Join getAbstract to access the summary!

Gestão pela Felicidade

Join getAbstract to access the summary!

Gestão pela Felicidade

Jogos, ferramentas e práticas para motivar qualquer equipe

Wiley,

15 min read
10 take-aways
Audio & text

What's inside?

Como criar um local de trabalho produtivo, vibrante e que prime pela confiança.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Inspirador

Recomendação

O especialista em gestão Jurgen Appelo apresenta uma fórmula singular para tornar a sua organização vibrante e produtiva e mostra como colocar estas dicas em prática. Em vez de se concentrar em abordagens teóricas para inculcar o contentamento no seu local de trabalho, ele oferece jogos e exercícios inteligentes que você pode implementar hoje mesmo. O layout lúdico das páginas deste livro pode encantar você ou deixar você maluco, mas sem dúvida mostra que o discernimento, bom senso e soluções simples acessíveis a qualquer organização podem surgir inesperadamente em meio a gráficos elaborados e formatos de quadrinhos. A proposta de Appelo está repleta de conselhos relevantes de RH para profissionais iniciantes na área ou para quem aprecie apresentações inteligentes, mas não é novidade para os profissionais mais experientes. A getAbstract recomenda a filosofia de gestão sólida de Appelo e suas técnicas práticas para aumentar o moral, excelência e produtividade a empresários, executivos, profissionais de RH e gestores em todos os níveis.

Resumo

Gestão 1.0

A filosofia de gestão tradicional se concentra na mudança de atitudes e comportamentos dos colaboradores. Ela postula que os líderes são responsáveis por aprimorar a funcionalidade da empresa e motivar os trabalhadores a alcançarem uma produtividade maior. Em um ambiente de Gestão 1.0, os gestores identificam e auxiliam ou substituem os funcionários de baixo desempenho. As políticas corporativas estimulam a competição e premiam as conquistas individuais. Os gestores desconfiam do pessoal e podem monitorar a utilização dos computadores para garantir que todos se dediquem de coração ao expediente de trabalho.

Gestão 2.0

A cultura da Gestão 2.0 reconhece que os funcionários são ativos importantes e os gerentes devem abraçar o conceito da “liderança servidora” para levar as suas organizações a novos patamares. Líderes com as motivações certas organizam exercícios de feedback 360º e realizam sessões individuais com os colaboradores para definir metas individuais.

Embora esta seja uma grande melhoria em relação à Gestão 1.0, ambos os estilos dependem de uma filosofia “de cima para baixo”. A Gestão 2.0 ainda utiliza metas e métricas...

Sobre o autor

O especialista em liderança e palestrante Jurgen Appelo é CEO da rede global de negócios Happy Melly. Ele é o criador dos workshops Management 3.0.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Станьте более адаптируемым
Карьера
Разработка инновационных продуктов
Цифровая трансформация
Примеры из практики HR
Будущее работы
Создание цифровой организации
Повышение качества обслуживания клиентов
Повышение уровня кибербезопасности
Предпринимательство
Отдел кадров
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Руководите собой
Лидерство
Использование искусственного интеллекта в повседневных задачах
Принимайте правильные решения
Управление корпоративными коммуникациями
Управление людьми и талантами
Управление вознаграждением
Управление рисками
Управление командами и отделами
Управление
Маркетинг
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Оптимизация производительности труда
Личностный рост
Стратегическое размещение талантов
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Мягкие навыки
Укрепление сотрудничества в команде
Понять инновации
Понять организации
Примите дивергентное мышление
Генерировать идеи
Интегрируйте отзывы клиентов
Мотивируйте себя
Станьте более продуктивным
Укрепляйте свою устойчивость
Общайтесь эффективно
Развивать лидеров
Ешьте на здоровье
Исполнительное руководство
Содействие групповым идеям
Справиться со стрессом
Практика осознанности
Практика трансформационного лидерства
Принимайте групповые решения
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Навыки работы на рабочем месте
Воспитывайте в себе гибкость
Осмельтесь быть уязвимыми
Улучшение дизайна физического рабочего пространства
Поддерживайте открытое общение
Учитесь на собственном опыте
Стремиться к совершенству
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Понимание организационного обучения
Поймите себя
Приобретите физическую форму
Управление отношениями с сотрудниками
Управление обучением и развитием
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Понять организационную культуру
Тренировать людей
Создайте чувство принадлежности
Формирование культуры безопасности
Формирование цифровой культуры
Обеспечьте психологическую безопасность
Поборник новых идей
Занимайтесь интрапренерством
Занимайтесь поиском работы
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Формирование культуры безопасности
Создайте сплоченную команду
Повышение вовлеченности сотрудников
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Работайте удаленно
Создайте инклюзивную культуру
Развивайте членов команды
Найдите свое предназначение
Повышение эффективности работы организации
Принимайте вызовы
Поддержите других
Воспитание самостоятельности у других
Улучшите свое психическое здоровье
Практикуйте служивое лидерство
Создание и поддержание благополучия
Творческое сотрудничество
Новые модели работы
Управление
Повышение эффективности работы команды
Оцените сотрудников
Повышение эффективности работы команды
Понять мотивацию
Пропаганда терпимости к неудачам
Будьте креативны
Повышение эффективности работы сотрудников
Быть наставником
Создавайте учебный опыт
Найти смысл
Способствовать сотрудничеству
Понять обучение
Мотивируйте свою команду
Формирование командной культуры
Инновации
Управление производительностью
Практика смирения
Донести корпоративную цель
Поощряйте творчество
Развивайте мышление роста
Использование социального обучения
Воспитывайте любознательность
Культивируйте позитив
Формирование организационной культуры
Жить хорошо
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Разработка стимулирующих структур
Эффективное делегирование
Будьте подлинными
Проведение обзоров эффективности
Прививайте привычку учиться
Поддерживайте культуру инноваций
Предложите гибкий график работы
Станьте самостоятельным учеником
Поощряйте эксперименты
Практика благодарности
Учитесь на отзывах
Определите основные ценности
Обеспечить обратную связь
Вознаграждение за вклад сотрудников
Поощряйте культуру обучения