Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

L’organisation optimisée par les compétences

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

L’organisation optimisée par les compétences

Voyage vers l’entreprise de demain

MIT Press,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Adoptez un modèle centré sur les compétences pour aider votre organisation à devenir plus agile et plus résiliente dans un monde axé sur l’IA.


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Exemples concrets
  • Important

Commentaires

Dans un monde du travail en évolution rapide, les organisations et les collaborateurs doivent donner la priorité à l’identification, le développement et la mise en pratique des compétences. Dans ce guide, Ravin Jesuthasan et Tanuj Kapilashrami, experts en gestion des talents, donnent le cadre d’une approche de la gestion des talents et d’une conception du travail centrées sur les compétences, qui rend les entreprises plus agiles, plus résilientes et très performantes. Ils montrent comment décomposer un travail en tâches, tirer parti des talents internes et favoriser l’apprentissage continu.

Résumé

Oubliez le modèle d’organisation fondé sur les postes et préférez une approche centrée sur les compétences.

L’Intelligence Artificielle (IA) et l’automatisation modifient les méthodes d’organisation et de réalisation des tâches des individus et des entreprises. Pour tirer pleinement parti de l’automatisation, les organisations doivent donc identifier et optimiser les tâches individuelles et les compétences qui sous-tendent un travail plutôt que se concentrer sur les titres de poste.

Les entreprises doivent apprendre à partir de modèles de travail alternatifs, comme le travail indépendant, les missions et les rôles liés à un projet, qui mettent l’accent sur des aptitudes individuelles et des compétences précises. Elles doivent aussi abandonner les fiches de postes restrictives et les pratiques de recrutement qui limitent la diversité et sous-estiment les compétences.

Les compétences permettent aux collaborateurs et aux entreprises de rester compétitifs dans un monde du travail en évolution.

Dans un marché du travail en évolution rapide, chacun doit constamment se bâtir un portefeuille de compétences variées et adaptables pour rester dans la course. Les...

À propos des auteurs

Ravin Jesuthasan dirige l’activité Transformation Services du cabinet Mercer et contribue au Forum Économique Mondial. Tanuj Kapilashrami est responsable de la stratégie et des talents à la banque Standard Chartered.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Развивать карьеру
Нанимать персонал
Карьера
Разрабатывать инновационные продукты
Цифровая трансформация
Управлять ИИ-трансформацией
Строить цифровую организацию
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Инновации
Лидерство
Применять ИИ при создании бизнес-стратегии
Применять ИИ в маркетинге
Управлять обучением и развитием
Управление
Маркетинг
Планировать карьеру
Производство и логистика
Продажи
Знать об особенностях ИИ
Применять ИИ на производстве и в цепочке поставок
Навыки работы на рабочем месте
Оценить свои навыки
Применять принцип открытых инноваций
Разрабатывать стратегии найма
Развивать лидеров
Выявлять пробелы в навыках
Развивать членов команды
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Применять ИИ в разработке продуктов
Применять ИИ для прогнозирования спроса
Управлять работниками и талантами
Знать о возможностях и ограничениях ИИ
Применять ИИ для персонализации кампаний
Применять ИИ для планирования ресурсов
Применять ИИ для исследования пользователей
Совершенствовать навыки
Отдел кадров
Применять ИИ этично
Применять ИИ для генерации идей
Применять ИИ для проспектинга
Применять ИИ для изучения конкурентов
Применять ИИ для повышения личной продуктивности
Применять ИИ для презентаций
Применять ИИ для коммуникации и написания текстов
Применять ИИ с корпоративной базой знаний
Применять ИИ в продажах
Этично применять ИИ в роли лидера
Применять ИИ для проведения исследований
Применять ИИ в маркетинговой аналитике
Применять ИИ для коммерческих предложений
Применять ИИ для приоритизации функций
Применять ИИ для анализа данных
Применять ИИ для улучшения коммуникации
Трансформация ИИ
Применять ИИ для улучшения клиентского опыта
Знать о влиянии ИИ на работу
Знать о генеративном ИИ
Применять ИИ в повседневных задачах
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Управлять талантами
Стратегически подбирать должностные роли
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Применять ИИ для скрининга кандидатов
Применять ИИ в менеджменте
Применять ИИ для мониторинга производительности
Применять ИИ для кадрового планирования
Применять ИИ для поиска талантов
Применять ИИ в задачах лидерства
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ для коучинга и развития
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Применять ИИ для обучения и развития
Применять ИИ для сопоставления навыков