores preguntas
Estudios de caso de liderazgo ejecutivo
Innovación
Lidera equipos remotos o híbridos
Gestione el cambio
Administra los recursos del proyecto
Comprende la cultura organizacional
Mejores prácticas de consultoría
Aprovechar la IA para el liderazgo
Comunique el propósito corporativo
Lidere con ética
Lidera de forma inclusiva
Colabora de forma creativa
Facilita la ideación grupal
Define los valores fundamentales
Planifica y ejecute proyectos
Piensa estratégicamente
Lidérese a sí mismo
Gestione equipos y departamentos
Crea un ajuste entre producto y mercado
Impulsar el rendimiento del equipo
Fomentar la cultura del equipo
Lidera a través del cambio
Gestiona las crisis
Aprovecha la ambidestreza
Toma decisiones basadas en datos
Gestionar personas y talento
Gestiona el impacto de tu liderazgo
Encuentra tu propósito
Asigna recursos
Impulse la gestión de proyectos
Practica el liderazgo transformacional
Gestione el riesgo
Domine la colaboración
Resuelve problemas
Lidere estratégicamente
Define propósito, visión y misión
Lidera en las crisis
Practica el liderazgo servicial
Decide bajo incertidumbre
Tome buenas decisiones
Administración
Fortalecer la colaboración del equipo
Liderazgo
Navegar desafíos de liderazgo
Toma decisiones en grupo
Colabora entre funciones
Gestiona los riesgos del proyecto
Fomenta la comunicación abierta
Liderazgo ejecutivo
Navega por la incertidumbre