Resumen de Y tú… ¿trabajas en una empresa sana o tóxica?

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Reseña

El consultor y autor en gestión Patrick Lencioni, conocido por sus fábulas empresariales, expone claramente cómo manejar problemas empresariales complejos, creando salud organizacional y basándose en soluciones de sentido común. Sin embargo, pocas organizaciones practican lo que predica Lencioni. Por lo general, las compañías se enfocan en áreas empresariales tradicionales en lugar de ahondar en lo esencial del desarrollo, lo que Lencioni llama una “organización sana”. El autor ofrece una prescripción–basada en remedios conocidos– para mejorar la salud corporativa. getAbstract recomienda sus consejos accesibles a los nuevos líderes empresariales que quieran construir un enfoque organizacional efectivo.

En este resumen usted aprenderá

  • Por qué la salud organizacional es más importante que la estrategia, la mercadotecnia, las finanzas y la tecnología;
  • Por qué las compañías sanas priorizan el liderazgo cohesivo, la claridad y un objetivo fundamental y
  • Cómo crear confianza, compromiso, responsabilidad y alineación, formulando seis preguntas y teniendo en cuenta las respuestas.
 

Sobre el autor

Patrick Lencioni, autor de los best sellers Reuniones que matan, Las cuatro obsesiones de un ejecutivo y Getting Naked, es presidente de la empresa de consultoría The Table Group.

 

Resumen

¿Es sana su organización?

La mayoría de los ejecutivos está en su zona de confort trabajando con fundamentos empresariales como estrategia, mercadotecnia, finanzas y tecnología. Pero estas áreas se verán afectadas si una organización no es sana. La salud empresarial opera con confabulaciones y confusión mínimas y con altos grados de moral y productividad, y un nivel de rotación muy bajo entre los buenos empleados.

Los beneficios de la salud organizacional son difíciles de cuantificar, así que los líderes enfocan su tiempo y energía en asuntos básicos empresariales, aun cuando reconozcan que ser más saludable haría mucho por su organización. Incluso aquellos que reconocen los efectos nocivos de las luchas internas, la confusión y la baja moral –problemas que las organizaciones sanas pueden evitar– prefieren enfocarse en asuntos básicos que en lidiar con emociones o interacciones incómodas.

Una estrategia sólida y la experiencia en la industria no pueden contrarrestar los riesgos de una cultura corporativa insana. Las empresas con cultura insana son menos eficaces para manejar problemas, recuperarse de errores o responder a las oportunidades. Las compañías sanas...


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Comentarios sobre este resumen

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    Yube Obando hace 8 meses
    Muy Bueno... Una buena pregunta, me quedo con: Las empresas sanas operan con confabulaciones y confusion mínimas, con alto grado de moral y productividad y un nivel muy bajo de rotación de empleados.