Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gestión de la felicidad

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gestión de la felicidad

Juegos, herramientas y prácticas para motivar a cualquier equipo

Wiley,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Cómo lograr un lugar de trabajo vibrante, confiable y productivo.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Inspirador

Reseña

El experto en gestión Jurgen Appelo ofrece una fórmula única para hacer que su organización sea vibrante y productiva. Appelo muestra cómo poner en práctica sus consejos y brinda ejercicios ingeniosos. La sabiduría, el sentido común y las soluciones que cualquier organización puede usar están ocultas dentro de gráficos animados. Estos son consejos sólidos de RRHH para alguien nuevo en el campo o cualquiera que aprecie tenerlos empaquetados ingeniosamente, pero no resultan nuevos para los practicantes con experiencia. getAbstract recomienda la filosofía de la gestión racional de Appelo a empresarios, ejecutivos, profesionales de RRHH y directivos de todos los niveles.

Resumen

Gestión 1.0

La filosofía de la gestión tradicional se centra en cambiar las actitudes y comportamientos de los empleados. Postula que los líderes son los responsables de mejorar la funcionalidad de la compañía y de motivar a los trabajadores para que alcancen mayor productividad. En un ambiente de Gestión 1.0, los directivos identifican y ayudan o reemplazan a los empleados de bajo desempeño. La política corporativa fomenta la competencia y otorga recompensas por los logros individuales. En la Gestión 1.0, los directivos desconfían de los empleados y pueden monitorear su uso de la computadora para asegurarse de que se dedican a su trabajo.

Gestión 2.0

Una cultura de Gestión 2.0 reconoce que los empleados son activos importantes y que los líderes deben adoptar el liderazgo de servicio para impulsar a la organización. Los líderes organizan ejercicios de feedback de 360° y realizan sesiones individuales con los empleados para establecer objetivos individuales. Aunque esto representa una gran mejoría respecto a Gestión 1.0, ambos estilos dependen de una filosofía de “arriba-abajo”. Gestión 2.0 todavía utiliza etiquetas y métricas para...

Sobre el autor

El experto en liderazgo y orador Jurgen Appelo es director ejecutivo de la red global de negocios Hapy Melly. Él dio origen a los talleres de Gestión 3.0.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    R. C. hace 4 años
    Lo principal es desarrollar una actitud positiva ante los diferentes escenarios que se presenten.
  • Avatar
    Y. O. hace 8 años
    Muy Bueno... Desarrolle una actitud personal de ser feliz, sin importar lo que este sucediendo en el lugar de trabajo.
  • Avatar
    A. G. hace 8 años
    Me encantó este tema, sencillo y práctico de realizar en nuestra labor de líderes. Gracias !!!

Más sobre esto

Skills Relacionados

Применять творческий подход
Уметь адаптироваться к переменам
Общаться эффективно
Развивать членов команды
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Руководить собой
Лидерство
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управлять вознаграждением
Управлять командами и отделами
Управление
Маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Стратегически подбирать должностные роли
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Воспитывать в себе упорство
Повышать командную производительность
Поощрять креативность
Формировать культуру инклюзивности
Оценивать сотрудников
Инновации
Управлять производительностью
Воспитывать терпимость к неудачам
Поддерживать благополучие сотрудников
Знать принципы организационной культуры
Улучшать опыт сотрудников
Задействовать социальное обучение
Укреплять психологическую устойчивость
Повышать командную эффективность
Разъяснять общие корпоративные цели
Разрабатывать способы стимулирования
Формировать командную культуру
Жить полной жизнью
Быть образцом искренности
Развивать восприимчивость к коучингу
Управлять своим обучением
Поддерживать личное благополучие
Обрести смысл
Поддерживать психическое здоровье
Формировать организационную культуру
Воспитывать любознательность
Быть образцом скромности
Выработать установку на рост
Эффективно делегировать полномочия
Выработать привычку учиться
Предлагать гибкие условия работы
Сохранять позитивный настрой
Поощрять эксперименты
Формировать культуру инноваций
Поощрять открытость в общении
Проводить аттестацию
Учиться всю жизнь
Воспитывать в себе благодарность
Извлекать уроки из критики
Формулировать ключевые ценности
Вознаграждать сотрудников за вклад
Формировать культуру обучения
Предоставлять обратную связь