Не просто прорыв

Четыре глобальных фактора, меняющие все тенденции

Public Affairs, 2015

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Четыре набирающих силу тенденции предвещают грандиозные перемены и грандиозные возможности

Рейтинг редакции

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Рецензия getAbstract

На страницах этого информативного отчета три директора Глобального института McKinsey Ричард Доббс, Джеймс Маника и Джонатан Ветцель рассматривают четыре революционные тенденции, с которыми необходимо считаться руководителям компаний. Это урбанизация развивающихся стран, ускорение технологического прогресса, старение мирового населения и возникновение новых форм международной торговли и обмена информацией. По мысли авторов, эти тенденции оказывают лавинообразное воздействие на мировую экономику, принося с собой новые риски и открывая новые возможности. Авторы смотрят в будущее с оптимизмом, хотя иногда они недооценивают потенциальную опасность экологических катаклизмов и политической нестабильности. Они уверены, что руководителям компаний необходимо пересмотреть устаревшие взгляды, которые влияют на принимаемые ими решения. getAbstract рекомендует это исследование руководителям высшего звена в частном и государственном секторах экономики, а также всем, кому важно понимать, какие силы определяют облик современного мира.

Краткое содержание

Четыре подрывные силы

В XXI веке на деятельность компаний традиционного типа и на мировую экономику в целом оказывают влияние четыре новые глобальные тенденции. В новых условиях руководителям следует подвергнуть критическому переосмыслению общепринятые взгляды на потребление, ресурсы, труд, капитал и конкуренцию, сложившиеся много десятилетий назад. Сталкиваясь с новыми проблемами, руководители чаще всего полагаются на собственную интуицию, которая сейчас нуждается в “перезагрузке”. Современные лидеры должны научиться воспринимать четыре тенденции не как угрозу, а как источник потенциальных возможностей.

Первая тенденция: новые города

Во всем мире происходит беспрецедентное по своим масштабам переселение жителей из сельской местности в города. Людьми движет стремление к лучшей жизни и поиск возможностей. В Китае, где 400 миллионов человек едва сводят концы с концами, ведя натуральное хозяйство, государство создает условия для массовой миграции в города. В странах БРИК стремительная урбанизация набирает темпы. Приблизительно до 1500 года центр тяжести мировой экономики располагался между Китаем и Индией. С началом промышленной революции этот центр...

Об авторах

Авторы – директора Глобального института McKinsey. Ричард Доббс – бывший преподаватель Оксфордского университета. Джеймс Маника – старший научный сотрудник Брукингского института. Джонатан Ветцель – преподаватель Китайско-европейской международной бизнес-школы, автор четырех книг о Китае.