Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Livro das Decisões

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Livro das Decisões

Cinquenta Modelos de Pensamento Estratégico

Profile Books,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Aprenda 50 maneiras de deixar a indecisão para trás e fazer as melhores escolhas.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Bem-estruturado
  • Conhecimento Contextualizado

Recomendação

O jornalista Mikael Krogerus e o especialista em comunicação Roman Tschäppeler resumem 50 dos mais populares modelos de tomada de decisão que indivíduos e empresas ao redor do mundo adotam e utilizam para fazerem escolhas significativas e pensarem de forma estratégica. Este livro pequeno e bem bolado mostra aos leitores como desenvolver uma estratégia, como escolher entre as várias alternativas e como tomar decisões inteligentes. Vários gráficos ilustram cada um dos modelos. Ainda que um livro que resuma 50 estratégias não consiga cobrir nenhuma delas em profundidade e que grande parte do conteúdo seja composto por sinopses simples de modelos de terceiros, a getAbstract endossa este livro divertido e bastante informativo sobre conceitualização e tomada de decisão.

Resumo

Aprimore Sua Maneira de Decidir

1. Como Aprimorar a Si Mesmo

Os modelos de tomada de decisão simplificam as escolhas difíceis. Eles compilam informações importantes de forma prática e “reduzem a complexidade” a matrizes gráficas decifráveis, ajudando você a organizar melhor os seus pensamentos. Apesar de não fornecerem soluções rigorosas e talvez não refletirem a realidade, os modelos de tomada de decisão servem para ajudar você a ver as diversas situações sob uma nova ótica. Os modelos de decisão mais famosos se enquadram em uma destas quatro categorias: “como aprimorar a si mesmo”, “como compreender melhor a si mesmo”, “como compreender melhor os outros” e “como aprimorar os outros”. Cada categoria contém inúmeros modelos que podem ajudar você a tomar decisões melhores.   Os modelos que aumentam a sua capacidade de tomada de decisão são:

  • A matriz de Eisenhower – O ex-presidente dos EUA Dwight D. Eisenhower era um grande gestor do tempo e a abordagem que utilizava pode ser muito útil para você. Priorize todas as suas tarefas de acordo com “o que é importante e o que é urgente”. Resolva o que for urgente e importante de imediato e...

Sobre os autores

Mikael Krogerus já escreveu para o Neue Zürcher Zeitung, um jornal diário suíço. Roman Tschäppeler é CEO da Guzo, uma agência de comunicação em Biel, na Suíça.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Создание и поддержание благополучия
Общайтесь эффективно
Повышение эффективности работы сотрудников
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Повышайте свою культурную осведомленность
Инновации
Руководить этично
Жить хорошо
Управление изменениями
Управление обучением и развитием
Управление производительностью
Управление
Маркетинг
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Понять организации
Найдите свое предназначение
Живите осознанно
Воспитывайте в себе самодисциплину
Найти смысл
Понимание поведения потребителей
Понять эмоции
Понимание организационного поведения
Поймите, что такое неосознанная предвзятость
Учитесь на собственном опыте
Ориентироваться в неопределенности
Личностный рост
Станьте самостоятельным учеником
Понять поведение человека
Смягчение когнитивных предубеждений
Понимание социального поведения
Станьте более продуктивным
Проводите изменения без авторитетов
Стратегическое лидерство
Убеждать эффективно
Решайте проблемы
Творческое сотрудничество
Руководить инклюзивно
Справляйтесь с политикой в офисе
Понимание подходов к руководству
Обеспечьте психологическую безопасность
Развивайте навыки мышления
Лидерство через изменения
Преодолевать трудности лидерства
Навыки работы на рабочем месте
Исполнительное руководство
Внедрение программ коучинга
Управление границами коллектива
Практикуйте служивое лидерство
Понять познание
Тренировать людей
Эффективное делегирование
Примите другие точки зрения
Сотрудничество между функциями
Повышение гибкости команды
Руководите собой
Управление отделом продаж
Повышение вовлеченности сотрудников
Повышение эффективности работы организации
Содействие в проведении дискуссий
Содействие групповым идеям
Овладейте навыками межличностного общения
Мягкие навыки
Влиять на других
Руководство удаленными или гибридными командами
Мастер совместной работы
Мотивируйте свою команду
Развивайте самосознание
Понять типы личности
Лидерство
Принимать решения в условиях неопределенности
Развивайте самообладание
Развивайте членов команды
Управление людьми и талантами
Понимание динамики коллектива
Повышение эффективности работы команды
Управляйте своим лидерским влиянием
Принимайте групповые решения
Формирование командной культуры
Способствовать сотрудничеству
Практика трансформационного лидерства
Укрепление сотрудничества в команде
Повышение эффективности работы команды
Принимайте правильные решения
Поймите себя