Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gestión de la felicidad

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gestión de la felicidad

Juegos, herramientas y prácticas para motivar a cualquier equipo

Wiley,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Cómo lograr un lugar de trabajo vibrante, confiable y productivo.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Inspirador

Reseña

El experto en gestión Jurgen Appelo ofrece una fórmula única para hacer que su organización sea vibrante y productiva. Appelo muestra cómo poner en práctica sus consejos y brinda ejercicios ingeniosos. La sabiduría, el sentido común y las soluciones que cualquier organización puede usar están ocultas dentro de gráficos animados. Estos son consejos sólidos de RRHH para alguien nuevo en el campo o cualquiera que aprecie tenerlos empaquetados ingeniosamente, pero no resultan nuevos para los practicantes con experiencia. getAbstract recomienda la filosofía de la gestión racional de Appelo a empresarios, ejecutivos, profesionales de RRHH y directivos de todos los niveles.

Resumen

Gestión 1.0

La filosofía de la gestión tradicional se centra en cambiar las actitudes y comportamientos de los empleados. Postula que los líderes son los responsables de mejorar la funcionalidad de la compañía y de motivar a los trabajadores para que alcancen mayor productividad. En un ambiente de Gestión 1.0, los directivos identifican y ayudan o reemplazan a los empleados de bajo desempeño. La política corporativa fomenta la competencia y otorga recompensas por los logros individuales. En la Gestión 1.0, los directivos desconfían de los empleados y pueden monitorear su uso de la computadora para asegurarse de que se dedican a su trabajo.

Gestión 2.0

Una cultura de Gestión 2.0 reconoce que los empleados son activos importantes y que los líderes deben adoptar el liderazgo de servicio para impulsar a la organización. Los líderes organizan ejercicios de feedback de 360° y realizan sesiones individuales con los empleados para establecer objetivos individuales. Aunque esto representa una gran mejoría respecto a Gestión 1.0, ambos estilos dependen de una filosofía de “arriba-abajo”. Gestión 2.0 todavía utiliza etiquetas y métricas para...

Sobre el autor

El experto en liderazgo y orador Jurgen Appelo es director ejecutivo de la red global de negocios Hapy Melly. Él dio origen a los talleres de Gestión 3.0.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    R. C. hace 4 años
    Lo principal es desarrollar una actitud positiva ante los diferentes escenarios que se presenten.
  • Avatar
    Y. O. hace 8 años
    Muy Bueno... Desarrolle una actitud personal de ser feliz, sin importar lo que este sucediendo en el lugar de trabajo.
  • Avatar
    A. G. hace 8 años
    Me encantó este tema, sencillo y práctico de realizar en nuestra labor de líderes. Gracias !!!

Más sobre esto

Skills Relacionados

Будьте креативны
Станьте более адаптируемым
Общайтесь эффективно
Развивайте членов команды
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Руководите собой
Лидерство
Управление корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управление людьми и талантами
Управление вознаграждением
Управление командами и отделами
Управление
Маркетинг
Овладейте навыками межличностного общения
Оптимизация производительности труда
Личностный рост
Стратегическое размещение талантов
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Мягкие навыки
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Развивайте смекалку
Повышение эффективности работы команды
Поощряйте творчество
Создайте инклюзивную культуру
Оцените сотрудников
Инновации
Управление производительностью
Пропаганда терпимости к неудачам
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Понять организационную культуру
Повышение эффективности работы сотрудников
Использование социального обучения
Укрепляйте свою устойчивость
Повышение эффективности работы команды
Донести корпоративную цель
Разработка стимулирующих структур
Формирование командной культуры
Жить хорошо
Будьте подлинными
Быть наставником
Станьте самостоятельным учеником
Создание и поддержание благополучия
Найти смысл
Улучшите свое психическое здоровье
Формирование организационной культуры
Воспитывайте любознательность
Практика смирения
Развивайте мышление роста
Эффективное делегирование
Прививайте привычку учиться
Предложите гибкий график работы
Культивируйте позитив
Поощряйте эксперименты
Поддерживайте культуру инноваций
Поддерживайте открытое общение
Проведение обзоров эффективности
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Практика благодарности
Учитесь на отзывах
Определите основные ценности
Вознаграждение за вклад сотрудников
Поощряйте культуру обучения
Обеспечить обратную связь