Краткое изложение Легкий разговор на трудную тему

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Легкий разговор на трудную тему книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Большинство руководителей ненавидят обсуждать промахи подчиненных. Если не уделять пристального внимания организации подобных обсуждений трудового процесса и его результатов, то они могут оказаться одинаково неприятными как для начальника, так и для сотрудников. Автор книги описывает методику, которая поможет провести разговор о самых щекотливых вопросах. Подобные обсуждения способны зажечь в ваших подчиненных энтузиазм, помочь им работать эффективнее и с большей отдачей. И хотя некоторые примеры диалогов, приводимые автором, кажутся несколько надуманными, в книге помимо них предлагается множество списков, схем, подсказок, которые будут для вас весьма полезны. getAbstract рекомендует идеи и методы, изложенные в книге, всем руководителям, которых пугает необходимость регулярно обсуждать с подчиненными их неудачи.

Об авторе

Марни Грин – ведущий консультант компании Management Education Group, автор блога на сайте Jobing.com, ведущая веб-семинаров на сайте HR.com.

 

Краткое содержание

Итак, вы наняли доктора Джекила и мистера Хайда

Предположим, вы переманили к себе на работу нового менеджера – настоящего лидера, пользующегося авторитетом, с впечатляющим списком заслуг и прекрасными рекомендациями. От его первых шагов вы в восторге: он собрал в свою команду отличных работников и предложил тщательно продуманный план развития. Но, увы, вскоре вы начинаете замечать неладное. Новый менеджер игнорирует принятые в компании процедуры, конфликтует с другими руководителями и не может поддержать своих подчиненных, если те совершают ошибки. Сталкиваясь с проблемами, он, кажется, готов на все, чтобы только их не признавать.

Вы понимаете, что с этим нужно что-то делать, но вас постоянно отвлекают другие вопросы. Зная о блестящем послужном списке нового менеджера, вы толкуете любые двусмысленные ситуации в его пользу. Кроме того, вам мучительно не хочется обсуждать то и дело возникающие у него проблемы, поскольку вы ясно понимаете: разговор будет неприятным и даже болезненным, и уж совсем тяжело будет возвращаться к нему и затронутым темам в дальнейшем. Так что вы продолжаете работать как раньше, надеясь, что неприятности как-нибудь рассеются сами собой.

<...

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

HBR Guide. Эмоциональный интеллект
8
Мастер коучинга
8
Техники успешного рекрутмента
8
Смелые сотрудники
9
Буллинепробиваемое рабочее место
8
Ловушки управления
7

Связанные каналы

Комментарии к изложению