Ignorer la navigation
Trabajar desde cualquier lugar
Libro

Trabajar desde cualquier lugar

La guía esencial para convertirse en un equipo híbrido de clase mundial

Wiley, 2021 更多详情

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Ejemplos concretos
  • Por expertos

Reseña

La pandemia del COVID-19 perturbó el trabajo tradicional cuando los cierres impulsaron a las empresas a cambiar a entornos de trabajo remotos y virtuales. Ahora, según informan los consultores australianos Alison Hill y Darren Hill, el mundo laboral posterior al COVID puede cambiar para siempre. Cuentan cómo su empresa, Pragmatic Thinking, se enfrentó a este reto y comparten su experiencia y aprendizajes. Sostienen que el trabajo desde cualquier lugar podría ser tan disruptivo como la invención de la computadora personal. Los autores reflexionan sobre cómo mantener su cultura corporativa, gestionar equipos dispersos y liderar en un espacio de trabajo híbrido.

Resumen

El mundo laboral posCOVID puede ser permanentemente diferente al mundo antes de COVID.

Twitter, Facebook, Shopify y Stripe, entre otras empresas, han promulgado políticas para permitir que la gente trabaje desde cualquier lugar. El CEO de Twitter, Jack Dorsey, por ejemplo, anunció una política permanente que permite a los empleados decidir por sí mismos dónde y cómo trabajar. Ya en 2020, Tata Consultancy Services se comprometió a que el 75 % de su plantilla de 500.000 personas trabajara a distancia. Una investigación de la Universidad de Stanford en el verano de 2020 mostró que solo el 26 % de la mano de obra estadounidense trabajaba en las instalaciones de una empresa, frente al 42 % que trabajaba a tiempo completo desde casa.

La empresa de los autores, Pragmatic Thinking, una consultora australiana especializada en cultura y motivación de equipos, se enfrentó a una amenaza existencial cuando el primer ministro australiano, Scott Morrison, instituyó medidas de contención de la pandemia. Sin embargo, la empresa transformó rápidamente sus operaciones en un trabajo en equipo híbrido, en el que algunos miembros trabajan juntos en una única ubicación ...

Sobre los autores

Alison Hill y Darren Hill fundaron la empresa australiana de estrategia Pragmatic Thinking. También escribieron Dealing with the Tough Stuff junto con Sean Richardson.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    J. A. hace 3 meses
    Excelente Información.
  • Avatar
    C. N. hace 3 años
    Excelente, todo Líder si quiere triunfar en este trabajo híbrido debe de poner en practica todos estos concejos.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Transformation par l'IA
Développer sa créativité
Développer son intelligence émotionnelle
Apprendre à s'adapter
Construire et entretenir le bien-être
Avenir du travail
Améliorer la cybersécurité
Promouvoir une culture de l'innovation
Ressources Humaines
Innovation
Diriger de façon éthique
S’auto-diriger
Tirer parti de l'IA pour le leadership
Bien vivre
Gérer le changement
Gérer les performances
Management
Savoir collaborer
Développer ses compétences interpersonnelles
Optimiser les performances des effectifs
Développement personnel
Planifier et élaborer des stratégies de vente
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Vente
Façonner la culture d'entreprise
Renforcer sa culture numérique
Compétences professionnelles
Transformation numérique
Construire une culture inclusive
Communiquer de façon inclusive
Direction exécutive
Faire preuve d’empathie et de compassion
Communiquer clairement
Définir les rôles
Organiser des réunions efficaces
Être coachable
Construire une vision commune
Déléguer efficacement
Encourager l'expérimentation
Améliorer l'expérience de ses employés
Comprendre la communication
Construire une culture de sécurité
Réaliser des évaluations de performance
Prendre conscience de soi
Exceller dans l'art de la conversation
Faciliter les discussions
Naviguer dans les défis de leadership
Compétences relationnelles
Cultiver la flexibilité
Développer les membres de l'équipe
Gérer les équipes de vente
Gérer des équipes et des départements
Fixer des normes de performance
Utilisez l'IA pour améliorer la communication
Savoir coacher
Communiquer en contexte interculturel
Activer l'organisation numérique
Construire une culture numérique
Oser se montrer vulnérable
Exécuter les opérations numériques
Gérer la communication au sein de l'équipe
Faire une présentation virtuelle
Développer la tolérance à l'échec
Conduire le changement
Fixer des objectifs d'équipe
Renforcer la cohésion de l'équipe
Communiquer efficacement
Cultiver la positivité
Leadership
Gérer les limites de l'équipe
Maîtriser les outils numériques
Pratiquer le Servant Leadership
Comprendre la dynamique d'équipe
Créer un sentiment d'appartenance
Aménager l'espace de travail
Diriger de façon inclusive
Améliorer l'agilité de l'équipe
Gérer les personnes et les talents
Faire preuve d'humilité
Concilier vie professionnelle et vie privée
Motiver son équipe
Donner du feedback
Développer un état d'esprit de croissance
Promouvoir la collaboration
Pratiquez le leadership transformationnel
Renforcer la collaboration d'équipe
Nouveaux modèles de travail
Améliorer la collaboration virtuelle
Améliorer les performances de l'équipe
Proposer des modalités de travail flexibles
Stimuler la performance de l'équipe
Promouvoir une communication ouverte
Renforcer la sécurité psychologique
Favoriser la culture d'équipe
Travailler à distance
Communiquer numériquement
Diriger des équipes distantes ou hybrides