Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

50 Erfolgsmodelle

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

50 Erfolgsmodelle

Kleines Handbuch für strategische Entscheidungen

Kein & Aber,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

50 Modelle für den Erfolg. Suchen Sie sich das passende heraus.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Das Buch ist durchaus ernst gemeint, auch wenn es ein wenig skurril daherkommt: 50 Erfolgsmodelle, präsentiert im Miniaturformat, viele Grafiken, vergleichsweise wenig Text. Die Autoren wagen es, mit ihrem „kleinen Handbuch für strategische Entscheidungen“ ein halbes Hundert gängige und relevante Management- und Strategiemodelle auf je einer Doppelseite (samt Grafik) darzustellen – nicht wissenschaftlich, dafür nachvollziehbar. Das Ganze ist als Hilfestellung oder Starthilfe gedacht. Jedes Modell, schreiben sie, ist ein Versuch, sich der Wirklichkeit anzunähern. Für den Leser gilt es, die Anregungen aufzugreifen und sie in etwas Eigenes umzusetzen. getAbstract legt das Büchlein allen ans Herz, die sich und ihre Weltanschauungen – ganz unverbindlich – hinterfragen wollen.

Zusammenfassung

Annäherungen an die Realität

Die Welt ist komplex. Zu komplex, um sie vollständig zu verstehen. Darum helfen Modelle: Sie vereinfachen, indem sie einiges wichtig nehmen und den Rest als zweit- und drittrangig einstufen und ignorieren. Modelle sind dann tauglich, wenn sie von Menschen genutzt werden, deren Wichtig/Unwichtig-Wertigkeiten ähnlich sind wie die des gewählten Modells. Die gängigsten 50 Modelle lassen sich in vier Themenblöcke untergliedern:

  1. Wie ich mich verbessere.
  2. Wie ich mich besser verstehe.
  3. Wie ich andere besser verstehe.
  4. Wie ich andere besser mache.

Wie ich mich verbessere

Effektives Zeitmanagement ist ein erster Schritt. Auf US-Präsident Dwight Eisenhower geht die Eisenhower-Matrix, die Unterscheidung zwischen „dringend“ und „wichtig“, zurück. Was sowohl dringend als auch wichtig ist, wird sofort erledigt. Und was dringend ist, aber keineswegs wichtig? Eisenhower riet: Delegieren. Damit Zeit und Energie bleiben für das, was wirklich wichtig ist.

Was wirklich wichtig ist, lässt sich mit der SWOT-Analyse herausfinden. Dabei...

Über die Autoren

Mikael Krogerus ist Redakteur bei NZZ Folio, dem Magazin der Neuen Zürcher Zeitung. Der gebürtige Finne ist in Schweden und Deutschland aufgewachsen, hat in Dänemark studiert und in den USA gearbeitet. Roman Tschäppeler ist Gründer und Geschäftsführer der Schweizer Kommunikationsagentur guzo.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Постройте уверенность
Карьера
Общайтесь эффективно
Развивайте навыки мышления
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Управление изменениями
Управление
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Планируйте свою карьеру
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Мягкие навыки
Понять организации
Создайте общее видение
Принимать решения в условиях неопределенности
Проводите изменения без авторитетов
Жить хорошо
Творческое сотрудничество
Занимайтесь поиском работы
Стратегическое лидерство
Станьте самостоятельным учеником
Создайте чувство принадлежности
Развивайте мышление роста
Обеспечить обратную связь
Повышение эффективности работы организации
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Управление границами коллектива
Преодолейте сомнения в себе
Навыки работы на рабочем месте
Избегайте проволочек
Создание и поддержание благополучия
Превосходно вести беседу
Практика смирения
Установите границы
Повышение гибкости команды
Определите свои сильные стороны
Овладейте навыками межличностного общения
Ставьте и достигайте цели
Развивайте членов команды
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Ориентироваться в неопределенности
Эффективное делегирование
Содействие в проведении дискуссий
Определите свои потребности в развитии
Преодолевать трудности лидерства
Пропаганда терпимости к неудачам
Поддержите других
Обеспечьте психологическую безопасность
Тренировать людей
Повышение эффективности работы команды
Лидерство
Найдите свое предназначение
Лидерство через изменения
Смягчение когнитивных предубеждений
Понимание подходов к руководству
Понять типы личности
Найти смысл
Воспитывайте в себе самодисциплину
Практикуйте служивое лидерство
Руководить инклюзивно
Принимайте правильные решения
Руководство удаленными или гибридными командами
Понимание динамики коллектива
Управление командами и отделами
Мастер совместной работы
Создайте сплоченную команду
Руководите собой
Управление отделом продаж
Приоритет мастера
Мотивируйте свою команду
Станьте более продуктивным
Личностный рост
Укрепление сотрудничества в команде
Примите разумную неудачу
Формирование командной культуры
Управляйте своим лидерским влиянием
Оцените свои навыки
Развивайте самообладание
Живите осознанно
Управляйте своим временем
Повышение эффективности работы команды
Практика трансформационного лидерства
Управление людьми и талантами
Развивайте самосознание
Поймите себя