Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El pequeño libro de las grandes decisiones

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El pequeño libro de las grandes decisiones

Profile Books,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Aprenda 50 formas de dejar atrás la indecisión y tomar decisiones acertadas.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Ejemplos concretos
  • Para principiantes

Reseña

El periodista Mikael Krogerus y el experto en comunicación Roman Tschäppeler resumen 50 de los modelos más populares de toma de decisiones que adoptan y usan individuos y empresas en todo el mundo para tomar decisiones significativas y pensar de forma estratégica. Este pequeño y reflexivo libro muestra a los lectores cómo desarrollar una estrategia, elegir entre alternativas y tomar decisiones inteligentes. Los gráficos que acompañan el texto ilustran cada uno de los modelos. A pesar de que resume 50 estrategias y no cubre ninguna de ellas en profundidad, getAbstract concuerda con este pequeño libro divertido e informativo sobre la conceptualización y la toma de decisiones.

Resumen

Mejore su manera de decidir

Los modelos de toma de decisiones simplifican las opciones difíciles y presentan información importante de forma práctica. “Reducen la complejidad” a matrices gráficas descifrables y pueden ayudarlo a organizar sus ideas. Si bien no brindan soluciones precisas y quizá no “reflejen la realidad” con exactitud, su propósito es ayudar a observar situaciones desde una nueva perspectiva.

Los modelos de toma de decisiones más famosos pertenecen a una de estas cuatro categorías: “cómo mejorarse a sí mismo”, “cómo comprenderse mejor”, “cómo comprender mejor a otros” y “cómo mejorar a otros”.

Cada una tiene numerosos modelos que ayudan a tomar mejores decisiones:

1. Cómo mejorarse a sí mismo

Los modelos que mejoran la toma de decisiones incluyen:

  • “La matriz Eisenhower” – Dwight D. Eisenhower administraba su tiempo impecablemente; su enfoque funciona así: priorice todas sus tareas según “lo que es importante y lo que es urgente”. Haga las tareas urgentes e importantes de inmediato y programe tiempo para hacer las que sean importantes, pero no urgentes. Atienda las que no sean importantes ni urgentes en...

Sobre los autores

El periodista Mikael Krogerus solía colaborar en el diario suizo Neue Zürcher Zeitung. Roman Tschäppeler es director ejecutivo de Guzo, una agencia de comunicaciones en Biel, Suiza.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    C. L. hace 8 meses
    Herramientas valiosas y que me hacen reflexionar
  • Avatar
    C. A. hace 8 meses
    Muy buen resumen, es indispensable saber las prioridades que dar a cada tarea.
  • Avatar
    C. L. hace 9 meses
    Muy bueno

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать эмоциональный интеллект
Общаться эффективно
Улучшать опыт сотрудников
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управление
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Продажи
Формировать организационную культуру
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Развивать лидеров
Развивать навыки мышления
Ориентироваться в офисной политике
Рассматривать другие точки зрения
Знать о разных подходах к лидерству
Развивать самоосознание
Уметь вести разговор
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Понимать социальное поведение
Сплачивать команду
Сохранять позитивный настрой
Управлять границами команды
Исполнительное руководство
Быть фасилитатором дискуссий
Правильно расставлять приоритеты
Уметь убеждать
Мягкие навыки
Повышать гибкость команды
Освоить навыки межличностного общения
Знать о когнитивных процессах
Повышать личную продуктивность
Обеспечивать психологическую безопасность
Справляться с трудными задачами лидера
Практиковать лидерство-служение
Проводить коучинг сотрудников
Управлять командами и отделами
Развивать членов команды
Повышать вовлеченность сотрудников
Руководить в периоды перемен
Принимать решения в условиях неопределенности
Освоить навыки сотрудничества
Мотивировать членов команды
Быть инклюзивным лидером
Руководить удаленной/гибридной командой
Управлять своим лидерским влиянием
Знать о типах личности
Практиковать трансформационное лидерство
Лидерство
Управлять командами продаж
Уметь влиять на людей
Принимать оптимальные решения
Стимулировать сотрудничество
Формировать командную культуру
Знать законы групповой динамики
Понимать себя
Повышать командную производительность
Управлять работниками и талантами
Развивать сотрудничество в команде
Повышать командную эффективность
Принимать коллективные решения