Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Livro das Decisões

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

O Livro das Decisões

Cinquenta Modelos de Pensamento Estratégico

Profile Books,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Aprenda 50 maneiras de deixar a indecisão para trás e fazer as melhores escolhas.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Bem-estruturado
  • Conhecimento Contextualizado

Recomendação

O jornalista Mikael Krogerus e o especialista em comunicação Roman Tschäppeler resumem 50 dos mais populares modelos de tomada de decisão que indivíduos e empresas ao redor do mundo adotam e utilizam para fazerem escolhas significativas e pensarem de forma estratégica. Este livro pequeno e bem bolado mostra aos leitores como desenvolver uma estratégia, como escolher entre as várias alternativas e como tomar decisões inteligentes. Vários gráficos ilustram cada um dos modelos. Ainda que um livro que resuma 50 estratégias não consiga cobrir nenhuma delas em profundidade e que grande parte do conteúdo seja composto por sinopses simples de modelos de terceiros, a getAbstract endossa este livro divertido e bastante informativo sobre conceitualização e tomada de decisão.

Resumo

Aprimore Sua Maneira de Decidir

1. Como Aprimorar a Si Mesmo

Os modelos de tomada de decisão simplificam as escolhas difíceis. Eles compilam informações importantes de forma prática e “reduzem a complexidade” a matrizes gráficas decifráveis, ajudando você a organizar melhor os seus pensamentos. Apesar de não fornecerem soluções rigorosas e talvez não refletirem a realidade, os modelos de tomada de decisão servem para ajudar você a ver as diversas situações sob uma nova ótica. Os modelos de decisão mais famosos se enquadram em uma destas quatro categorias: “como aprimorar a si mesmo”, “como compreender melhor a si mesmo”, “como compreender melhor os outros” e “como aprimorar os outros”. Cada categoria contém inúmeros modelos que podem ajudar você a tomar decisões melhores.   Os modelos que aumentam a sua capacidade de tomada de decisão são:

  • A matriz de Eisenhower – O ex-presidente dos EUA Dwight D. Eisenhower era um grande gestor do tempo e a abordagem que utilizava pode ser muito útil para você. Priorize todas as suas tarefas de acordo com “o que é importante e o que é urgente”. Resolva o que for urgente e importante de imediato e...

Sobre os autores

Mikael Krogerus já escreveu para o Neue Zürcher Zeitung, um jornal diário suíço. Roman Tschäppeler é CEO da Guzo, uma agência de comunicação em Biel, na Suíça.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Общаться эффективно
Улучшать опыт сотрудников
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управлять производительностью
Управление
Маркетинг
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Знать принципы работы организаций
Обрести свое предназначение
Жить осознанно
Воспитывать самодисциплину
Обрести смысл
Понимать поведение потребителей
Знать о природе эмоций
Понимать организационное поведение
Знать о неосознанной предвзятости
Учиться на своем опыте
Успешно справляться с неопределенностью
Личностный рост
Управлять своим обучением
Понимать человеческое поведение
Предупреждать когнитивные искажения
Понимать социальное поведение
Повышать личную продуктивность
Инициировать перемены снизу
Осуществлять стратегическое руководство
Уметь убеждать
Эффективно решать проблемы
Совместно искать творческие решения
Быть инклюзивным лидером
Ориентироваться в офисной политике
Знать о разных подходах к лидерству
Обеспечивать психологическую безопасность
Развивать навыки мышления
Руководить в периоды перемен
Справляться с трудными задачами лидера
Навыки работы на рабочем месте
Исполнительное руководство
Внедрять программы коучинга
Управлять границами команды
Практиковать лидерство-служение
Знать о когнитивных процессах
Проводить коучинг сотрудников
Эффективно делегировать полномочия
Рассматривать другие точки зрения
Сотрудничать с другими отделами
Повышать гибкость команды
Руководить собой
Управлять командами продаж
Повышать вовлеченность сотрудников
Повышать организационную эффективность
Быть фасилитатором дискуссий
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Освоить навыки межличностного общения
Мягкие навыки
Уметь влиять на людей
Руководить удаленной/гибридной командой
Освоить навыки сотрудничества
Мотивировать членов команды
Развивать самоосознание
Знать о типах личности
Лидерство
Принимать решения в условиях неопределенности
Развивать навыки самоконтроля
Развивать членов команды
Управлять работниками и талантами
Знать законы групповой динамики
Повышать командную производительность
Управлять своим лидерским влиянием
Принимать коллективные решения
Формировать командную культуру
Стимулировать сотрудничество
Практиковать трансформационное лидерство
Развивать сотрудничество в команде
Повышать командную эффективность
Принимать оптимальные решения
Понимать себя