Resumen de Y tú… ¿trabajas en una empresa sana o tóxica?

Patrick Lencioni

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Y tú… ¿trabajas en una empresa sana o tóxica? resumen de libro

Clasificación editorial

El rating: su significado

En getAbstract resumimos libros* que le ayuden a la gente a entender el mundo y hacerlo un mejor lugar. Lo que escogemos para nuestra biblioteca tiene que sobresalir en una o ambas de las siguientes características:

Revelador – Usted aprenderá cosas que lo informarán para tomar mejores decisiones.

Útil – Usted obtendrá consejos prácticos que lo ayudarán a ser mejor en lo que hace.

Clasificamos todo el contenido en una escala del 1 al 10 en cuanto a estas cualidades principales. Nuestra clasificación le ayuda a organizar su lista de lecturas en sólidas (5) hasta brillantes (10). Los libros con una clasificación menor a 5 no son resumidos. A continuación, explicamos nuestro sistema de clasificación:

10 – Brillante. Un libro útil o revelador que, además de cumplir con los más altos estándares en todos los aspectos pertinentes, se destaca incluso de los mejores. A menudo se trata de un clásico instantáneo y lectura obligada para todo el mundo.
9 – Magnífico. Un libro útil o revelador bien construido, con muchas fortalezas y sin defectos dignos de mención.
8 – Muy bueno. Un libro útil o revelador que incluye una cantidad importante de cualidades destacables aunque no sea excelente en su totalidad, por ejemplo, un libro que presenta los hallazgos más recientes en un área específica, de la autoría de un experto de renombre, pero que falla un poco en estilo.
7 – Bueno. Un libro útil o revelador que combina dos o más fortalezas destacables, por ejemplo, un libro que contiene ideas novedosas poco comunes y las presenta de manera interesante.
6 – Destacable. Un libro útil o revelador que se destaca en por lo menos un aspecto, como puede ser que esté particularmente bien estructurado.
5 – Sólido. Un libro útil o revelador a pesar de sus flaquezas obvias. Por ejemplo, puede ofrecer consejos aceptables en algunas áreas pero que sea repetitivo o poco relevante en otras.

*getAbstract resume mucho más que libros. Buscamos todo tipo de contenidos que puedan interesarle a nuestro público: libros, pero también artículos, reportes, videos y podcasts. Lo que mencionamos acerca de los libros es aplicable a todos los formatos que incluimos.

Cualidades

Bien estructurado
Ejemplos concretos

Aunque las clasificaciones le dirán qué tan bueno es un libro según nuestros dos criterios principales, no le dirán nada acerca de sus características particulares. Así, utilizamos 20 cualidades para clasificar cada libro según sus fortalezas:

Aplicable – Obtendrá consejos que puede aplicar directamente en su trabajo o en situaciones cotidianas. Analítico – Comprenderá el funcionamiento interno del tema a tratar.
Audaz – Encontrará argumentaciones que podrían romper con posturas predominantes.
Bien estructurado – Lo encontrará particularmente bien organizado para apoyar su recepción o aplicación.
Científico – Se enterará de hechos y cifras con bases científicas.
Conocimiento experto – Tendrá el privilegio de aprender de alguien que conoce del tema al derecho y al revés.
Contextual – Conocerá información de contexto como marco para acciones o análisis informados.
Controversial – Se enfrentará a opiniones fuertemente debatidas.
Ejemplos concretos – Recibirá consejos prácticos ilustrados a través de su implementación en ejemplos o anécdotas reales.
Elocuente – Disfrutará de un texto escrito o presentado de manera extraordinaria.
Exhaustivo – Encontrará todos los aspectos sobre un tema.
Revelador – Le ofrecerá información altamente sorpresiva.
Innovador – Puede esperar encontrar algunas ideas y perspectivas verdaderamente nuevas sobre productos o tendencias nuevas.
Inspirador – Querrá poner en práctica inmediatamente lo leído.
Interesante – Leerá o verá algo de principio a fin.
Para expertos – Usted obtendrá el conocimiento del más alto nivel que necesita como experto.
Para principiantes – Lo encontrará ser un buen inicio si recién empieza a conocer el tema o no tiene experiencia ni conocimientos previos.
Tema en boga – Se encontrará en medio de un tema de gran debate.
Revelador – Obtendrá conocimientos que lo sorprenderán.
Visión general – Recibirá un tratamiento general del tema en el que se mencionen sus principales aspectos.
Visionario – Podrá echar un vistazo al futuro y lo que podría significar para usted.

Reseña

El consultor y autor en gestión Patrick Lencioni, conocido por sus fábulas empresariales, expone claramente cómo manejar problemas empresariales complejos, creando salud organizacional y basándose en soluciones de sentido común. Sin embargo, pocas organizaciones practican lo que predica Lencioni. Por lo general, las compañías se enfocan en áreas empresariales tradicionales en lugar de ahondar en lo esencial del desarrollo, lo que Lencioni llama una “organización sana”. El autor ofrece una prescripción–basada en remedios conocidos– para mejorar la salud corporativa. getAbstract recomienda sus consejos accesibles a los nuevos líderes empresariales que quieran construir un enfoque organizacional efectivo.

Sobre el autor

Patrick Lencioni, autor de los best sellers Reuniones que matan, Las cuatro obsesiones de un ejecutivo y Getting Naked, es presidente de la empresa de consultoría The Table Group.

Resumen

¿Es sana su organización?

La mayoría de los ejecutivos está en su zona de confort trabajando con fundamentos empresariales como estrategia, mercadotecnia, finanzas y tecnología. Pero estas áreas se verán afectadas si una organización no es sana. La salud empresarial opera con confabulaciones y confusión mínimas y con altos grados de moral y productividad, y un nivel de rotación muy bajo entre los buenos empleados.

Los beneficios de la salud organizacional son difíciles de cuantificar, así que los líderes enfocan su tiempo y energía en asuntos básicos empresariales, aun cuando reconozcan que ser más saludable haría mucho por su organización. Incluso aquellos que reconocen los efectos nocivos de las luchas internas, la confusión y la baja moral –problemas que las organizaciones sanas pueden evitar– prefieren enfocarse en asuntos básicos que en lidiar con emociones o interacciones incómodas.

Una estrategia sólida y la experiencia en la industria no pueden contrarrestar los riesgos de una cultura corporativa insana. Las empresas con cultura insana son menos eficaces para manejar problemas, recuperarse de errores o responder a las oportunidades. Las compañías sanas...

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Comentarios sobre este resumen

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Y. O. hace 3 años

Muy Bueno... Una buena pregunta, me quedo con: Las empresas sanas operan con confabulaciones y confusion mínimas, con alto grado de moral y productividad y un nivel muy bajo de rotación de empleados.