Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

50 Erfolgsmodelle

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

50 Erfolgsmodelle

Kleines Handbuch für strategische Entscheidungen

Kein & Aber,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

50 Modelle für den Erfolg. Suchen Sie sich das passende heraus.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Das Buch ist durchaus ernst gemeint, auch wenn es ein wenig skurril daherkommt: 50 Erfolgsmodelle, präsentiert im Miniaturformat, viele Grafiken, vergleichsweise wenig Text. Die Autoren wagen es, mit ihrem „kleinen Handbuch für strategische Entscheidungen“ ein halbes Hundert gängige und relevante Management- und Strategiemodelle auf je einer Doppelseite (samt Grafik) darzustellen – nicht wissenschaftlich, dafür nachvollziehbar. Das Ganze ist als Hilfestellung oder Starthilfe gedacht. Jedes Modell, schreiben sie, ist ein Versuch, sich der Wirklichkeit anzunähern. Für den Leser gilt es, die Anregungen aufzugreifen und sie in etwas Eigenes umzusetzen. getAbstract legt das Büchlein allen ans Herz, die sich und ihre Weltanschauungen – ganz unverbindlich – hinterfragen wollen.

Zusammenfassung

Annäherungen an die Realität

Die Welt ist komplex. Zu komplex, um sie vollständig zu verstehen. Darum helfen Modelle: Sie vereinfachen, indem sie einiges wichtig nehmen und den Rest als zweit- und drittrangig einstufen und ignorieren. Modelle sind dann tauglich, wenn sie von Menschen genutzt werden, deren Wichtig/Unwichtig-Wertigkeiten ähnlich sind wie die des gewählten Modells. Die gängigsten 50 Modelle lassen sich in vier Themenblöcke untergliedern:

  1. Wie ich mich verbessere.
  2. Wie ich mich besser verstehe.
  3. Wie ich andere besser verstehe.
  4. Wie ich andere besser mache.

Wie ich mich verbessere

Effektives Zeitmanagement ist ein erster Schritt. Auf US-Präsident Dwight Eisenhower geht die Eisenhower-Matrix, die Unterscheidung zwischen „dringend“ und „wichtig“, zurück. Was sowohl dringend als auch wichtig ist, wird sofort erledigt. Und was dringend ist, aber keineswegs wichtig? Eisenhower riet: Delegieren. Damit Zeit und Energie bleiben für das, was wirklich wichtig ist.

Was wirklich wichtig ist, lässt sich mit der SWOT-Analyse herausfinden. Dabei...

Über die Autoren

Mikael Krogerus ist Redakteur bei NZZ Folio, dem Magazin der Neuen Zürcher Zeitung. Der gebürtige Finne ist in Schweden und Deutschland aufgewachsen, hat in Dänemark studiert und in den USA gearbeitet. Roman Tschäppeler ist Gründer und Geschäftsführer der Schweizer Kommunikationsagentur guzo.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Укреплять уверенность в себе
Карьера
Общаться эффективно
Развивать навыки мышления
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять изменениями
Управление
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Планировать карьеру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Формировать общее видение
Принимать решения в условиях неопределенности
Инициировать перемены снизу
Жить полной жизнью
Совместно искать творческие решения
Настроить работу для себя
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять своим обучением
Укреплять чувство принадлежности к команде
Выработать установку на рост
Предоставлять обратную связь
Повышать организационную эффективность
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Управлять границами команды
Избавиться от неуверенности в себе
Навыки работы на рабочем месте
Избегать прокрастинации
Поддерживать личное благополучие
Уметь вести разговор
Быть образцом скромности
Устанавливать личные границы
Повышать гибкость команды
Определить свои сильные стороны
Освоить навыки межличностного общения
Ставить цели и достигать их
Развивать членов команды
Сохранять баланс работы и личной жизни
Успешно справляться с неопределенностью
Эффективно делегировать полномочия
Быть фасилитатором дискуссий
Выявить свои потребности в развитии
Справляться с трудными задачами лидера
Воспитывать терпимость к неудачам
Оказывать людям поддержку
Обеспечивать психологическую безопасность
Проводить коучинг сотрудников
Повышать командную производительность
Лидерство
Обрести свое предназначение
Руководить в периоды перемен
Предупреждать когнитивные искажения
Знать о разных подходах к лидерству
Знать о типах личности
Обрести смысл
Воспитывать самодисциплину
Практиковать лидерство-служение
Быть инклюзивным лидером
Принимать оптимальные решения
Руководить удаленной/гибридной командой
Знать законы групповой динамики
Управлять командами и отделами
Освоить навыки сотрудничества
Сплачивать команду
Руководить собой
Управлять командами продаж
Правильно расставлять приоритеты
Мотивировать членов команды
Повышать личную продуктивность
Личностный рост
Развивать сотрудничество в команде
Учиться на продуктивных неудачах
Формировать командную культуру
Управлять своим лидерским влиянием
Оценить свои навыки
Развивать навыки самоконтроля
Жить осознанно
Управлять своим временем
Повышать командную эффективность
Практиковать трансформационное лидерство
Управлять работниками и талантами
Развивать самоосознание
Понимать себя