跳过导航
50 Erfolgsmodelle
Buch

50 Erfolgsmodelle

Kleines Handbuch für strategische Entscheidungen

Kein & Aber, 2008 更多详情

Buch kaufen

Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Das Buch ist durchaus ernst gemeint, auch wenn es ein wenig skurril daherkommt: 50 Erfolgsmodelle, präsentiert im Miniaturformat, viele Grafiken, vergleichsweise wenig Text. Die Autoren wagen es, mit ihrem „kleinen Handbuch für strategische Entscheidungen“ ein halbes Hundert gängige und relevante Management- und Strategiemodelle auf je einer Doppelseite (samt Grafik) darzustellen – nicht wissenschaftlich, dafür nachvollziehbar. Das Ganze ist als Hilfestellung oder Starthilfe gedacht. Jedes Modell, schreiben sie, ist ein Versuch, sich der Wirklichkeit anzunähern. Für den Leser gilt es, die Anregungen aufzugreifen und sie in etwas Eigenes umzusetzen. getAbstract legt das Büchlein allen ans Herz, die sich und ihre Weltanschauungen – ganz unverbindlich – hinterfragen wollen.

Zusammenfassung

Annäherungen an die Realität

Die Welt ist komplex. Zu komplex, um sie vollständig zu verstehen. Darum helfen Modelle: Sie vereinfachen, indem sie einiges wichtig nehmen und den Rest als zweit- und drittrangig einstufen und ignorieren. Modelle sind dann tauglich, wenn sie von Menschen genutzt werden, deren Wichtig/Unwichtig-Wertigkeiten ähnlich sind wie die des gewählten Modells. Die gängigsten 50 Modelle lassen sich in vier Themenblöcke untergliedern:

  1. Wie ich mich verbessere.
  2. Wie ich mich besser verstehe.
  3. Wie ich andere besser verstehe.
  4. Wie ich andere besser mache.

Wie ich mich verbessere

Effektives Zeitmanagement ist ein erster Schritt. Auf US-Präsident Dwight Eisenhower geht die Eisenhower-Matrix, die Unterscheidung zwischen „dringend“ und „wichtig“, zurück. Was sowohl dringend als auch wichtig ist, wird sofort erledigt. Und was dringend ist, aber keineswegs wichtig? Eisenhower riet: Delegieren. Damit Zeit und Energie bleiben für das, was wirklich wichtig ist.

Was wirklich wichtig ist, lässt sich mit der SWOT-Analyse herausfinden. Dabei...

Über die Autoren

Mikael Krogerus ist Redakteur bei NZZ Folio, dem Magazin der Neuen Zürcher Zeitung. Der gebürtige Finne ist in Schweden und Deutschland aufgewachsen, hat in Dänemark studiert und in den USA gearbeitet. Roman Tschäppeler ist Gründer und Geschäftsführer der Schweizer Kommunikationsagentur guzo.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Укрепляйте уверенность в себе
Карьера
Эффективно общайтесь
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Используйте ИИ для лидерства
Руководите людьми в периоды перемен
Менеджмент
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Планируйте карьеру
Проводите политику DEI
Продажи
Софт-скиллз
Изучите тему организаций
Развивайте навыки мышления
Избавьтесь от неуверенности в себе
Решайте в условиях неопределенности
Формируйте общее видение
Будьте скромны
Инициируйте перемены снизу
Живите полной жизнью
Совместно ищите творческие решения
Настройте работу для себя
Осуществляйте стратегическое руководство
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Предоставляйте обратную связь
Выработайте установку на рост
Управляйте своим обучением
Повышайте организационную эффективность
Направляйте команды в переходе к ИИ
Управляйте границами команды
Управляйте своим влиянием лидера
Навыки для работы
Избегайте прокрастинации
Найдите свое предназначение
Научитесь вести разговор
Поддерживайте личное благополучие
Устанавливайте личные границы
Освойте навыки межличностного общения
Ставьте цели и достигайте их
Развивайте самоосознание
Определите свои сильные стороны
Повышайте гибкость команды
Развивайте членов команды
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Эффективно делегируйте полномочия
Личностный рост
Воспитывайте терпимость к неудачам
Навигируйте лидерскими вызовами
Умейте поддержать людей
Стимулируйте дискуссии
Выявляйте свои потребности в развитии
Повышайте производительность команды
Лидерство
Укрепляйте психологическую безопасность
Занимайтесь коучингом сотрудников
Предупреждайте когнитивные искажения
Изучите подходы к лидерству
Изучите типы личности
Обретите смысл
Изучите тему организационных изменений
Практикуйте лидерство-служение
Воспитывайте самодисциплину
Принимайте оптимальные решения
Будьте инклюзивным лидером
Изучите тему групповой динамики
Руководите удаленной/гибридной командой
Освойте навыки сотрудничества
Управляйте собой
Управляйте командами и отделами
Мотивируйте членов команды
Управляйте командами продаж
Сплачивайте команду
Правильно расставляйте приоритеты
Укрепить командное сотрудничество
Повышайте свою продуктивность
Содействуйте командной культуре
Учитесь на продуктивных неудачах
Оценивайте свои навыки
Развивайте навыки самоконтроля
Живите осознанно
Управляйте своим временем
Научитесь понимать себя
Управляйте командной эффективностью
Практикуйте трансформационное лидерство
Управляйте людьми и талантами