El cambio más turbulento

No sólo sobreviva: ¡Aprenda a prosperar en tiempos de cambio!

ASTD Publications, 2012

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Este manual puede ayudarlo a soportar cambios estresantes en su lugar de trabajo.

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Los empleados deben lidiar con los cambios, incluyendo rotación de líderes y compañeros de trabajo, fusiones y adquisiciones potenciales, condiciones económicas cambiantes, y más. El profesional en recursos humanos Peter R. Garber proporciona estrategias adecuadas para enfrentar transiciones en la vida y en el trabajo y ofrece consejos para discutir iniciativas de cambio con sus empleados. Garber no desperdicia palabras y sus útiles consejos se aplican a la vida tanto profesional como personal. getAbstract recomienda el enfoque de Garber a gerentes que tengan que comunicarse con sus empleados sobre ascensos, problemas y alteraciones, y a los empleados afectados.

Resumen

Positivo o negativo, el cambio es inevitable

Las transiciones positivas en el lugar de trabajo pueden incluir asignaciones o responsabilidades nuevas, sistemas empresariales más eficientes y mayores beneficios. Los cambios negativos podrían implicar pérdida del empleo, transferencias no deseadas, dificultades con jefes nuevos, y más. Los cambios en el lugar de trabajo dejan a muchos empleados disgustados, frustrados o confundidos, pero varias estrategias para enfrentarlos pueden resultar útiles.

“Espere y observe”

Su reacción inicial a las arenas movedizas de su lugar de trabajo puede ser emocional, pero para conservar su tranquilidad mental, no reaccione rápidamente. Utilice una estrategia más saludable: el enfoque de esperar y observar. Tiene usted derecho a sentirse descontento, pero manifieste su consternación sólo de una manera constructiva. No arruine la relación con su empleador. Cuando un ejecutivo anuncie cambios corporativos, escuche las razones detrás de ellos. Resérvese su juicio hasta que entienda cómo lo afectarán estas modificaciones a usted específicamente.

Utilice las siete estrategias siguientes para evitar quemar puentes:

Sobre el autor

Peter R. Garber, autor de más de 50 libros, es gerente de recursos humanos en PPG Industries, una compañía manufacturera con sede en Pittsburgh.

Comentarios sobre este resumen

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Y. G. hace 1 año

debemos aprender que los cambios son constantes y que depende de como los tratemos nos ayudan a avanzar o quedarnos estancados.
J. P. hace 2 años

muy buen tutorial, siempre hay cosas buenas por aprender
E. M. hace 7 años

Muy interesante para aprendercosas nuevas constructivas. Voy a tartar de leerlos todos.