Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Ciência das Equipes dos Sonhos

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Ciência das Equipes dos Sonhos

Como a otimização de talentos pode impulsionar o engajamento, a produtividade e a felicidade

McGraw-Hill,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Busque a otimização de talentos fundamentada em evidências com avaliações comportamentais, cognitivas, emocionais e de habilidades.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável
  • Para Iniciantes
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

A gestão de talentos moderna exige análises e avaliações atualizadas. Neste livro prático, Mike Zani defende a otimização científica de talentos fundamentada em evidências por meio de avaliações psicométricas. Ele também oferece conselhos sólidos sobre a gestão de talentos moderna, incluindo insights sobre como dados, tecnologias e IA podem ajudar a sua empresa a tomar melhores decisões e realizar intervenções em relação às pessoas. A orientação de Zani vai beneficiar aqueles que são novos na gestão de lideranças – e RH, em particular.

Resumo

Os líderes não podem se dar ao luxo de tratar os trabalhadores como engrenagens substituíveis em uma máquina.

Os trabalhadores representam as maiores despesas da maioria das organizações. A sua força de trabalho também contribui mais do que qualquer outro fator para o sucesso da sua empresa. Os trabalhadores trazem para suas organizações uma mistura complexa de personalidades, potencial, habilidades técnicas, habilidades cognitivas, aspirações e características. Assim, uma gestão de talentos de tamanho único não funciona.

Oriente as ações de desenvolvimento do pessoal tendo em mente que as funções e tarefas que os funcionários desempenham costumam ser tão variadas quanto a própria força de trabalho. Colocar o trabalhador certo, na função certa, no momento certo é a  a ação culminante da otimização do talento.

As avaliações comportamentais classificam os trabalhadores em categorias – por exemplo, flexível versus estável, ou com foco interno versus externo. Essas ferramentas lançam luz sobre a personalidade dos funcionários, incluindo se um trabalhador é mais inclinado para a inovação e criatividade ou estrutura e resultados. Eles também ...

Sobre o autor

Ex-marinheiro e coach de classe mundial, Mike Zani é CEO da The Predictive Index, uma empresa de consultoria e tecnologia de avaliação psicométrica.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Будьте креативны
Станьте более адаптируемым
Постройте уверенность
Карьера
Общайтесь эффективно
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Примеры из практики HR
Создание цифровой организации
Повышение уровня кибербезопасности
Предпринимательство
Инновации
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Использование искусственного интеллекта для управления
Жить хорошо
Управление изменениями
Управление корпоративными коммуникациями
Управление вознаграждением
Управление рисками
Управление командами и отделами
Управление
Маркетинг
Мастер совместной работы
Планируйте свою карьеру
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Укрепление сотрудничества в команде
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Разработка стимулирующих структур
Развитие организации
Занимайтесь поиском работы
Найдите свое предназначение
Управление обучением и развитием
Понять мотивацию
Донести корпоративную цель
Продвижение клиентоориентированности
Понимание экономики человеческих ресурсов
Создайте свой стартап
Найти смысл
Лидерство через изменения
Использование искусственного интеллекта в HR
Используйте возможности ресурсных групп сотрудников
Используйте свои сильные стороны
Используйте искусственный интеллект для подбора профессиональных навыков
Поддерживайте открытое общение
Лидерство в кризисных ситуациях
Поиск работы
Проявляйте сочувствие и сострадание
Кейсы по лидерству руководителей
Способствовать сотрудничеству
Смягчение когнитивных предубеждений
Использование искусственного интеллекта для планирования трудовых ресурсов
Определите основные ценности
Поощряйте эксперименты
Повышайте свою культурную осведомленность
Руководить инклюзивно
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Поддержка внутренней мобильности
Примите другие точки зрения
Понимание коммуникации
Будьте подлинными
Создание и поддержание благополучия
Создайте карьерные траектории
Повышение эффективности работы организации
Определите свои потребности в развитии
Использование технологий управления персоналом
Понимание социального поведения
Используйте искусственный интеллект для отслеживания производительности
Развивайте мышление роста
Мягкие навыки
Понять познание
Использование искусственного интеллекта для обучения и развития
Создайте сплоченную команду
Культивируйте позитив
Примите окончательное решение о найме
Формирование культуры безопасности
Понимание организационного поведения
Используйте искусственный интеллект для отбора кандидатов
Оптимизация производительности труда
Обеспечить обратную связь
Поймите, что такое неосознанная предвзятость
Проведение собеседований с кандидатами
Осмельтесь быть уязвимыми
Исполнительное руководство
Справляйтесь с политикой в офисе
Поддерживайте культуру инноваций
Личностный рост
Удержание сотрудников
Повышение эффективности работы команды
Повышение эффективности работы команды
Лидерство
Стать подопечным
Создайте чувство принадлежности
Отдел кадров
Мотивируйте свою команду
Оцените кандидатов
Добейтесь успеха на новой работе
Оцените свои навыки
Проведение опросов сотрудников
Воспитание самостоятельности у других
Определите свои сильные стороны
Понимание подходов к руководству
Использование ИИ для коучинга и развития
Использование искусственного интеллекта для поиска талантов
Внедрение коучинга для руководителей
Понять организационную культуру
Понимание динамики коллектива
Повышение вовлеченности сотрудников
Повышение эффективности работы сотрудников
Управление отношениями с сотрудниками
Преодолевать трудности лидерства
Быть наставником
Оцените сотрудников
Выявление пробелов в навыках
Управляйте своими эмоциями
Обеспечьте психологическую безопасность
Развивайте самообладание
Практика смирения
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Поддержка карьеры членов команды
Создайте инклюзивную культуру
Формирование культуры безопасности
Понять типы личности
Проведение обзоров эффективности
Развивайте членов команды
Формирование командной культуры
Поощряйте культуру обучения
Понять эмоции
Внедрение программ коучинга
Овладейте навыками межличностного общения
Понять поведение человека
Сотрудники-наставники
Практика трансформационного лидерства
Набирайте разносторонние таланты
Управление производительностью
Практикуйте служивое лидерство
Формирование цифровой культуры
Создайте свой бренд работодателя
Развивать лидеров
Привлекайте и нанимайте таланты
Будьте эмоционально интеллигентны
Управление людьми и талантами
Руководите собой
Формирование организационной культуры
Управление талантами
Ввод в должность новых сотрудников
Стратегическое размещение талантов
Создайте стратегию найма
Управляйте своим лидерским влиянием
Развивайте самосознание
Поймите себя
Тренировать людей