Buch

From Vision to Motivation

Visionen zum Leben erwecken

Maja Storch, Georg Adlmaier-Herbst, Giovanna Eilers und Cla Tischhauser

Klett-Cotta, 2024

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Bewertung der Redaktion

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualitäten

Überblick
Praktische Beispiele
Für Einsteiger

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Rezension

Viele Unternehmensvisionen klingen großartig, geben aber wenig Orientierung und motivieren die Mitarbeitenden kaum, die Unternehmensziele zu erreichen. Das Autorenteam erläutert die organisatorischen und psychologischen Gründe, die dazu führen, dass Visionen oft wirkungslos bleiben. An einem konkreten Beispiel zeigen sie, wie ein Vision-to-Motivation-Workshop funktioniert. Das ist inhaltlich überzeugend – der etwas aufgesetzt unterhaltsame Erzählton dürfte allerdings nicht jedermanns Sache sein. Dennoch bietet das Buch einen guten Ansatz zur Erstellung einer wirkungsvollen Unternehmensvision.

Zusammenfassung

Eine Vision ist ein erstrebenswertes Zukunftsbild, das Orientierung, Energie und Ausdauer geben kann.

Die genaue Definition von Vision und ihre Abgrenzung von Begriffen wie Mission und Unternehmensziele ist in der wissenschaftlichen Literatur umstritten. Einige Elemente kehren jedoch in den meisten Definitionen wieder: Visionen sind Bilder einer erstrebenswerten Zukunft. Oft wird auch betont, dass Visionen sinnstiftend, inspirierend und motivierend wirken und als Leitlinie oder Orientierung für Entscheidungen dienen sollen. Eine Vision soll also nicht nur eine Richtung vorgeben, sondern auch Energie freisetzen und Ausdauer fördern.

Die motivierende Wirkung von Visionen ist seit Langem bekannt und historisch vielfach belegt: Präsident John F. Kennedy hatte etwa die Vision, US-amerikanische Astronauten auf den Mond zu schicken. Martin Luther King drückte seine Vision in seiner „I have a dream“-Rede aus. Im Unternehmenskontext gelten Henry Ford und Walt Disney als bekannte Beispiele für Unternehmensführer, die ihre Visionen erfolgreich umsetzten.

Visionen befinden sich an einer Schnittstelle zwischen charismatischer Führung, die inspiriert, und konkreter Wirtschaftlichkeit...

Über die Autoren

Maja Storch ist Inhaberin des Instituts für Selbstmanagement und Motivation Zürich. Giovanna Eilers ist Medizinerin, Coachin und Trainerin. Georg Adlmaier-Herbst leitet eine Forschungsstelle am Berlin Career College. Cla Tischhauser ist Inhaber der Progression Your Ideas GmbH.

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Eine Vision ist ein erstrebenswertes Zukunftsbild, das Orientierung, Energie und Ausdauer geben kann.

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