Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El pequeño libro de las grandes decisiones

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El pequeño libro de las grandes decisiones

Profile Books,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Aprenda 50 formas de dejar atrás la indecisión y tomar decisiones acertadas.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Ejemplos concretos
  • Para principiantes

Reseña

El periodista Mikael Krogerus y el experto en comunicación Roman Tschäppeler resumen 50 de los modelos más populares de toma de decisiones que adoptan y usan individuos y empresas en todo el mundo para tomar decisiones significativas y pensar de forma estratégica. Este pequeño y reflexivo libro muestra a los lectores cómo desarrollar una estrategia, elegir entre alternativas y tomar decisiones inteligentes. Los gráficos que acompañan el texto ilustran cada uno de los modelos. A pesar de que resume 50 estrategias y no cubre ninguna de ellas en profundidad, getAbstract concuerda con este pequeño libro divertido e informativo sobre la conceptualización y la toma de decisiones.

Resumen

Mejore su manera de decidir

Los modelos de toma de decisiones simplifican las opciones difíciles y presentan información importante de forma práctica. “Reducen la complejidad” a matrices gráficas descifrables y pueden ayudarlo a organizar sus ideas. Si bien no brindan soluciones precisas y quizá no “reflejen la realidad” con exactitud, su propósito es ayudar a observar situaciones desde una nueva perspectiva.

Los modelos de toma de decisiones más famosos pertenecen a una de estas cuatro categorías: “cómo mejorarse a sí mismo”, “cómo comprenderse mejor”, “cómo comprender mejor a otros” y “cómo mejorar a otros”.

Cada una tiene numerosos modelos que ayudan a tomar mejores decisiones:

1. Cómo mejorarse a sí mismo

Los modelos que mejoran la toma de decisiones incluyen:

  • “La matriz Eisenhower” – Dwight D. Eisenhower administraba su tiempo impecablemente; su enfoque funciona así: priorice todas sus tareas según “lo que es importante y lo que es urgente”. Haga las tareas urgentes e importantes de inmediato y programe tiempo para hacer las que sean importantes, pero no urgentes. Atienda las que no sean importantes ni urgentes en...

Sobre los autores

El periodista Mikael Krogerus solía colaborar en el diario suizo Neue Zürcher Zeitung. Roman Tschäppeler es director ejecutivo de Guzo, una agencia de comunicaciones en Biel, Suiza.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    C. L. hace 5 meses
    Herramientas valiosas y que me hacen reflexionar
  • Avatar
    C. A. hace 5 meses
    Muy buen resumen, es indispensable saber las prioridades que dar a cada tarea.
  • Avatar
    C. L. hace 6 meses
    Muy bueno

Más sobre esto

Skills Relacionados

Будьте эмоционально интеллигентны
Общайтесь эффективно
Повышение эффективности работы сотрудников
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Руководите собой
Жить хорошо
Управление изменениями
Управление
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Продажи
Формирование организационной культуры
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Развивать лидеров
Развивайте навыки мышления
Справляйтесь с политикой в офисе
Примите другие точки зрения
Понимание подходов к руководству
Развивайте самосознание
Превосходно вести беседу
Содействие групповым идеям
Понимание социального поведения
Создайте сплоченную команду
Культивируйте позитив
Управление границами коллектива
Исполнительное руководство
Содействие в проведении дискуссий
Приоритет мастера
Убеждать эффективно
Мягкие навыки
Повышение гибкости команды
Овладейте навыками межличностного общения
Понять познание
Станьте более продуктивным
Обеспечьте психологическую безопасность
Преодолевать трудности лидерства
Практикуйте служивое лидерство
Тренировать людей
Управление командами и отделами
Развивайте членов команды
Повышение вовлеченности сотрудников
Лидерство через изменения
Принимать решения в условиях неопределенности
Мастер совместной работы
Мотивируйте свою команду
Руководить инклюзивно
Руководство удаленными или гибридными командами
Управляйте своим лидерским влиянием
Понять типы личности
Практика трансформационного лидерства
Лидерство
Управление отделом продаж
Влиять на других
Принимайте правильные решения
Способствовать сотрудничеству
Формирование командной культуры
Понимание динамики коллектива
Поймите себя
Повышение эффективности работы команды
Управление людьми и талантами
Укрепление сотрудничества в команде
Повышение эффективности работы команды
Принимайте групповые решения