Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Organização Impulsionada por Habilidades

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Organização Impulsionada por Habilidades

A jornada para as empresas da próxima geração

MIT Press,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Adote um modelo centrado nas habilidades para ajudar a sua organização a se tornar mais ágil e resiliente em um mundo impulsionado pela IA.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Importante

Recomendação

No mundo do trabalho em rápida evolução dos dias atuais, organizações e trabalhadores devem priorizar a identificação, o desenvolvimento e a implementação das habilidades dos funcionários. Neste guia útil, os especialistas em gestão de talentos Ravin Jesuthasan e Tanuj Kapilashrami fornecem a estrutura da abordagem centrada nas habilidades para a gestão de talentos e o design do trabalho, tornando as empresas mais ágeis e resilientes. Os seus estudos de caso detalhados demonstram como desdobrar os cargos em tarefas, alavancar o pool interno de talentos e promover uma cultura de aprendizado contínuo como uma organização impulsionada por habilidades.

Resumo

Abandone o modelo organizacional baseado em empregos em favor de uma abordagem centrada nas habilidades.

A inteligência artificial (IA) e a automação estão remodelando a forma como indivíduos e empresas organizam e executam tarefas. Para aproveitar ao máximo a automação, as organizações precisam identificar e otimizar as tarefas e habilidades individuais que promovam o trabalho, em vez de se concentrarem principalmente nas funções oficiais.

Elas deveriam aprender com modelos de trabalho alternativos, como freelancers, trabalho gig e funções baseadas em projetos, que enfatizam as capacidades individuais e habilidades específicas. As empresas também devem deixar de lado descrições de cargos restritas e práticas de recrutamento que limitam a diversidade e subestimam as habilidades.

As habilidades permitem que trabalhadores e empresas permaneçam competitivos no mercado de trabalho em evolução.

Em um mercado de trabalho em rápida transformação, as pessoas precisam desenvolver continuamente conjuntos de habilidades diversas e adaptáveis para se manterem relevantes. As principais habilidades em demanda incluem...

Sobre os autores

Ravin Jesuthasan lidera os serviços de Transformation da Mercer e contribui para o Fórum Econômico Mundial. Tanuj Kapilashrami é o diretor de estratégia e talentos do Standard Chartered Bank.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Управлять своим обучением
Укреплять уверенность в себе
Карьера
Узнать о тенденциях в экономике
Управлять ИИ-трансформацией
Осуществлять цифровые операции
Осуществлять стратегическое руководство
Применять ИИ в маркетинге
Применять ИИ в разработке продуктов
Жить полной жизнью
Управление
Маркетинг
Справляться с трудными задачами лидера
Повышать производительность персонала
Планировать карьеру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Создавать пути карьерного роста
Обрести свое предназначение
Управлять обучением и развитием
Исполнительное руководство
Управлять отношениями с сотрудниками
Руководить удаленной/гибридной командой
Использовать свои сильные стороны
Учиться всю жизнь
Эффективно удерживать персонал
Проводить коучинг сотрудников
Узнать о тенденциях рынка труда
Привлекать группы поддержки сотрудников
Преодолевать трудности
Освоить навыки межличностного общения
Навыки работы на рабочем месте
Формировать цифровую культуру
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Позитивно принимать перемены
Предпринимательство
Руководить собой
Использовать технологии L&D
Повышать цифровую грамотность
Знать экономику кадровых ресурсов
Нанимать персонал
Внедрять организационную гибкость
Управлять производительностью
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Нанимать разнообразные таланты
Применять ИИ для оптимизации процессов
Повышать организационную эффективность
Строить цифровую организацию
Лидерство
Формировать культуру обучения
Оценить свои навыки
Поддерживать личное благополучие
Улучшать опыт сотрудников
Личностный рост
Мягкие навыки
Поддерживать внутреннюю мобильность
Настроить работу для себя
Определить свои сильные стороны
Разрабатывать стратегии найма
Узнать о навыках, необходимых в будущем
Предлагать гибкие условия работы
Развивать организацию
Развивать членов команды
Узнать о новых технологиях для работы
Совершенствовать навыки
Будущее работы
Выявлять пробелы в навыках
Использовать HR-технологии
Воспитывать гибкость
Уметь адаптироваться к переменам
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Создать видение и стратегию применения ИИ
Применять ИИ для персонализации кампаний
Применять ИИ для презентаций
Применять ИИ для планирования ресурсов
Развивать лидеров
Применять ИИ-агентов
Применять ИИ для улучшения клиентского опыта
Применять ИИ в продажах
Управлять работниками и талантами
Применять ИИ для анализа рынка
Применять ИИ для исследования пользователей
Применять ИИ для создания маркетингового контента
Знать о влиянии ИИ на бизнес и экономику
Применять ИИ для повышения личной продуктивности
Применять ИИ для автоматизации рабочих процессов
Примеры использования ИИ
Узнать о новых моделях работы
Управлять талантами
Применять ИИ для создания базы знаний
Применять ИИ в маркетинговой аналитике
Применять ИИ для улучшения коммуникации
Применять ИИ для генерации идей
Применять ИИ для коммерческих предложений
Применять ИИ для проспектинга
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Применять ИИ в повседневных задачах
Подготовить организацию к внедрению ИИ
Применять ИИ для проведения исследований
Управлять внедрением ИИ в командах
Знать о возможностях и ограничениях ИИ
Применять ИИ для приоритизации функций
Знать об особенностях ИИ
Применять ИИ для скрининга кандидатов
Применять ИИ для анализа данных
Применять ИИ этично
Этично применять ИИ в роли лидера
Стратегически подбирать должностные роли
Применять ИИ при создании бизнес-стратегии
Знать о генеративном ИИ
Трансформация ИИ
Применять ИИ в менеджменте
Знать о влиянии ИИ на работу
Применять ИИ с корпоративной базой знаний
Отдел кадров
Применять ИИ для мониторинга производительности
Применять ИИ для поиска талантов
Применять ИИ для кадрового планирования
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Применять ИИ в задачах лидерства
Применять ИИ для коучинга и развития
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Применять ИИ для обучения и развития
Применять ИИ для сопоставления навыков