Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Le livre des décisions

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Le livre des décisions

De Bourdieu au SWOT, 20 modèles à appliquer pour mieux réfléchir

Éditions Leduc.s,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Découvrez 50 façons de vous débarrasser de l’indécision et de faire les meilleurs choix.


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Captivant

Commentaires

Dans Le livre des décisions, Mikael Krogerus, journaliste, et Roman Tschäppeler, spécialiste en communication, nous brossent une brève description de 50 des modèles les plus célèbres de réflexion stratégique utilisés dans le monde entier. Dans cet opuscule illustré de nombreux graphiques, les lecteurs découvriront les rouages de l’élaboration d’une stratégie et apprendront à effectuer des choix entre plusieurs alternatives, tout en prenant des décisions judicieuses. Certes, détailler par le menu 50 stratégies dans un seul livre relève de l’exploit, mais l’on pourrait néanmoins regretter que cet ouvrage ne s’emploie qu’à survoler ces stratégies et reprendre à son compte des résumés de modèles développés par d’autres chercheurs. Qu’importe ! getAbstract salue ce guide enrichissant et divertissant traitant avec brio de la conceptualisation et de la prise de décision.

Résumé

Améliorer la prise de décision

Les modèles de prise de décision simplifient les choix difficiles car ils permettent de recueillir l’information essentielle de manière pratique. Ils présentent l’avantage de simplifier des processus complexes en matrices graphiques plus facilement compréhensibles, tout en vous aidant à mieux organiser vos pensées. Bien qu’ils soient loin de proposer des solutions au sens strict du terme et qu’ils puissent ‘ne pas refléter la réalité’, ces modèles vous permettent néanmoins d’envisager la situation sous un angle différent.

Les modèles de prise de décision les plus célèbres au monde appartiennent à l’une des quatre catégories suivantes : ‘comment s’améliorer’, ‘comment mieux se comprendre’, ‘apprendre à mieux comprendre les autres’ et ‘comment pousser les autres à s’améliorer’. De nombreux modèles vous permettant d’améliorer votre prise de décision illustrent chacune des quatre catégories.

1. Comment s’améliorer

Les modèles vous permettant d’améliorer votre prise de décision incluent, entre autres :

  • La matrice d’Eisenhower : L’ancien président des États-Unis Dwight D. Eisenhower...

À propos des auteurs

Mikael Krogerus était journaliste au quotidien suisse Neue Zürcher Zeitung. Roman Tschäppeler est le PDG de Guzo, une agence de communication basée à Bienne, en Suisse.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более продуктивным
Общайтесь эффективно
Развитие организации
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Повышение эффективности работы сотрудников
Выполнение цифровых операций
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Повышайте свою культурную осведомленность
Инновации
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Руководите собой
Лидерство
Жить хорошо
Управление изменениями
Управление
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Повышайте свою цифровую грамотность
Навыки работы на рабочем месте
Примите другие точки зрения
Понимание социального поведения
Создайте сплоченную команду
Эффективное делегирование
Повышение гибкости команды
Понять типы личности
Сотрудничайте виртуально
Культивируйте позитив
Обеспечьте подотчетность в коллективе
Лидерство через изменения
Убеждать эффективно
Непрерывное совершенствование
Повышение эффективности работы организации
Влиять на других
Понимание динамики коллектива
Поймите, что такое неосознанная предвзятость
Принимать решения в условиях неопределенности
Развивайте членов команды
Управление командами и отделами
Приоритет мастера
Обеспечить обратную связь
Тренировать людей
Проводите изменения без авторитетов
Повышение вовлеченности сотрудников
Содействие групповым идеям
Обеспечьте психологическую безопасность
Мастер совместной работы
Принимайте групповые решения
Воспитание самостоятельности у других
Понять познание
Руководить инклюзивно
Управление отделом продаж
Формирование командной культуры
Руководство удаленными или гибридными командами
Практикуйте служивое лидерство
Способствовать сотрудничеству
Поддержите других
Развивайте самосознание
Управляйте своим лидерским влиянием
Развивайте самообладание
Укрепление сотрудничества в команде
Управление людьми и талантами
Мотивируйте свою команду
Практика трансформационного лидерства
Принимайте правильные решения
Повышение эффективности работы команды
Поймите себя
Повышение эффективности работы команды