Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

L’organisation optimisée par les compétences

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

L’organisation optimisée par les compétences

Voyage vers l’entreprise de demain

MIT Press,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Adoptez un modèle centré sur les compétences pour aider votre organisation à devenir plus agile et plus résiliente dans un monde axé sur l’IA.


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Exemples concrets
  • Important

Commentaires

Dans un monde du travail en évolution rapide, les organisations et les collaborateurs doivent donner la priorité à l’identification, le développement et la mise en pratique des compétences. Dans ce guide, Ravin Jesuthasan et Tanuj Kapilashrami, experts en gestion des talents, donnent le cadre d’une approche de la gestion des talents et d’une conception du travail centrées sur les compétences, qui rend les entreprises plus agiles, plus résilientes et très performantes. Ils montrent comment décomposer un travail en tâches, tirer parti des talents internes et favoriser l’apprentissage continu.

Résumé

Oubliez le modèle d’organisation fondé sur les postes et préférez une approche centrée sur les compétences.

L’Intelligence Artificielle (IA) et l’automatisation modifient les méthodes d’organisation et de réalisation des tâches des individus et des entreprises. Pour tirer pleinement parti de l’automatisation, les organisations doivent donc identifier et optimiser les tâches individuelles et les compétences qui sous-tendent un travail plutôt que se concentrer sur les titres de poste.

Les entreprises doivent apprendre à partir de modèles de travail alternatifs, comme le travail indépendant, les missions et les rôles liés à un projet, qui mettent l’accent sur des aptitudes individuelles et des compétences précises. Elles doivent aussi abandonner les fiches de postes restrictives et les pratiques de recrutement qui limitent la diversité et sous-estiment les compétences.

Les compétences permettent aux collaborateurs et aux entreprises de rester compétitifs dans un monde du travail en évolution.

Dans un marché du travail en évolution rapide, chacun doit constamment se bâtir un portefeuille de compétences variées et adaptables pour rester dans la course. Les...

À propos des auteurs

Ravin Jesuthasan dirige l’activité Transformation Services du cabinet Mercer et contribue au Forum Économique Mondial. Tanuj Kapilashrami est responsable de la stratégie et des talents à la banque Standard Chartered.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Продвигайте свою карьеру
Привлекайте и нанимайте таланты
Карьера
Разработка инновационных продуктов
Цифровая трансформация
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Создание цифровой организации
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Инновации
Лидерство
Использование искусственного интеллекта в бизнес-стратегии
Использование искусственного интеллекта в маркетинге
Управление обучением и развитием
Управление
Маркетинг
Планируйте свою карьеру
Производство и логистика
Продажи
Понять искусственный интеллект
Использование искусственного интеллекта в производстве и цепочке поставок
Навыки работы на рабочем месте
Оцените свои навыки
Применяйте открытые инновации
Создайте стратегию найма
Развивать лидеров
Выявление пробелов в навыках
Развивайте членов команды
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Использование искусственного интеллекта для разработки продуктов
Использование искусственного интеллекта для прогнозирования спроса
Управление людьми и талантами
Понимание возможностей и ограничений ИИ
Используйте искусственный интеллект для персонализации кампаний
Использование искусственного интеллекта для планирования ресурсов
Используйте искусственный интеллект для исследования пользователей
Повышайте свою квалификацию
Отдел кадров
Используйте искусственный интеллект этично
Используйте искусственный интеллект для генерации идей
Используйте искусственный интеллект для проспектинга
Используйте искусственный интеллект для изучения конкурентов
Используйте искусственный интеллект для повышения личной продуктивности
Используйте искусственный интеллект для презентаций
Использование искусственного интеллекта для написания текстов и общения
Используйте ИИ с учетом знаний компании
Использование искусственного интеллекта в продажах
Этичное использование искусственного интеллекта в качестве лидера
Используйте ИИ для общих исследований
Используйте искусственный интеллект для маркетинговой аналитики
Используйте искусственный интеллект для подачи предложений
Используйте искусственный интеллект для приоритизации функций
Используйте искусственный интеллект для анализа данных
Используйте искусственный интеллект для улучшения коммуникации
Трансформация ИИ
Использование искусственного интеллекта для повышения качества обслуживания клиентов
Понимание влияния ИИ на работу
Понимание генеративного искусственного интеллекта
Использование искусственного интеллекта в повседневных задачах
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Управление талантами
Стратегическое размещение талантов
План трансформации трудовых ресурсов с использованием искусственного интеллекта
Используйте искусственный интеллект для отбора кандидатов
Использование искусственного интеллекта для управления
Используйте искусственный интеллект для отслеживания производительности
Использование искусственного интеллекта для планирования трудовых ресурсов
Использование искусственного интеллекта для поиска талантов
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Использование искусственного интеллекта в HR
Использование ИИ для коучинга и развития
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Использование искусственного интеллекта для обучения и развития
Используйте искусственный интеллект для подбора профессиональных навыков