Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Praxis Weiterbildung

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Praxis Weiterbildung

Personalentwicklung, Bedarfsanalyse, Seminarplanung, Seminarbetreuung, Transfersicherung, Qualitätssicherung, Bildungsmarketing, Bildungscontrolling

GABAL,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Keine Frage, Weiterbildung ist wichtig. Doch welche Weiterbildung? So finden Sie die richtige Maßnahme zur richtigen Zeit für den richtigen Mitarbeiter.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Weiterbildung ist wichtig, keine Frage. Aber was so abstrakt formuliert ohne weiteres einleuchtet, kann im Konkreten durchaus problematisch werden: Welche Weiterbildung eignet sich zu welcher Zeit für welchen Mitarbeiter? Die immer stärker verdichteten Arbeitsprozesse in modernen Betrieben stellen neue Anforderungen an die Personalentwicklung. In vielen Unternehmen werden die Weiterbildungsmaßnahmen nicht professionell geplant, und eine Erfolgskontrolle findet oft nicht statt. Das muss sich ändern, fordert der Autor, und präsentiert eine lange Liste von Instrumenten, die konkret und zielgenau eingesetzt werden können. Angesichts dieser Vielzahl von Instrumenten des Weiterbildungsmanagements muss man aber wohl auch darauf hinweisen, dass ein solch konsequentes Management und Controlling der Weiterbildungsaktivitäten einen großen Aufwand verursacht. Personalverantwortlichen, die diesen Aufwand nicht scheuen, empfiehlt getAbstract.com dieses sehr umfangreiche Buch als Anleitungs- und Nachschlagewerk.

Zusammenfassung

Weiterbildung wird wichtiger

Die Arbeitswelt verändert sich rasant. Auf die Mitarbeiter kommen immer mehr und immer neue Aufgaben zu, die Arbeit wird immer mehr verdichtet. In modernen Unternehmen herrscht chronischer Zeitdruck bei steigenden Anforderungen. So hoch der Bedarf für die ständige Weiterbildung des Personals, so notwendig ist die Effizienz bei der Umsetzung dieses Vorhabens: Auch Bildungsangebote müssen sich einer betriebswirtschaftlichen Überprüfung stellen. Nehmen die richtigen Mitarbeiter aus Ihrer Firma an der Weiterbildungsmaßnahme teil? Findet die Maßnahme zum richtigen Zeitpunkt statt? Handelt es sich überhaupt um die richtige Maßnahme? Mit anderen Worten: Weiterbildung muss sich Fragen des Controllings und des Qualitätsmanagements stellen. Für viele Firmen heißt das: Sie müssen ihre Bildungsaktivitäten professionalisieren.

Personalentwicklung professionell planen

Die Ziele der Personalentwicklung sind die Entwicklung der einzelnen Mitarbeiter, der Teams und der Unternehmenskultur. Häufig machen Firmen den Fehler, ohne Konzept mit der Personalentwicklung zu beginnen. Sie präsentieren von oben herab Konzepte, die kaum einer liest, oder beginnen...

Über den Autor

Dr. Rolf Meier ist Geschäftsführer des Weiterbildungsanbieters Transfer GmbH in Hürth bei Köln. Die Beratungsfirma befasst sich mit Lehr- und Lernprozessen, mit Personalentwicklung, Bildungscontrolling und elektronischem Lernen. Vorher war der Autor in der Erwachsenenbildung an Bildungseinrichtungen tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Avançar na carreira
Transformação de IA
Ser criativo
Ser emocionalmente inteligente
Carreira
Comunicar-se de forma eficaz
Transformação digital
Conduzir a Transformação de IA
Habilitar a Organização Digital
Melhorar a experiência do funcionário
Recursos Humanos
Inovação
Liderar a si mesmo
Liderança
Aproveitar a IA para RH
Aproveitar a IA para a liderança
Aproveitar a IA em suas tarefas diárias
Viver bem
Gestão
Planejar e estrategize as suas vendas
Planejar a sua carreira
Promover diversidade, equidade e inclusão
Vendas
Moldar a cultura organizacional
Competências comportamentais
Habilidades no ambiente de trabalho
Realizar pesquisas com funcionários
Usar IA para Coaching e Desenvolvimento
Impulsionar a Adoção de IA nas Equipes
Fomentar uma cultura de inovação
Entender a motivação
Definir papéis
Liderar com inclusão
Posicionar talentos estrategicamente
Promover a inclusão geracional
Estabelecer metas de carreira
Destacar-se nas conversas
Implementar programas de coaching
Alavancar a tecnologia de T&D
Gerenciar relações trabalhistas
Dominar habilidades interpessoais
Definir padrões de desempenho
Alavancar a aprendizagem social
Medir o impacto do T&D
Mentorear funcionários
Construir segurança psicológica
Avaliar funcionários
Identificar os seus pontos fortes
Melhorar o desempenho da equipe
Gerenciar limites da equipe
Atuar como coach de equipe
Apoie a mobilidade interna
Usar IA para Aprendizado e Desenvolvimento
Cultivar o hábito de aprender
Colaborar entre funções diversas
Desenvolver autoconsciência
Aprimorar o seu conjunto de habilidades
Implementar programas de treinamento
Gerenciar equipes de vendas
Usar IA para Aprendizado e Aperfeiçoamento
Estimular a responsabilidade nas pessoas
Otimizar o desempenho da equipe
Ser um aprendiz autônomo
Aprimorar a agilidade da equipe
Buscar o aprendizado contínuo
Gerenciar Pessoas e Talentos
Gerenciar o desempenho
Entender a dinâmica da equipe
Avaliar as suas habilidades
Criar caminhos de carreira
Colaborar com criatividade
Criar um senso de pertencimento
Conduzir avaliações de desempenho
Identificar lacunas de habilidades
Motivar a sua equipe
Gerenciar Aprendizado e Desenvolvimento
Criar experiências de aprendizado
Impulsionar o Desempenho da Equipe
Identificar necessidades de desenvolvimento
Gerenciar talentos
Apoie e ajude outras pessoas
Crescimento pessoal
Fomentar a cultura de equipe
Gerenciar equipes e departamentos
Dominar a colaboração
Promover uma cultura de aprendizagem
Compreender o aprendizado
Desenvolver líderes
Desenvolver membros da equipe
Fortalecer a Colaboração da Equipe
Apoie carreiras na equipe
Fortalecer a coesão da equipe
Incentivar a colaboração
Requalificar e qualifique funcionários