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Le leadership intellectuel

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Le leadership intellectuel

Encourager les entreprises à réfléchir et à apprendre

Kogan Page,

15 minutes de lecture
10 points Ă  retenir
Texte disponible

Aperçu

Le leadership intellectuel le plus efficace est le rĂ©sultat d’une excellente stratĂ©gie, d’objectifs prĂ©cis et d’une planification rigoureuse.

Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Innovant
  • Pratique

Commentaires

Cet ouvrage inĂ©dit et remarquable traite d’un sujet rarement abordĂ© en dĂ©pit de son importance. La Britannique Laurie Young, cadre en entreprise et auteur, souligne que peu d’auteurs consacrent leurs Ă©crits au ‘leadership intellectuel’ et que cette notion n’est pas Ă©tudiĂ©e Ă  sa juste valeur. Pourtant, les sommes allouĂ©es par les entreprises au leadership intellectuel sont considĂ©rables et rivalisent avec les budgets publicitaires. getAbstract recommande les conseils de l’auteur Ă  tous les dirigeants d’entreprise, Ă©tudiants et investisseurs ainsi qu’à tous les lecteurs qui souhaitent mieux apprĂ©hender le pouvoir du leadership intellectuel et veulent savoir comment le dĂ©velopper, le diffuser et en tirer parti.

Résumé

Le leadership intellectuel

Le leadership intellectuel (Thought Leadership en anglais) est omniprĂ©sent. Il se manifeste sous la forme de concepts allant de ‘la rĂ©ingĂ©nierie des processus d’affaires’ Ă  ‘la stratĂ©gie OcĂ©an bleu’ en passant par ‘le management par objectifs’ ou au travers d’outils utilisĂ©s depuis des dĂ©cennies, voire davantage, tels que les diagrammes de Gantt. Un grand nombre de technologies et processus qui nous semblent Ă©vidents Ă©taient Ă  l’origine des thĂ©ories devenues pratiques courantes au travers des diffĂ©rentes Ă©tapes du leadership intellectuel, passant de l’idĂ©e, Ă  la rĂ©daction d’un article, puis Ă  l’adoption du concept, la publication Ă©ventuelle d’un livre et enfin, son application Ă  grande Ă©chelle. De nos jours, le foisonnement de livres, d’articles, de confĂ©rences et d’informations inĂ©dites dispensĂ©es de maniĂšre rĂ©guliĂšre dans les revues et sur les sites Internet atteste de la prĂ©gnance du leadership intellectuel. C’est peut-ĂȘtre devenu le moyen le plus efficace que possĂšdent les entreprises pour bĂątir leur rĂ©putation, identifier de nouveaux champs d’activitĂ© et y exceller tout en Ă©largissant la portĂ©e de leurs activitĂ©s.

Des dizaines...

À propos de l’auteur

Laurie Young a Ă©tĂ© cadre supĂ©rieur chez PricewaterhouseCoopers, British Telecom et Unisys.


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