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Führen ohne Schönreden

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Führen ohne Schönreden

Für Führungskräfte, die gerade anfangen, Verantwortung zu tragen

Heinz Sonnenschein,

15 minutes de lecture
9 points à retenir
Audio et texte

Aperçu

Eine systemtheoretische Sicht auf Führung – vor allem für Führungsneulinge empfehlenswert.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Analytisch
  • Systematisch
  • Für Einsteiger

Rezension

Warum scheitern Veränderungen, obwohl alle Beteiligten einverstanden waren? Warum arbeiten Teams trotz guter Führungstools nicht wie erhofft? Der erfahrene Manager und heutige Berater Heinz Sonnenschein betrachtet Führung aus systemischer Perspektive und richtet den Blick auf das, was Organisationen tatsächlich prägt: Kommunikation und alltägliche Interaktionen. Praxisnah zeigt er, wie Führungskräfte Zusammenarbeit gestalten, Konflikte lösen und Veränderung möglich machen. Ein ebenso fundierter wie handfester Leitfaden für alle, die Führung wirklich verstehen wollen.

Zusammenfassung

Gut führen kann nur, wer die menschlichen Interaktionen im Unternehmen versteht.

Gut zu führen ist eine Herausforderung. Nicht umsonst gibt es Tausende Bücher zum Thema. Allerdings müssen Führungskräfte immer wieder feststellen, dass die Stile, Frameworks und Methoden, die in der Literatur vorgestellt werden, oft nicht die gewünschte Wirkung entfalten. So einigt sich zum Beispiel eine Führungskraft mit ihrem Team auf eine neue Vorgehensweise, nur um weniger Wochen später festzustellen, dass sich in der Realität nichts verändert hat.

Die Perspektive der Systemtheorie kann helfen, die Erfolgsfaktoren guter Führung zu verstehen. Ihr zufolge ist jede Organisation ein komplexes System, das nach seinen eigenen Regeln funktioniert und sich entwickelt. Die entscheidenden Elemente in diesem System sind nicht die einzelnen Personen – sondern die Interaktionen, die zwischen ihnen stattfinden.

Niemand wird durch eine Beförderung und einen neuen Titel automatisch zur Führungskraft. Das passiert erst in vielen einzelnen Situationen danach, in Gesprächen und Interaktionen. Auch Veränderungen in einer Organisation lassen sich nicht durch ...

Über den Autor

Heinz Sonnenschein ist Berater, Dozent und Autor. Seine reiche Führungserfahrung hat er unter anderem auf einer Intensivstation, bei internationalen Konzernen und in der öffentlichen Verwaltung gesammelt.


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