Наука создавать команды мечты

Лидеры не должны относиться к работникам как к заменяемым деталям механизма.

На персонал приходится львиная доля расходов большинства организаций. В свою очередь успех компании в гораздо большей степени зависит от персонала, чем от любого другого фактора. Каждый работник организации – это сложное сочетание личностных характеристик, потенциала, навыков, когнитивных способностей и устремлений. Именно поэтому универсальных правил управления талантами быть не может.

Разные отрасли, от рекламы до логистики, ориентируются сегодня на гипериндивидуализацию. Точно так же руководители компаний должны с вниманием относиться к каждому сотруднику. Если вы хотите оптимизировать свой кадровый состав, прежде всего узнайте своих работников как можно лучше. Роли и должностные обязанности сотрудников часто оказываются столь же разнородными, как и сами кадры. Оптимизировать кадры – значит вовремя назначить нужного работника на подходящую ему роль.

Поведенческие тесты распределяют работников по определенным категориям, например по шкалам “гибкость – стабильность” и “внутренний фокус – внешний фокус”. Это помогает лучше понять личность каждого, в частности узнать, склонен ли работник к инновациям и творчеству или предпочитает стабильные процессы, четкую иерархию и достижение высоких результатов. Тесты также могут показать, хорошо ли человек работает в команде, нравится ли ему разбираться в деталях или он оперирует более общими категориями.