Skip navigation
Менеджмент ради счастья
Книга

Менеджмент ради счастья

Игры, инструменты и ритуалы, которые мотивируют любую команду

Wiley, 2016 more...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Специалист по менеджменту Юрген Аппело предлагает уникальную формулу создания творческой и продуктивной организации и подробно объясняет, как воплотить его рекомендации на практике. Отказавшись от теоретического подхода к проблеме мотивации и удовлетворенности сотрудников, он делает акцент на остроумных играх и ритуалах, которые вы можете внедрить в своем коллективе. Нарочито несерьезная подача материала может очаровать вас – или, наоборот, разозлить. Однако за затейливой графикой и форматом комиксов скрываются отличное знание предмета, здравый смысл и практические приемы, которые подойдут любой организации. Опытные практики не найдут в книге ничего нового, но она станет полезным руководством по работе с персоналом как для новичков, так и для тех, кому придется по душе остроумный подход автора. getAbstract рекомендует здравую философию менеджмента, предлагаемую Аппело, и его методику повышения качества работы, производительности и рабочего настроя предпринимателям, руководителям компаний, кадровикам и менеджерам любого уровня.

Краткое содержание

Менеджмент 1.0

Традиционная философия менеджмента сосредоточена на изменении отношения сотрудника к работе и его поведения. Она предполагает, что лидер несет ответственность за то, чтобы развивать производительность компании и мотивировать работников на более продуктивный труд. В этой парадигме менеджеры выявляют работников, которые не справляются со своими обязанностями, и оказывают им помощь либо заменяют. Корпоративная политика стимулирует конкуренцию и гарантирует награду за личные достижения. При этом руководители не доверяют сотрудникам. Они регулярно проверяют, чем заняты подчиненные и все ли время они посвящают работе.

Менеджмент 2.0

Идеология менеджмента 2.0 признает сотрудников компании ценным активом. Она предлагает руководителям практиковать подход “лидерство как служение людям”. Руководствуясь этими достойными идеями, менеджеры организуют обратную связь по методу 360° и устраивают личные встречи с подчиненными, на которых ставят перед ними индивидуальные цели. Это значительный шаг вперед по сравнению с менеджментом 1.0. Однако оба подхода основаны на движении инициативы исключительно “сверху вниз”. Менеджмент 2.0 по-прежнему использует для управления корпоративной системой принцип постановки целей и измерения показателей, хотя в реальности продуктивность зависит от отношений между подразделениями и отдельными людьми. Обе системы управления подразумевают необходимость “укреплять позиции руководителя”.

Об авторе

Юрген Аппело – специалист по вопросам лидерства, основатель и генеральный директор бизнес-сообщества Happy Melly, ведущий семинаров “Менеджмент 3.0”.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Управляйте своим обучением
Научитесь адаптироваться к переменам
Эффективно общайтесь
Развивайте членов команды
Будущее работы
Управляйте командной эффективностью
Улучшайте опыт сотрудников
Управление персоналом
Инновации
Управляйте собой
Лидерство
Управление обучением и развитием
Управляйте производительностью
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Софт-скиллз
Навыки для работы
Живите осознанно
Будьте скромны
Формируйте организационную культуру
Повышайте психологическую устойчивость
Предлагайте гибкие условия работы
Учитесь всю жизнь
Сохраняйте позитивный настрой
Новые модели работы
Приучайте сотрудников к ответственности
Формируйте культуру инноваций
Воспитывайте любознательность
Работайте удаленно
Обретите смысл
Выработайте привычку учиться
Будьте искренни
Эффективно делегируйте полномочия
Поддерживайте психическое здоровье
Делайте выводы из критики
Выработайте установку на рост
Воспитывайте в себе благодарность
Поддерживайте личное благополучие
Живите полной жизнью
Проводите аттестации
Предоставляйте обратную связь
Формируйте культуру обучения
Определяйте ключевые ценности
Вознаграждайте сотрудников за вклад