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Cornelia Schneider

Gesund Führen in der hybriden Arbeitswelt

Soziale Resonanz statt Führen auf Distanz

Hogrefe, 2024

15 min. de leitura

6 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Zugewandt führen trotz Zeitdruck und Digitalisierung.

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Augenöffner
Praktische Beispiele
Inspirierend

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Wer mit Menschlichkeit führt, darf sich nicht nur über zufriedene Teams freuen, sondern auch über gute Umsatzzahlen, sagt Psychologin Cornelia Schneider – denn ein humaner Umgang trägt wesentlich zur Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden bei. Vielen Führungskräften ist das nicht grundsätzlich neu, aber sie haben vielleicht noch keine entsprechenden Routinen entwickelt oder sind zu absorbiert von den Herausforderungen einer zunehmend digitalen Arbeitswelt. Schneider gibt konkrete Impulse dafür, wie es gelingt, effizienter und zugleich zugewandter zu führen – und das selbst bei hybrider Arbeitsweise.

Zusammenfassung

Eine gute Führungskraft fordert ihre Leute, dient ihnen aber vor allem auch als Ressource.

Viele Führungskräfte haben sich längst von dem alten Bild eines autoritären Führungsstils verabschiedet. Die Einsicht, dass eine wertschätzende Führungshaltung besser und gesünder ist, dürfte bei den meisten angekommen sein. Die Gewohnheiten allerdings hängen teilweise noch hinterher. Eine werteorientierte Führungskultur muss wachsen, und zwar bei der einzelnen Führungskraft wie auch auf Unternehmensebene. Hinzu kommt, dass sich die Art des Arbeitens rasant verändert hat: Videokonferenzen, Homeoffice oder flexible Arbeitszeiten gehören bei den meisten mittlerweile zum Alltag und vermischen sich mit den herkömmlichen Arbeitsformen. Führungskräfte sind deshalb gefordert, zwischen analogem und digitalem Führen wechseln zu können.

Entscheidend ist, dass Sie Ihre Haltung dazu reflektieren. Was macht ein gesundes Klima im Unternehmen Ihrer Meinung nach aus, und wer ist dafür verantwortlich? Was halten Sie von hybridem Arbeiten? Das vom Psychologen Peter Becker entwickelte systemische Anforderungs- und Ressourcenmodell...

Über die Autorin

Cornelia Schneider ist Psychologin, Coachin und Physiotherapeutin, sie lehrt an der Universität Lübeck im Bereich Kommunikation. Ihre Themen sind betriebliche Gesundheit und eine menschengerechte Arbeitswelt.

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