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如何成为魅力企业

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如何成为魅力企业

七招教你牢牢抓住员工的心

Ideapress,

15 minutes de lecture
8 points à retenir
Texte disponible

Aperçu

对员工好一点,企业才能更进一步。


评级

9

关键特征

  • 解析性
  • 实例
  • 引人入胜

导读荐语

人力资源大师乔希·贝尔辛(Josh Bersin)分享了他在激励员工和持续学习方面的丰富经验,旨在帮助企业应对当前充满挑战的环境。他研究了那些能牢牢抓住员工的“魅力企业”,并提出了吸引和留住人才的七项原则。其核心是:让训练有素的管理者帮助员工成长,提升员工幸福感,在员工发展的同时,企业也将收获红利。本书赢得了亚当·格兰特(Adam Grant)、阿里安娜·赫芬顿(Arianna Huffington)和丹尼尔·平克(Daniel Pink)等知名人士的赞誉。贝尔辛目前正在开展一系列的项目,来验证其研究成果。

浓缩书

魅力企业会优先考虑员工的感受,并通过七种方式提升公司的效益。

乔希·贝尔辛(Josh Bersin)所说的“魅力企业”,往往在发展阶段过后还能一直牢牢抓住员工的心。这种公司能经受住考验,主要得益于以下四个因素:一是不懈地追求令人信服的使命;二是充分保障员工的工作条件,提高其生产力,从而获得出色的发展和业绩;三是打心眼儿里重视员工的参与感;四是在企业内部营造互信的环境,处事公平公正,锻造凝聚力,从而提升员工的幸福感。

玻璃门(Glassdoor)数据库里有员工对数万家企业在工作体验各方面的评价,贝尔辛分析了其中的5000多家,从中找出他所说的魅力企业。尽管有“魅力”的企业不足一成,但在各行各业,大大小小的新旧公司都有这样充满魅力的工作。

魅力企业能够吸引人才、客户和股东,让每个人自由地做出贡献,大胆创新,公司也因此增加了收入和利润。这类企业的领导者知道,近年来技术和社会意识等都已发生变化,并懂得针对这些变化加速企业转型。书中介绍了七种转型期的管理方法,有助于打造魅力企业。

以人为本,弱化等级观念...

关于作者

乔希·贝尔辛(Josh Bersin)是同名公司的创始人兼首席执行官,该公司是业内顶尖的人力资源研究、咨询和职业发展公司。在德勤(Deloitte)工作的五年间,他作为德勤人力资本趋势(Deloitte Human Capital Trends)研究的主要作者和设计者,创建了员工敬业度模型——“魅力企业发展图”(Simply Irresistible)。贝尔辛还是加州大学伯克利分校高管教育董事会成员。


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