Ignorer la navigation
Gestores, vocês podem me ouvir agora?
Livro

Gestores, vocês podem me ouvir agora?

Lições Contundentes Sobre Como Obter Resultados Reais

McGraw-Hill, 2011 plus...

Compre o livro


Avaliação Editorial

6

Qualidades

  • Abrangente
  • Bem-estruturado
  • Inspirador

Recomendação

Denny F. Strigl, ex-CEO da Verizon Wireless, é o tipo de pessoa sem “papas na língua”. Em parceria com o consultor em melhoria de desempenho Frank Swiatek, Strigl oferece conselhos diretos a gestores e todos aqueles que aspiram à função. Os autores apresentam exatamente aquilo que é exigido de você todos os dias para que se torne um grande gestor. Eles não apresentam conceitos extensos tampouco grandes teorias e há muito pouco em seu texto que seja realmente surpreendente. No entanto, os autores descrevem quais são as atividades, comportamentos e características adequadas de um gestor de qualidade. A getAbstract recomenda este livro simples mas inteligente para qualquer gestor experiente ou que ainda esteja dando os seus primeiros passos.

Resumo

Ninguém Sabe o que Você Deve Fazer – Então Faça Bem Feito

Ainda um jovem executivo da indústria de telecomunicações, Denny Strigl F. estava animado com sua promoção para uma posição de apoio gerencial. Ele não tinha muitos detalhes sobre o seu novo trabalho, por isso chegou cedo no seu primeiro dia e foi logo procurar o seu novo chefe. Uma assistente informou que o patrão ainda não tinha chegado e que provavelmente estaria muito ocupado grande parte do dia. Strigl voltou ao seu próprio escritório. Por não saber o que fazer, ficou de braços cruzados até o seu chefe aparecer dois dias depois.

O patrão disse que não tinha ideia de qual seriam as funções de Strigl, mas pediu que o recém-chegado desse “o seu melhor todos os dias”. Ele sugeriu que Strigl se reunisse com o chefe do departamento. Strigl tentou sem sucesso entrar em contato com o chefe do departamento por vários dias. Finalmente, Strigl encontrou-se com ele em um elevador e perguntou se poderiam conversar. O executivo sugeriu que Strigl agendasse uma hora com a assistente. Ele explicou que estava tentando fazer exatamente isso há dias. O chefe do departamento disse que era um homem muito ocupado.

Após...

Sobre os autores

Denny F. Strigl é ex-presidente e CEO da Verizon Wireless. O consultor em desempenho Frank Swiatek tem trabalhado com inúmeras empresas Fortune 500 , incluindo a própria Verizon.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Développer son intelligence émotionnelle
Apprendre à s'adapter
Communiquer efficacement
Développer les membres de l'équipe
Développer son organisation
Transformation numérique
Améliorer l'expérience client
Améliorer la cybersécurité
Promouvoir une culture de l'innovation
Ressources Humaines
Innovation
Diriger stratégiquement
Gérer le changement
Gérer les risques
Marketing
Maîtriser les ventes B2B
Savoir collaborer
Optimiser la production
Optimiser les performances des effectifs
Développement personnel
Planifier et élaborer des stratégies de vente
Production et logistique
Vente
Façonner la culture d'entreprise
Prendre conscience de soi
Exécuter les opérations numériques
Répondre aux griefs
Construire et entretenir le bien-être
Construire une culture de sécurité
Améliorer sa santé mentale
Développer ses compétences interpersonnelles
Hiérarchiser ses priorités
Fixer des normes de performance
Bien dormir
Cultiver la positivité
Composer avec les personnes difficiles
Améliorer sa maîtrise de soi
Se remettre en forme
Conduire le changement
Gérer les relations avec les employés
Naviguer dans les défis de leadership
Fixer des limites
Compétences relationnelles
Favoriser la culture d'équipe
Gérer ses comptes
Travailler à distance
Déléguer efficacement
Assurer un service exceptionnel
Encourager l'amélioration continue
Mangez sainement
Leadership
Gérer le stress
Gérer ses émotions
Gérer l'incertitude
Diriger de façon éthique
Gérer les crises
Développer son savoir-vivre en entreprise
S’adapter à la politique de l’entreprise
Communiquer de façon transparente
Savoir coacher
Stimuler la performance de l'équipe
Gérer les grands comptes
Promouvoir une communication ouverte
Maîtriser le Lean Management
Motiver son équipe
Renforcer sa présence
Gérer des équipes et des départements
Oser se montrer vulnérable
Piloter la gestion de projet
Organiser des réunions efficaces
Améliorer les performances de l'équipe
Bien vivre
Gérer les personnes et les talents
Diriger en cas de crise
Gérer les équipes de vente
Gérer ses relations avec ses supérieurs
Compétences professionnelles
Gérer les performances
S’auto-diriger
Gérer sa réputation
Faire preuve d'humilité
Rechercher l'excellence
Devenir plus productif
Direction exécutive
Gérer l'impact de son leadership
Gérer son temps
Faire preuve d’authenticité
Management
Pratiquez le leadership transformationnel
Prendre confiance en soi
Pratiquer le Servant Leadership
Concilier vie professionnelle et vie privée
Stimuler les performances de l’entreprise
Renforcer la sécurité psychologique
Responsabiliser ses équipes
Encourager l'appropriation chez les autres
Prendre ses responsabilités
Susciter la confiance