Reproducción en línea, intercambio, robo

Los macrodatos y el futuro del entretenimiento

MIT Press, 2016

15 minutes de lecture

10 points à retenir

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Aperçu

Para competir con las redes en línea, las empresas de entretenimiento tradicionales deben actualizar su modelo comercial.

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Analítico
Científico
Visión general

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Michael D. Smith y Rahul Telang, profesores de la Universidad Carnegie Mellon, piensan que el centro del poder de la industria del entretenimiento pasó de los grandes creadores establecidos de contenidos, como Warner Brothers, a los distribuidores de entretenimiento en línea, como Netflix y Amazon. Durante un siglo, los “grandes” tradicionales –estudios de cine, cadenas de televisión, editoriales y disqueras– mantuvieron el dominio basados en las barreras de su industria al ingreso y su influencia en las economías de escala. El auge de los medios digitales y las redes en el siglo XXI hizo de los datos la clave del poder. Smith y Telang muestran que los grandes podrían competir en el nuevo contexto si adoptan y se adaptan al enfoque basado en los datos. getAbstract recomienda este sobrio y convincente análisis a los ejecutivos de entretenimiento, productores y distribuidores de contenidos que enfrentan la realidad actual o se preparan para la siguiente revolución.

Resumen

Una tormenta perfecta de trastornos

A todo lo largo del siglo XX un puñado de empresas importantes –los “grandes” estudios de cine, cadenas de televisión, editoriales y disqueras– mantuvieron el control de su industria confiadas en las altas barreras al ingreso y su influencia en las grandes economías de escala. La revolución de las tecnologías digitales y las redes en línea del siglo XXI redujo las barreras al ingreso para los creadores y desplazó el poder de los grandes a los nuevos distribuidores de contenidos en línea, como Amazon, iTunes y Netflix. Para competir con los advenedizos los grandes necesitan adoptar y adaptarse a las prácticas de los distribuidores modernos, en especial a la toma de decisiones basada en datos.

El modelo antiguo

En el siglo XX las grandes empresas del entretenimiento desarrollaron un modelo de negocio en el que solo podían competir las más grandes. En la industria disquera, por ejemplo, las principales compañías –Columbia Phonograph Company y Victor Talking Machine Company– buscaban artistas nuevos, producían sus álbumes, fabricaban sus discos y controlaban la distribución y promoción. En 1920 vendieron casi 150 millones...

Sobre los autores

Michael D. Smith es profesor de sistemas de información y marketing del Colegio Heinz de la Universidad Carnegie Mellon, donde Rahul Telang es profesor de sistemas de información y gestión. Ambos codirigen la Iniciativa para la Analítica del Entretenimiento Digital de esa institución.