Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

La organización impulsada por las habilidades

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

La organización impulsada por las habilidades

El viaje hacia la empresa de próxima generación

MIT Press,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Adopta un modelo centrado en las habilidades para ayudar a tu organización a ser más ágil y resiliente en un mundo impulsado por la IA.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Ejemplos concretos
  • Importante

Reseña

En el mundo laboral actual, en rápida evolución, tanto las organizaciones como los trabajadores deben dar prioridad a la identificación, el desarrollo y el despliegue de las habilidades de los empleados. En esta útil guía, los expertos en gestión del talento Ravin Jesuthasan y Tanuj Kapilashrami proporcionan un marco para un enfoque centrado en las habilidades para la gestión del talento y el diseño del trabajo que hace que las empresas sean más ágiles, resilientes y de alto rendimiento. Sus detallados estudios de caso demuestran cómo descomponer los puestos de trabajo en tareas, aprovechar los mercados de talento internos y fomentar una cultura de aprendizaje continuo como organización impulsada por las habilidades.

Resumen

Retira el modelo organizativo basado en puestos de trabajo y apuesta por un enfoque centrado en las habilidades.

La inteligencia artificial (IA) y la automatización están transformando la forma en que las personas y las empresas organizan y realizan las tareas. Para aprovechar al máximo la automatización, las organizaciones deben identificar y optimizar las tareas y habilidades individuales que sustentan el trabajo, en lugar de centrarse principalmente en las funciones oficiales. Deben aprender de modelos de trabajo alternativos, como el trabajo autónomo, el trabajo por encargo y las funciones basadas en proyectos, que hacen hincapié en las capacidades individuales y las habilidades específicas. Las empresas también deben abandonar las descripciones de puestos de trabajo restrictivas y las prácticas de contratación que limitan la diversidad y subestiman las habilidades.

Las habilidades permiten a los trabajadores y a las empresas seguir siendo competitivos en un mundo laboral en constante evolución.

En un mercado laboral que cambia rápidamente, las personas deben desarrollar continuamente conjuntos de habilidades diversas y adaptables para ...

Sobre los autores

Ravin Jesuthasan dirige el negocio de Servicios de Transformación de Mercer y colabora con el Foro Económico Mundial. Tanuj Kapilashrami es directora de estrategia y talento del Standard Chartered Bank.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Применять ИИ в управлении персоналом
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Стратегически подбирать должностные роли
Развивать карьеру
Карьера
Цифровая трансформация
Управлять ИИ-трансформацией
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Руководить собой
Управление
Маркетинг
Повышать производительность персонала
Планировать карьеру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Навыки работы на рабочем месте
Личностный рост
Поддерживать внутреннюю мобильность
Проводить коучинг сотрудников
Строить цифровую организацию
Внедрять организационную гибкость
Предлагать гибкие условия работы
Преодолевать трудности
Нанимать разнообразные таланты
Повышать цифровую грамотность
Разрабатывать стратегии найма
Создавать пути карьерного роста
Определить свои сильные стороны
Лидерство
Формировать культуру обучения
Знать экономику кадровых ресурсов
Нанимать персонал
Настроить работу для себя
Выявлять пробелы в навыках
Позитивно принимать перемены
Оценить свои навыки
Развивать организацию
Мягкие навыки
Применять ИИ для автоматизации рабочих процессов
Будущее работы
Применять ИИ в маркетинге
Применять ИИ для персонализации кампаний
Применять ИИ для изучения конкурентов
Применять ИИ для создания базы знаний
Совершенствовать навыки
Применять ИИ-агентов
Применять ИИ в маркетинговой аналитике
Применять ИИ для планирования ресурсов
Применять ИИ для создания маркетингового контента
Узнать о новых моделях работы
Применять ИИ для презентаций
Применять ИИ для улучшения клиентского опыта
Применять ИИ в разработке продуктов
Применять ИИ в продажах
Знать об особенностях ИИ
Знать об этических вопросах в применении ИИ
Применять ИИ для проспектинга
Узнать о новых технологиях для работы
Применять ИИ для коммерческих предложений
Применять ИИ для коммуникации и написания текстов
Развивать членов команды
Подготовить организацию к внедрению ИИ
Применять ИИ для скрининга кандидатов
Применять ИИ для генерации идей
Развивать лидеров
Узнать о навыках, необходимых в будущем
Управлять внедрением ИИ в командах
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Знать о возможностях и ограничениях ИИ
Применять ИИ для анализа данных
Применять ИИ для проведения исследований
Уметь адаптироваться к переменам
Воспитывать гибкость
Применять ИИ при создании бизнес-стратегии
Применять ИИ в повседневных задачах
Использовать HR-технологии
Применять ИИ для приоритизации функций
Применять ИИ для улучшения коммуникации
Трансформация ИИ
Управлять талантами
Применять ИИ для повышения личной продуктивности
Этично применять ИИ в роли лидера
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Знать о влиянии ИИ на работу
Применять ИИ этично
Применять ИИ для мониторинга производительности
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Применять ИИ с корпоративной базой знаний
Применять ИИ в менеджменте
Отдел кадров
Применять ИИ для поиска талантов
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Знать о генеративном ИИ
Применять ИИ для кадрового планирования
Применять ИИ в задачах лидерства
Применять ИИ для коучинга и развития
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Применять ИИ для обучения и развития
Применять ИИ для сопоставления навыков