Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Ciência das Equipes dos Sonhos

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Ciência das Equipes dos Sonhos

Como a otimização de talentos pode impulsionar o engajamento, a produtividade e a felicidade

McGraw-Hill,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Busque a otimização de talentos fundamentada em evidências com avaliações comportamentais, cognitivas, emocionais e de habilidades.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável
  • Para Iniciantes
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

A gestão de talentos moderna exige análises e avaliações atualizadas. Neste livro prático, Mike Zani defende a otimização científica de talentos fundamentada em evidências por meio de avaliações psicométricas. Ele também oferece conselhos sólidos sobre a gestão de talentos moderna, incluindo insights sobre como dados, tecnologias e IA podem ajudar a sua empresa a tomar melhores decisões e realizar intervenções em relação às pessoas. A orientação de Zani vai beneficiar aqueles que são novos na gestão de lideranças – e RH, em particular.

Resumo

Os líderes não podem se dar ao luxo de tratar os trabalhadores como engrenagens substituíveis em uma máquina.

Os trabalhadores representam as maiores despesas da maioria das organizações. A sua força de trabalho também contribui mais do que qualquer outro fator para o sucesso da sua empresa. Os trabalhadores trazem para suas organizações uma mistura complexa de personalidades, potencial, habilidades técnicas, habilidades cognitivas, aspirações e características. Assim, uma gestão de talentos de tamanho único não funciona.

Oriente as ações de desenvolvimento do pessoal tendo em mente que as funções e tarefas que os funcionários desempenham costumam ser tão variadas quanto a própria força de trabalho. Colocar o trabalhador certo, na função certa, no momento certo é a  a ação culminante da otimização do talento.

As avaliações comportamentais classificam os trabalhadores em categorias – por exemplo, flexível versus estável, ou com foco interno versus externo. Essas ferramentas lançam luz sobre a personalidade dos funcionários, incluindo se um trabalhador é mais inclinado para a inovação e criatividade ou estrutura e resultados. Eles também ...

Sobre o autor

Ex-marinheiro e coach de classe mundial, Mike Zani é CEO da The Predictive Index, uma empresa de consultoria e tecnologia de avaliação psicométrica.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Уметь адаптироваться к переменам
Укреплять уверенность в себе
Карьера
Общаться эффективно
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Кейсы из практики HR
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Предпринимательство
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Применять ИИ в задачах лидерства
Применять ИИ в менеджменте
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять вознаграждением
Управлять рисками
Управлять командами и отделами
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Планировать карьеру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Развивать сотрудничество в команде
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Разрабатывать способы стимулирования
Развивать организацию
Настроить работу для себя
Обрести свое предназначение
Управлять обучением и развитием
Знать принципы мотивации
Разъяснять общие корпоративные цели
Поощрять клиентоориентированность
Знать экономику кадровых ресурсов
Построить свой стартап
Обрести смысл
Руководить в периоды перемен
Применять ИИ в управлении персоналом
Привлекать группы поддержки сотрудников
Использовать свои сильные стороны
Применять ИИ для сопоставления навыков
Поощрять открытость в общении
Руководить в периоды кризисов
Вести поиск работы
Проявлять эмпатию
Кейсы из практики высшего руководства
Стимулировать сотрудничество
Предупреждать когнитивные искажения
Применять ИИ для кадрового планирования
Формулировать ключевые ценности
Поощрять эксперименты
Повышать культурную компетентность
Быть инклюзивным лидером
Ориентироваться в корпоративной культуре
Поддерживать внутреннюю мобильность
Рассматривать другие точки зрения
Знать законы общения
Быть образцом искренности
Поддерживать личное благополучие
Создавать пути карьерного роста
Повышать организационную эффективность
Выявить свои потребности в развитии
Использовать HR-технологии
Понимать социальное поведение
Применять ИИ для мониторинга производительности
Выработать установку на рост
Мягкие навыки
Знать о когнитивных процессах
Применять ИИ для обучения и развития
Сплачивать команду
Сохранять позитивный настрой
Принимать окончательные решения о найме
Формировать культуру безопасности
Понимать организационное поведение
Применять ИИ для скрининга кандидатов
Повышать производительность персонала
Предоставлять обратную связь
Знать о неосознанной предвзятости
Проводить собеседования с кандидатами
Показывать свою уязвимость
Исполнительное руководство
Ориентироваться в офисной политике
Формировать культуру инноваций
Личностный рост
Эффективно удерживать персонал
Повышать командную эффективность
Повышать командную производительность
Лидерство
Стать подопечным ментора
Укреплять чувство принадлежности к команде
Отдел кадров
Мотивировать членов команды
Оценивать кандидатов
Добиваться успеха на новой работе
Оценить свои навыки
Проводить опросы сотрудников
Приучать сотрудников к ответственности
Определить свои сильные стороны
Знать о разных подходах к лидерству
Применять ИИ для коучинга и развития
Применять ИИ для поиска талантов
Внедрять коучинг высших руководителей
Знать принципы организационной культуры
Знать законы групповой динамики
Повышать вовлеченность сотрудников
Улучшать опыт сотрудников
Управлять отношениями с сотрудниками
Справляться с трудными задачами лидера
Развивать восприимчивость к коучингу
Оценивать сотрудников
Выявлять пробелы в навыках
Управлять своими эмоциями
Обеспечивать психологическую безопасность
Развивать навыки самоконтроля
Быть образцом скромности
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Помогать членам команды строить карьеру
Формировать культуру инклюзивности
Формировать культуру безопасности
Знать о типах личности
Проводить аттестацию
Развивать членов команды
Формировать командную культуру
Формировать культуру обучения
Знать о природе эмоций
Внедрять программы коучинга
Освоить навыки межличностного общения
Понимать человеческое поведение
Быть наставником для сотрудников
Практиковать трансформационное лидерство
Нанимать разнообразные таланты
Управлять производительностью
Практиковать лидерство-служение
Формировать цифровую культуру
Выстраивать бренд работодателя
Развивать лидеров
Нанимать персонал
Развивать эмоциональный интеллект
Управлять работниками и талантами
Руководить собой
Формировать организационную культуру
Управлять талантами
Проводить адаптацию новых сотрудников
Стратегически подбирать должностные роли
Разрабатывать стратегии найма
Управлять своим лидерским влиянием
Развивать самоосознание
Понимать себя
Проводить коучинг сотрудников