Ignorer la navigation
Irresistíveis
Livro

Irresistíveis

Os sete segredos das organizações mais duradouras e focadas nos funcionários do mundo

Ideapress, 2022 plus...

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Analítico
  • Exemplos Práticos
  • Cativante

Recomendação

O guru do RH Josh Bersin aplica o seu vasto conhecimento sobre motivação e aprendizado ao ambiente desafiador que as organizações enfrentam hoje. Com base em uma extensa pesquisa sobre empresas “irresistíveis” – aquelas que mantêm o engajamento dos funcionários no longo prazo – Bersin estabelece sete princípios para atrair e reter talentos.

Resumo

Empresas irresistíveis priorizam a experiência do funcionário e colhem os benefícios do desempenho de sete maneiras.

Josh Bersin escolheu a palavra “irresistível” para descrever as empresas que mantêm o engajamento dos funcionários no longo prazo – não apenas durante a fase de crescimento. Essas empresas têm resistência organizacional, graças a quatro fatores: 1) elas empreendem uma missão atemporal e atrativa; 2) elas apoiam a produtividade dos funcionários e, como resultado, desfrutam de excelente crescimento e resultados de negócios; 3) elas fazem do engajamento dos funcionários um valor fundamental; e 4) elas apoiam a felicidade dos funcionários construindo confiança, priorizando a justiça e criando coesão social na organização.

Locais de trabalho irresistíveis atraem talentos, clientes e outros stakeholders, motivando as pessoas a contribuir e inovar. As empresas se tornam irresistíveis quando os seus líderes entendem as mudanças recentes – inclusive em termos de tecnologia e consciência social – e transformam as suas organizações para que se adequem. Sete práticas de gestão incorporam essas transformações e contribuem para um local de trabalho irresistível:

Sobre o autor

Josh Bersin é fundador e CEO da Josh Bersin Company, líder global em pesquisa, serviços de consultoria e desenvolvimento profissional para equipes de RH. Durante um período de cinco anos na Deloitte, ele atuou como principal autor e arquiteto do estudo Deloitte Human Capital Trends e criou o modelo “Simply Irresistible” para o engajamento dos funcionários. Bersin faz parte do conselho da UC Berkeley Executive Education.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Faire progresser sa carrière
Transformation par l'IA
Attirer et recruter des talents
Développer sa créativité
Développer son intelligence émotionnelle
Apprendre à s'adapter
Créer sa startup
Concevoir des produits innovants
Développer son organisation
Transformation numérique
Avenir du travail
Conduire la transformation par l'IA
Création d’entreprise
Exécuter les opérations numériques
Direction exécutive
Diriger de façon éthique
Diriger stratégiquement
Leadership
Tirez parti de l'IA pour les RH
Tirez parti de l'IA dans vos tâches quotidiennes
Gérer le changement
Gérer les performances
Management
Développer ses compétences interpersonnelles
Naviguer dans les défis de leadership
Développement personnel
Positionner les talents stratégiquement
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Façonner la culture d'entreprise
Compétences relationnelles
Renforcer sa culture numérique
Comprendre l'innovation
Comprendre les organisations
Compétences professionnelles
Garantir l'équité salariale
Comprendre les comportements humains
Construire et entretenir le bien-être
Défendre les idées nouvelles
Favoriser l'adoption de l'IA au sein des équipes
Se lancer dans l'intrapreneuriat
Améliorer ses compétences
Promouvoir une communication ouverte
Mettre en œuvre des stratégies ESG
Tirer parti de l'apprentissage social
Gérer ses relations avec ses supérieurs
Savoir collaborer
Améliorer la collaboration virtuelle
Déléguer efficacement
Trouver du sens
Proposer des programmes de coaching
Améliorer les performances de l'équipe
Tirer parti des Groupes de Ressources pour les Employés
Bien vivre
Gérer les relations avec les employés
Gérer la rémunération
Promouvoir la neuro-inclusion
Restructurer votre organisation
Durabilité
Construire une culture inclusive
Renforcer la cohésion de l'équipe
Encourager l'amélioration continue
Activer l'organisation numérique
Diriger de façon inclusive
Faire preuve d’authenticité
Créer sa marque employeur
Carrière
Encourager l'expérimentation
Comprendre l'apprentissage organisationnel
Construire une culture numérique
Oser se montrer vulnérable
Développer les membres de l'équipe
Impulser le changement en douceur
Susciter l'engagement des employés
Ressources Humaines
Promouvoir la créativité
Accompagner la mobilité interne
Cultiver la curiosité
Façonner son emploi
Aménager l'espace de travail
S’auto-diriger
Gérer les personnes et les talents
Mettre à jour les compétences des employés
Collaborer avec créativité
Conduire le changement
Faire preuve d'humilité
Fidéliser ses employés
Renforcer la collaboration d'équipe
Se lancer dans l’entrepreneuriat social
Tirer parti du L&D
Comprendre l'apprentissage
Utilisez l'IA pour l'apprentissage et le perfectionnement
Bien vieillir
Créer un sentiment d'appartenance
Diriger des équipes distantes ou hybrides
Stimuler les performances de l’entreprise
Trouver un but
Motiver son équipe
Utilisez l'IA pour l'apprentissage et le développement
Encourager la collaboration interfonctionnelle
Soutenir le développement des leaders
Améliorer l'agilité de l'équipe
Promouvoir la collaboration
Encourager l'appropriation chez les autres
Favoriser la culture d'équipe
Gérer l'apprentissage et le développement
Innovation
Garantir le bien-être de ses employés
Promouvoir une culture de l'innovation
Mettre en place la méthode agile
Travailler à distance
Concevoir des programmes d'incitation
Renforcer la sécurité psychologique
Pratiquez le leadership transformationnel
Développer un état d'esprit de croissance
Nouveaux modèles de travail
Utiliser le Design Thinking
Apprendre par soi-même
Stimuler la performance de l'équipe
Récompenser les contributions des employés
Améliorer l'expérience de ses employés
Prendre l'habitude d'apprendre
Se former tout au long de la vie
Pratiquer le Servant Leadership
Savoir coacher
Proposer des modalités de travail flexibles
Promouvoir une culture de l'apprentissage