Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Revolução do Coaching Digital

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Revolução do Coaching Digital

Como apoiar o desenvolvimento dos funcionários com a tecnologia de coaching

Kogan Page,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Eis um relato detalhado do coaching digital – onde começou, como funciona e para onde está caminhando.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Revelador
  • Panorama Geral
  • Exemplos Práticos

Recomendação

O coaching profissional tem sido há muito tempo um campo centrado no ser humano, mas isso está mudando à medida que os coaches recorrem à tecnologia para amplificar os seus serviços e as plataformas de coaching abraçam o potencial da análise de dados e das plataformas digitais. Nesta visão detalhada do coaching digital, os coaches Anna Tavis e Woody Woodward traçam a ascensão do setor do coaching desde as suas raízes na Grécia antiga até à revolução digital de hoje. Tavis e Woodward exploram como o coaching digital – em ambientes corporativos, esportes, saúde e muito mais – está redefinindo a forma como as pessoas aprendem e se desenvolvem.

Resumo

O coaching pode ajudar indivíduos e organizações a maximizar o seu potencial.

A International Coaching Federation (ICF), o European Mentoring and Coaching Council (EMCC) e outras grandes associações de coaching definem o coaching como um processo colaborativo que inspira indivíduos e organizações a maximizar o seu potencial. Os coaches ajudam os seus coachees a alcançarem um crescimento afetivo, cognitivo, baseado em habilidades e em resultados – isto é, experimentar mudanças em como se sentem, na sua forma de pensar, na percepção do que podem realizar e nos objetivos que podem alcançar.

Normalmente, esses quatro resultados se desdobram durante um longo período porque o coaching é um processo e não uma solução rápida. O processo de coaching inclui avaliar as necessidades iniciais do cliente, concordar com um cronograma definido, redigir um contrato, conduzir sessões de coaching, medir resultados e fornecer feedback. Embora a investigação acadêmica sobre coaching ainda esteja em uma fase inicial, uma meta-análise de estudos científicos sugere que a prática melhora a satisfação no trabalho e o bem-estar mais do que qualquer treinamento...

Sobre os autores

Anna Tavis é professora clínica e presidente do Departamento de Gestão de Capital Humano da Escola de Estudos Profissionais da NYU. Anteriormente, ela atuou como chefe da função EMEA OD da Motorola com sede em Londres, chefe global de gestão de talentos da Nokia com sede em Helsinque, diretora de aprendizagem da United Technologies Corporation e chefe global de talentos e desenvolvimento organizacional na AIG Investments. Michael “Woody” Woodward é psicólogo organizacional e coach executivo certificado pelo CEC. Ele atua no corpo docente do Institute for Management Studies, onde treinou gerentes da BOSE, Verizon e NBA. Woodward é o autor do livro mais vendido da Amazon, The YOU Plan.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать эмоциональный интеллект
Примеры использования ИИ
Будущее работы
Управлять ИИ-трансформацией
Управлять цифровым маркетингом
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Формировать командную культуру
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Лидерство
Применять ИИ в маркетинге
Применять ИИ в разработке продуктов
Принимать оптимальные решения
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Справляться с трудными задачами лидера
Повышать производительность персонала
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Развивать сотрудничество в команде
Знать об особенностях ИИ
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Сотрудничать удаленно
Повышать организационную эффективность
Руководить удаленной/гибридной командой
Применять маркетинг на основе данных
Управлять производительностью
Знать принципы организационной культуры
Поддерживать представителей меньшинств
Развивать самоосознание
Использовать HR-технологии
Практиковать осознанность
Нанимать разнообразные таланты
Сохранять позитивный настрой
Развивать членов команды
Личностный рост
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Поддерживать возрастную инклюзивность
Принимать коллективные решения
Применять ИИ для оптимизации процессов
Узнать о новых технологиях для работы
Применять ИИ для анализа данных
Применять ИИ в маркетинговой аналитике
Применять ИИ для создания прототипов
Применять ИИ для перевода и локализации
Повышать вовлеченность сотрудников
Измерить результат цифровой трансформации
Применять ИИ для персонализации кампаний
Применять ИИ для составления карты путешествия клиента
Применять ИИ для презентаций
Применять ИИ для анализа настроения
Применять ИИ в продажах
Повышать цифровую грамотность
Применять ИИ в поисковой оптимизации
Применять ИИ для создания маркетингового контента
Цифровая трансформация
Применение ИИ в сфере образования
Применение ИИ в спортивной отрасли
Повышать культурную компетентность
Использовать технологии L&D
Освоить цифровые инструменты
Поддерживать гендерную инклюзивность
Знать о неосознанной предвзятости
Применять ИИ для скрининга кандидатов
Применять ИИ для генерации идей
Применять ИИ для поиска талантов
Трансформация ИИ
Формировать культуру инклюзивности
Управлять внедрением ИИ в командах
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Применять ИИ-агентов
Применять ИИ для написания и отладки кода
Применять ИИ для проведения исследований
Применять ИИ для коммерческих предложений
Применять ИИ для исследования пользователей
Строить цифровую организацию
Внедрять коучинг высших руководителей
Поддерживать нейроинклюзивность
Применять ИИ для проспектинга
Применять ИИ для автоматизации рабочих процессов
Проводить политику разнообразия
Улучшать опыт сотрудников
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Отслеживать прогресс в сфере DEI
Применять ИИ для коммуникации и написания текстов
Формировать цифровую культуру
Развивать навыки самоконтроля
Применение ИИ в консалтинге
Отдел кадров
Применять ИИ в менеджменте
Применять ИИ в повседневных задачах
Применять ИИ для повышения личной продуктивности
Быть инклюзивным лидером
Применять ИИ в задачах лидерства
Знать о влиянии ИИ на обучение и когнитивные процессы
Применять ИИ для мониторинга производительности
Внедрять программы коучинга
Применять ИИ в управлении персоналом
Укреплять чувство принадлежности к команде
Применять ИИ для улучшения клиентского опыта
Применять ИИ для анализа отзывов клиентов
Поддерживать этническую инклюзивность
Применять ИИ для сопоставления навыков
Применять ИИ для улучшения коммуникации
Проводить коучинг сотрудников
Применять ИИ для автоматизации обслуживания клиентов
Поддерживать психическое здоровье
Применять ИИ для проведения совещаний
Жить полной жизнью
Поддерживать благополучие сотрудников
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Применять ИИ для обучения и развития
Поддерживать личное благополучие
Применять ИИ для коучинга и развития