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Stratégies pour développer et maintenir des équipes hautement performantes

Practical Inspiration Publishing, 2024

15 minutes de lecture

6 points à retenir

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Ce guide destiné aux chefs d’équipe s’appuie sur les raisons d'être, les résultats, les routines, les relations et la résilience.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Exemples concrets
Captivant

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Ce guide complet consacré à la direction d’équipe aide les responsables d’équipe et les coachs, qu’ils soient débutants ou en manque de pratique, à améliorer leurs compétences. Expertes en programmation neurolinguistique, Alison Grieve et Jenni Miller y partagent des stratégies éprouvées et des conseils concrets pour mobiliser une équipe autour d’objectifs ambitieux et d’une performance collective optimale. Elles expliquent également comment renforcer la productivité de l’équipe grâce à leur approche des « Edge Dynamics », qui repose sur cinq piliers : la raison, les résultats, les routines, les relations et la résilience.

Résumé

Les équipes bien préparées prennent de meilleures décisions et innovent davantage.

Les équipes très performantes n’ont jamais été aussi importantes pour leur entreprise. Les équipes dirigées par des chefs formés et composées de membres aux profils variés ont prouvé leur capacité à collaborer et à résoudre des problèmes ensemble. Ces capacités de collaboration se développent grâce à la contribution de chaque membre de l’équipe, une contribution qui ne se mesure pas uniquement aux excellents résultats obtenus, mais aussi à la manière dont les coéquipiers collaborent pour atteindre les objectifs de l’entreprise.

Dans le passé, les chefs d’équipe constataient souvent que la structure de leur entreprise soutenait davantage les collaborateurs les plus performants que les équipes très efficaces. Cela a changé. D’après Ernst & Young, 90 % des entreprises font face à des problèmes d’une telle complexité que seules des équipes sont à même de les résoudre efficacement. Les équipes collaboratives ont plus de chances que les individus seuls de prendre des décisions efficaces, d’atteindre des résultats innovants et de trouver de meilleures solutions.

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À propos des auteurs

Alison Grieve est directrice fondatrice de Management Dynamics et coach d’équipe. Elle travaille avec des leaders et des équipes dans certaines des organisations les plus performantes au monde. Jenni Miller est rédactrice et éditrice indépendante, et est également directrice fondatrice de Management Dynamics. Les deux auteures détiennent des certifications avancées en PNL.