Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Digitales Coaching

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Digitales Coaching

Wie Sie mit Coaching Tech die Personalentwicklung revolutionieren

Kogan Page,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Ein umfangreicher Überblick über digitales Coaching.


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Augenöffner
  • Überblick

Rezension

Professionelles Coaching war lange Zeit ein rein zwischenmenschlicher Prozess. Heute greifen Coaches jedoch vermehrt auf Technologien zurück, um ihre Dienstleistungen zu erweitern und zu verbessern. Die Coaches Anna Tavis und Woody Woodward liefern einen umfassenden Überblick, vom ersten Coaching im antiken Griechenland über den Aufstieg der Coachingbranche bis hin zur digitalen Revolution des Coachings. Die Lektüre bietet wichtige und interessante Einblicke für Coaches, die ihre Rolle aufgrund der fortschreitenden Entwicklung von KI neu definieren müssen.

Zusammenfassung

Coaching kann Einzelpersonen und Unternehmen helfen, ihr Potenzial voll auszuschöpfen.

Die Internationale Coaching Federation (ICF), das European Mentoring and Coaching Council (EMCC) und andere große Coachingverbände definieren Coaching als einen kollaborativen Prozess, in dem Einzelpersonen sowie Unternehmen dazu angeregt werden, ihr Potenzial voll auszuschöpfen. Coaches unterstützen ihre Coachees dabei, sich emotional und sozial weiterzuentwickeln, ihre geistigen Fähigkeiten zu verbessern und ihre professionellen Kompetenzen zu erweitern. Coaching hilft also dabei, Gefühle anders wahrzunehmen, sich neue Denkmuster anzueignen, andere Möglichkeiten zu erkennen und neue Ziele zu erreichen.

Coaching bietet keine schnelle Lösung. Es ist ein Prozess, bei dem sich Veränderungen über einen längeren Zeitraum vollziehen. Zu Beginn werden die Bedürfnisse des Coachees ermittelt und ein Coachingzeitplan festgesetzt. Anschließend folgt der Vertragsabschluss zwischen Coach und Coachee. Dann beginnen die Coachingsitzungen. Zum Schluss werden die Ergebnisse gemessen und Feedback gegeben. Obwohl die Forschung in diesem Bereich noch in den Kinderschuhen steckt, deutet eine Metaanalyse...

Über die Autoren

Anna Tavis ist wissenschaftliche Leiterin des Programms für Human Capital Management an der Columbia University in New York City und Mitherausgeberin von People + Strategy, einer Fachzeitschrift für Führungskräfte im Personalwesen. Michael „Woody“ Woodward ist Organisationspsychologe und zertifizierter Führungskräftecoach.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Общаться эффективно
Развивать членов команды
Цифровая трансформация
Примеры использования ИИ
Будущее работы
Управлять ИИ-трансформацией
Улучшать опыт сотрудников
Формировать культуру инноваций
Формировать командную культуру
Повышать культурную компетентность
Инновации
Лидерство
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять обучением и развитием
Управление
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Навыки работы на рабочем месте
Узнать о новых технологиях для работы
Нанимать разнообразные таланты
Знать о неосознанной предвзятости
Применение ИИ в консалтинге
Управлять внедрением ИИ в командах
Отдел кадров
Применять ИИ в менеджменте
Личностный рост
Применять ИИ для презентаций
Применять ИИ для улучшения коммуникации
Укреплять психологическую устойчивость
Придерживаться инклюзивности в общении
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Применять ИИ в повседневных задачах
Обеспечивать психологическую безопасность
Применять ИИ для повышения личной продуктивности
Применять ИИ для коммуникации и написания текстов
Поддерживать представителей меньшинств
Внедрять программы коучинга
Поддерживать социальную инклюзивность
Применять ИИ для сопоставления навыков
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Применение ИИ в спортивной отрасли
Внедрять коучинг высших руководителей
Освоить цифровые инструменты
Формировать цифровую культуру
Строить цифровую организацию
Применять ИИ для проведения совещаний
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Поддерживать нейроинклюзивность
Поддерживать благополучие сотрудников
Поддерживать психическое здоровье
Применять ИИ для обучения и развития
Поддерживать гендерную инклюзивность
Проводить политику разнообразия
Быть инклюзивным лидером
Поддерживать этническую инклюзивность
Укреплять чувство принадлежности к команде
Жить полной жизнью
Отслеживать прогресс в сфере DEI
Формировать культуру инклюзивности
Поддерживать личное благополучие
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Проводить коучинг сотрудников
Применять ИИ для коучинга и развития