Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Le livre des décisions

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Le livre des décisions

De Bourdieu au SWOT, 20 modèles à appliquer pour mieux réfléchir

Éditions Leduc.s,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Découvrez 50 façons de vous débarrasser de l’indécision et de faire les meilleurs choix.


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Captivant

Commentaires

Dans Le livre des décisions, Mikael Krogerus, journaliste, et Roman Tschäppeler, spécialiste en communication, nous brossent une brève description de 50 des modèles les plus célèbres de réflexion stratégique utilisés dans le monde entier. Dans cet opuscule illustré de nombreux graphiques, les lecteurs découvriront les rouages de l’élaboration d’une stratégie et apprendront à effectuer des choix entre plusieurs alternatives, tout en prenant des décisions judicieuses. Certes, détailler par le menu 50 stratégies dans un seul livre relève de l’exploit, mais l’on pourrait néanmoins regretter que cet ouvrage ne s’emploie qu’à survoler ces stratégies et reprendre à son compte des résumés de modèles développés par d’autres chercheurs. Qu’importe ! getAbstract salue ce guide enrichissant et divertissant traitant avec brio de la conceptualisation et de la prise de décision.

Résumé

Améliorer la prise de décision

Les modèles de prise de décision simplifient les choix difficiles car ils permettent de recueillir l’information essentielle de manière pratique. Ils présentent l’avantage de simplifier des processus complexes en matrices graphiques plus facilement compréhensibles, tout en vous aidant à mieux organiser vos pensées. Bien qu’ils soient loin de proposer des solutions au sens strict du terme et qu’ils puissent ‘ne pas refléter la réalité’, ces modèles vous permettent néanmoins d’envisager la situation sous un angle différent.

Les modèles de prise de décision les plus célèbres au monde appartiennent à l’une des quatre catégories suivantes : ‘comment s’améliorer’, ‘comment mieux se comprendre’, ‘apprendre à mieux comprendre les autres’ et ‘comment pousser les autres à s’améliorer’. De nombreux modèles vous permettant d’améliorer votre prise de décision illustrent chacune des quatre catégories.

1. Comment s’améliorer

Les modèles vous permettant d’améliorer votre prise de décision incluent, entre autres :

  • La matrice d’Eisenhower : L’ancien président des États-Unis Dwight D. Eisenhower...

À propos des auteurs

Mikael Krogerus était journaliste au quotidien suisse Neue Zürcher Zeitung. Roman Tschäppeler est le PDG de Guzo, une agence de communication basée à Bienne, en Suisse.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Развивать эмоциональный интеллект
Повышать личную продуктивность
Общаться эффективно
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Улучшать опыт сотрудников
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Лидерство
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управление
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Навыки работы на рабочем месте
Рассматривать другие точки зрения
Понимать социальное поведение
Сплачивать команду
Эффективно делегировать полномочия
Повышать гибкость команды
Знать о типах личности
Сотрудничать удаленно
Сохранять позитивный настрой
Обеспечивать подотчетность команды
Руководить в периоды перемен
Уметь убеждать
Проводить непрерывное совершенствование
Повышать организационную эффективность
Уметь влиять на людей
Знать законы групповой динамики
Знать о неосознанной предвзятости
Принимать решения в условиях неопределенности
Развивать членов команды
Управлять командами и отделами
Правильно расставлять приоритеты
Предоставлять обратную связь
Проводить коучинг сотрудников
Инициировать перемены снизу
Повышать вовлеченность сотрудников
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Обеспечивать психологическую безопасность
Освоить навыки сотрудничества
Принимать коллективные решения
Приучать сотрудников к ответственности
Знать о когнитивных процессах
Быть инклюзивным лидером
Управлять командами продаж
Формировать командную культуру
Руководить удаленной/гибридной командой
Практиковать лидерство-служение
Стимулировать сотрудничество
Оказывать людям поддержку
Развивать самоосознание
Управлять своим лидерским влиянием
Развивать навыки самоконтроля
Развивать сотрудничество в команде
Управлять работниками и талантами
Мотивировать членов команды
Практиковать трансформационное лидерство
Принимать оптимальные решения
Повышать командную производительность
Понимать себя
Повышать командную эффективность