Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gestão pela Felicidade

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gestão pela Felicidade

Jogos, ferramentas e práticas para motivar qualquer equipe

Wiley,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Como criar um local de trabalho produtivo, vibrante e que prime pela confiança.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Inspirador

Recomendação

O especialista em gestão Jurgen Appelo apresenta uma fórmula singular para tornar a sua organização vibrante e produtiva e mostra como colocar estas dicas em prática. Em vez de se concentrar em abordagens teóricas para inculcar o contentamento no seu local de trabalho, ele oferece jogos e exercícios inteligentes que você pode implementar hoje mesmo. O layout lúdico das páginas deste livro pode encantar você ou deixar você maluco, mas sem dúvida mostra que o discernimento, bom senso e soluções simples acessíveis a qualquer organização podem surgir inesperadamente em meio a gráficos elaborados e formatos de quadrinhos. A proposta de Appelo está repleta de conselhos relevantes de RH para profissionais iniciantes na área ou para quem aprecie apresentações inteligentes, mas não é novidade para os profissionais mais experientes. A getAbstract recomenda a filosofia de gestão sólida de Appelo e suas técnicas práticas para aumentar o moral, excelência e produtividade a empresários, executivos, profissionais de RH e gestores em todos os níveis.

Resumo

Gestão 1.0

A filosofia de gestão tradicional se concentra na mudança de atitudes e comportamentos dos colaboradores. Ela postula que os líderes são responsáveis por aprimorar a funcionalidade da empresa e motivar os trabalhadores a alcançarem uma produtividade maior. Em um ambiente de Gestão 1.0, os gestores identificam e auxiliam ou substituem os funcionários de baixo desempenho. As políticas corporativas estimulam a competição e premiam as conquistas individuais. Os gestores desconfiam do pessoal e podem monitorar a utilização dos computadores para garantir que todos se dediquem de coração ao expediente de trabalho.

Gestão 2.0

A cultura da Gestão 2.0 reconhece que os funcionários são ativos importantes e os gerentes devem abraçar o conceito da “liderança servidora” para levar as suas organizações a novos patamares. Líderes com as motivações certas organizam exercícios de feedback 360º e realizam sessões individuais com os colaboradores para definir metas individuais.

Embora esta seja uma grande melhoria em relação à Gestão 1.0, ambos os estilos dependem de uma filosofia “de cima para baixo”. A Gestão 2.0 ainda utiliza metas e métricas...

Sobre o autor

O especialista em liderança e palestrante Jurgen Appelo é CEO da rede global de negócios Happy Melly. Ele é o criador dos workshops Management 3.0.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Разрабатывать инновационные продукты
Цифровая трансформация
Кейсы из практики HR
Будущее работы
Строить цифровую организацию
Улучшать клиентский опыт
Повышать кибербезопасность
Предпринимательство
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Лидерство
Применять ИИ в повседневных задачах
Принимать оптимальные решения
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять работниками и талантами
Управлять вознаграждением
Управлять рисками
Управлять командами и отделами
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Стратегически подбирать должностные роли
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Освоить дивергентное мышление
Генерировать идеи
Учитывать отзывы клиентов
Мотивировать себя
Повышать личную продуктивность
Укреплять психологическую устойчивость
Общаться эффективно
Развивать лидеров
Питаться правильно
Исполнительное руководство
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Управлять стрессом
Практиковать осознанность
Практиковать трансформационное лидерство
Принимать коллективные решения
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Навыки работы на рабочем месте
Воспитывать гибкость
Показывать свою уязвимость
Улучшать дизайн рабочего пространства
Поощрять открытость в общении
Учиться на своем опыте
Добиваться отличных результатов
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Знать основы организационного обучения
Понимать себя
Быть в хорошей физической форме
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять обучением и развитием
Ориентироваться в корпоративной культуре
Знать принципы организационной культуры
Проводить коучинг сотрудников
Укреплять чувство принадлежности к команде
Формировать культуру безопасности
Формировать цифровую культуру
Обеспечивать психологическую безопасность
Отстаивать новые идеи
Практиковать предпринимательский подход
Настроить работу для себя
Поддерживать благополучие сотрудников
Формировать культуру безопасности
Сплачивать команду
Повышать вовлеченность сотрудников
Сохранять баланс работы и личной жизни
Работать удаленно
Формировать культуру инклюзивности
Развивать членов команды
Обрести свое предназначение
Повышать организационную эффективность
Браться за трудные задачи
Оказывать людям поддержку
Приучать сотрудников к ответственности
Поддерживать психическое здоровье
Практиковать лидерство-служение
Поддерживать личное благополучие
Совместно искать творческие решения
Узнать о новых моделях работы
Выстраивать отношения с руководством
Повышать командную эффективность
Оценивать сотрудников
Повышать командную производительность
Знать принципы мотивации
Воспитывать терпимость к неудачам
Применять творческий подход
Улучшать опыт сотрудников
Развивать восприимчивость к коучингу
Создавать разнообразный опыт обучения
Обрести смысл
Стимулировать сотрудничество
Знать принципы обучения
Мотивировать членов команды
Формировать командную культуру
Инновации
Управлять производительностью
Быть образцом скромности
Разъяснять общие корпоративные цели
Поощрять креативность
Выработать установку на рост
Задействовать социальное обучение
Воспитывать любознательность
Сохранять позитивный настрой
Формировать организационную культуру
Жить полной жизнью
Учиться всю жизнь
Разрабатывать способы стимулирования
Эффективно делегировать полномочия
Быть образцом искренности
Проводить аттестацию
Выработать привычку учиться
Формировать культуру инноваций
Предлагать гибкие условия работы
Управлять своим обучением
Поощрять эксперименты
Воспитывать в себе благодарность
Извлекать уроки из критики
Формулировать ключевые ценности
Предоставлять обратную связь
Вознаграждать сотрудников за вклад
Формировать культуру обучения